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 绩效核与绩效管理

1. 绩效核与绩效管理 2. 一、为什么要进行绩效核1、传统绩效核的目的 通过核确认工作执行人员的绩效达成水平而决定奖惩、分配奖金、提薪、调职、晋升等人力资源管理决策。 通过核极其对核结果的

2012-06-19    4570    0
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 北方交通大学--可信性工程(PPT 162)

1. 可 信 性 工 程北方交通大学 崔贵章 二○○三年二月 北 京 2. 目 录第一部分 基本概念 第二部分 可信性指标 第三部分 系统的可靠性 第四部分 可靠性分析 第五部分 可靠性试验 第六部分

2012-03-23    30995    0
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 中国家电企业物流管理与技术高级研讨会

1. 中国,青岛 朱农飞经理 2001年5月第三方物流发展的趋势中国家电企业物流管理与技术高级研讨会我爱e书提供大量管理营销资源免费下载http://www.5iebook.com 2. 不断变革中

2009-01-04    17692    0
P62

 杀虫剂基础知识与园林植物虫害防治技术

1. 杀虫剂基础知识与园林植物虫害防治技术梁**博士**** 2. 这些都是昆虫吗? 3. (本页无文本内容) 4. (本页无文本内容) 5. 唇足纲:蜈蚣重足纲:马陆1对触角,每节有1对足,有毒爪1对触角,每节有2对足,无毒爪

2019-01-21    1524    0
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 KPI核体系

KPI培训 3. 目录KPI评体系总体介绍 KPI评指标的制定和评分方法 KPI评体系的一般程序 KPI评体系实例分析 4. KPI 评体系的定义和基本功能三 大 基 本 功 能 核 定 量 地 实

2012-11-01    7079    0
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 人力资源管理(吉林大学 马克立)146PPT

非正式组织 未来趋势: 网络领导 共享民主 情感技术 劳动形态 工作地点 注重潜能 现代人力资源管理产生的基础: 劳动专业化水平的提高;对劳资双方约束力 的劳动谈判;早期的工业心理学;日益增加的 政府人事活动;人际关系运动;社会立法

2012-11-16    30440    0
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 最新部编本四年级道德与法治上册8络新世界完美

信息万花筒8、网络新世界第一课时 新世界 新精彩 新世界 有规则 2. 新知导入蜘蛛编织网线来捕获猎物,互联网有时也像蜘蛛一样把我们牢牢“捕获”。 3. 探究新知互联网虽然是一个虚拟的世界,但是它和现实世界一样有自己的规则

2020-03-26    1097    0
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 厦门大学会计系的哈佛分析框架

Framework for FSA*“信息失真与报表分析新思维” 第二讲 哈佛分析框架 黄世忠 厦门国家会计学院副院长 厦门大学管理学院会计系教授 Ph.D MBA CPA 13906016965 hsz908@hotmail

2012-03-09    23953    0
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 绩效评的实施过程

1. 绩 效 评 的 实 施 过 程 2. 岗位分析 是指对某特定岗位上的工作作出明确规定,并确定完成这一工作需要有什么样的行为的过程。包括岗位描述和岗位要求。 3. 岗位分析——岗位描述 工作内容及程序是什么(what)

2011-09-19    15624    0
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 知识竞赛抢答赛PPT模板倒计时隐藏显示答案PPT

幸福生活 不平衡不充分 C.幸福生活 不充分不平衡 D.美好生活 不平衡不充分 答案:D1返回01/02/03/04/05正确答案01个人必答题下一题开始倒计时2019201817161514131211109876543210秒

2020-04-05    1534    0
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 国家对国有企业财务监管体系介绍

1. 国家对国有企业财务监管体系介绍 2005年5月中国石油 2. 国家对国有企业财务监管体系介绍 一、国家财政监管 二、国资委监管 三、国家审计监管 3. 国家对国有企业财务监管体系介绍一、国家财政监管

2011-04-10    21393    0
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 绩效评培训

1. 艾诺公司 人力资源室 2002.4 一、什么叫绩效评?业绩效率核评价绩效评??主要体现在工作任务在数量、质量、及 时间效率、成本等方面的完成情况。体现在上级或同事对自己工作状况的 定量和定性的评价。

2012-06-22    8227    0
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 常州现代制造业与现代物流-东南大学

1. 常州现代制造业与现代物流李旭宏 东南大学运输与物流工程系 2. 报告内容一、21世纪我国制造业所面临的市场特点 二、传统制造企业的物流运作模式 三、现代物流特点 四、常州制造业物流需求现状 五、制造业的现代物流发展模式选择

2009-06-10    30404    0
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 绩效核PPT

绩效核与管理 主讲:郑健 教授 2. 一、直面绩效评 二、绩效评程序 三、绩效评者与被评者 四、基于战略的绩效评指标 五、绩效评标准 六、核的方法 七、绩效面谈与改进 八、绩效评结果应用

2012-02-11    9958    0
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 员工绩效

1. 员工绩效核 2. 高效的管理者评估能力素质员工进入放到合 适的位置人才管理员工的投入和敬业忠诚的客户持续成长真正利润 的增加市值的增加员工的敬业和投入是企业核心人才力的保证 3. 提升企业人才力的人力资源管理实践

2012-12-05    22742    0
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 地理等级试ppt

地球与地图一、地球的形状与大小 形状:赤道略鼓,两极稍偏,不规则椭球体 赤道周长40000Km 二、经纬 1、经线:地球表面连接南、北两极的直线 纬线:与赤道平行的线2、经纬度 Tip:随自转方向增大——东经,随自转方向减少——西经

2019-05-22    1593    0
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 复旦大学公共卫生学-卫生费用

1. 卫生费用(Health Expenditure) 复旦大学公共卫生学院 陈兴宝 2. 世界卫生组织规定:凡是维持、改善健康的一切活动,例如疾病、失能或精神障碍以及预防、诊断、治疗、护理、康复

2010-06-18    8442    0
P77

 祁建华-目标管理与绩效

监控的几个步骤 自我监控与团队监控 管理过程中的纠偏 10,目标管理的核体系 目标管理的核时段 核的主要依据 是否要进行自我核的结果 3. 讲师:祁建华*与公司目标保持高度一致 制定各部门的业绩标准和目标

2011-08-01    17699    0
P20

 KPI评体系

2004年4月22日 KPI评体系 2. *新制度导入效果图现状 2家公司不同的企业文化并存,双方 都处于被原有的做法所束缚的状态。变革的 第一步变革后的 企业形象个人KPI评体系变革工具具有竞争力以及敏

2010-01-26    19691    0
P150

 《人力资源管理概论》654页完整版(人民大学版)

人力资源管理 概论中国人民大学劳动人事学院教授 彭剑锋 2. 主 要 内 容第一章 企业核心能力与人力资源管理 第二章 战略性人力资源管理系统设计 第三章 人力资源管理的基础——职位分析与职位评价 第四章

2018-09-21    21261    0
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