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 扇统计图

1. 第7单元 扇统计图扇统计图www.xkb1_--_ 2. 学习目标2.能从扇统计图中获取正确的信息,并能作出合理的解释和推断。1. 认识扇统计图的特点。3.在学习过程中,学会课前收集、课内探究、课外延伸的学习方法。

2020-03-25    1635    0
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 怎样购才安全ppt

1. 购,安全吗? 2. 目录你了解银吗?购陷阱有哪些?安全网购怎么做? 3. 网络购物知多少中国的发展概况什么是C2C? 即Consumer to Cunstomer.意思就是个人与个人之间的

2019-06-20    1464    0
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 配设计培训讲义ppt

1. 如何学好电力配设计2)实践出真知。平时一定要多上工地现场,熟悉施工流程。认识出具材料。师傅领进门,修行靠个人! 发展怎么样,要看你的勤奋和觉悟配设计是一个要求比较高的行业。1)首先认识设计阶段。

2019-11-20    1949    0
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 绩效核与经营策略的关系核与经营策略的关系

1. 绩效核与经营策略的关系 经 重 绩 绩 竞 营 要 效 效 争 策 成 责 优 略 功 核 任 势 因 素 经营策略不同,绩效的含义和绩效评估的方法不同。 2. 适度计划是指公司高层主管籍

2012-09-24    15515    0
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 圆角矩、三角与矩PPT模板

1. 图解添加标题添加标题添加标题添加标题

2010-01-06    23749    0
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 圆、五边与圆角矩PPT模板

1. 图解单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本添加 标题

2009-03-07    19850    0
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 矩、圆柱与圆角矩PPT模板

1. 图解添加标题添加标题添加标题添加标题添加标题单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本

2010-02-25    25872    0
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 第九讲以太3

1. 回顾 2. 09以太(三) 3. 学习目标目标一正确区分广播域与冲突域明确引入VLAN的原因目标二解释说明单交换机VLAN和跨交换机VLAN的划分过程目标三复述VLAN内MAC帧传输过程 4.

2020-04-14    1127    0
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 员工工作绩效

1. 员工工作绩效核 2. 管 理 语 录 培训是告诉员工该做什么,核是检验员工做 的怎么样,只有通过核,才能知道员工的工作绩 效和工作态度,可以说,没有核就不存在管理。 核是企业文化理念在管理中的集中体现,公

2012-07-20    28187    0
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 360绩效核法

1. 360度绩效核法TH-YJM 2. 目录 A. 360度绩效核法的产生背景 B. 360度绩效核法的基本原理 C. 360度绩效核法的操作流程和相关问题对策 TH-YJM 3. A. 360度绩效考核法的产生背景TH-YJM

2012-01-26    11176    0
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 绩效评培训

1. 艾诺公司 人力资源室 2002.4 一、什么叫绩效评?业绩效率核评价绩效评??主要体现在工作任务在数量、质量、及 时间效率、成本等方面的完成情况。体现在上级或同事对自己工作状况的 定量和定性的评价。

2012-06-22    8214    0
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 课程改革教学资源建设思

1. 课程改革、教学资源建设 若干问题的实践与思XXX大学 XXX学院 XX XX年X月X日 2. 基于网络的课程改革 与教学资源建设的三要素第一位:观念 第二位:关系 第三位:技术 3. 提    要一、信息与信息技术

2011-08-13    10853    0
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 绩效评的实施过程

1. 绩 效 评 的 实 施 过 程 2. 岗位分析 是指对某特定岗位上的工作作出明确规定,并确定完成这一工作需要有什么样的行为的过程。包括岗位描述和岗位要求。 3. 岗位分析——岗位描述 工作内容及程序是什么(what)

2011-09-19    15615    0
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 绩效核PPT

绩效核与管理 主讲:郑健 教授 2. 一、直面绩效评 二、绩效评程序 三、绩效评者与被评者 四、基于战略的绩效评指标 五、绩效评标准 六、核的方法 七、绩效面谈与改进 八、绩效评结果应用

2012-02-11    9950    0
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 网络营销讲义

1. 网络营销讲义*1网络营销讲义 2. 一、网络营销的概念广义:企业利用互联网开展营销活动的总称 狭义:(方法论)网络推广、产品分销、公共关系与客户服务、网上市场调研、网上品牌传播*2网络营销讲义 3

2012-12-10    30338    0
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 物流配送管理与作业

1. 第六章 物流配送管理与作业 海量营销管理培训资料下载) 2. 学习目的 第一节:通过对本节的学习,使学生掌握配送的内涵,学会配送管理的实质内容和方法并可在对企业配送进行了合理的分类的基础上提出合理化解决方案。

2011-06-12    27111    0
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 KPI评体系

2004年4月22日 KPI评体系 2. *新制度导入效果图现状 2家公司不同的企业文化并存,双方 都处于被原有的做法所束缚的状态。变革的 第一步变革后的 企业形象个人KPI评体系变革工具具有竞争力以及敏

2010-01-26    19681    0
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 开学第一国家有难,匹夫有责》PPT课件

1. 国家有难,匹夫有责—疫情下的感动 2. 从容大国奋斗新时代 3. 1月 23日早上10点 当全国人民还在准备为即将到来的农历新年而喜悦时, 当我们的同学们可能还在美梦中, 武汉宣布“封城” 。 新型冠状病毒、

2020-04-12    1000    0
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 【课件】绩效管理-KPI指标核-28页

绩效管理-KPI指标核 2. 您将了解如下内容我们在评中存在的问题 绩效评是什么 为什么要进行绩效评 绩效评的内容 绩效评的程序 绩效核的条件 绩效评的结果运用 绩效评的方法-KPI指标评价

2011-04-08    10049    0
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 电话及其生产组织

**南京邮电学院管理系赵宏波第三章 电话及其生产组织 2. **第一节 电话的概念 电话的定义 电话是进行交互型话音通信,开放电话业务的电信。电话包括本地电话,长途电话和国际电话,是一种电话业务量最大

2012-12-12    26053    0
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