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 国际贸易实务课程-上海交通大学

上海交通大学网络学院 国际经济与贸易专业 2. 绪论 3. 第一节 《进出口贸易教程》 的主要内容与教学方法 国际货物买卖合同 定义:国际货物买卖合同,或称国际货物销售合同,是营业地在不同国家当事人之

2009-06-19    3210    0
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 中国式绩效核--总裁班

*李泽尧中国式绩效核 3. *一套适合中国企业的绩效核模式 一种针对非人力资源经理的绩效核方法 一本人力资源经理必须阅读的非人绩效核书籍 一些所有管理者都必须搞懂的绩效核及制度管理的知识中国式绩效考核

2011-03-06    4061    0
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 126中国式绩效核--总裁班-2004

*李泽尧中国式绩效核 3. *一套适合中国企业的绩效核模式 一种针对非人力资源经理的绩效核方法 一本人力资源经理必须阅读的非人绩效核书籍 一些所有管理者都必须搞懂的绩效核及制度管理的知识中国式绩效考核

2012-11-24    5699    0
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 大学生职业规划PPT模板

英语四级还没有通过(未) • 面试时的各种刁难与挑战 • 工作提升较慢,工作压力大 • 工作内容决定了对专业技术要求较高SWOT 13. 我的职业规划1第一阶段2第二阶段大学期间:完成学业,并进行英

2019-04-26    2575    0
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 沟通 华中科技大学管理学院

1. 第10章 沟通华中科技大学管理学院 廖建桥 教授 2. 沟通沟通的重要性 沟通的基本模式 信息的发出 信息的传递方式 信息的接收 反馈的重要性 3. 一 、 沟通的重要性和功能能力的一个重要表示方式

2012-10-17    16628    0
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 58 同济大学-人力资源战略规划

1. 第二讲 人力资源战略规划 上海市注册咨询专家 罗瑾琏 博士、教授 同济大学经济与管理学院人力资源开发专门研究 http//www.tjhrd.com 2. 主要内容1、什么是战略性人力资源规划

2009-05-09    16854    0
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 交通法规记心中卡通风国家交通安全教育PPT模板

1. 国家交通安全教育 2. 交通的重要性print the presentation and make it into a film a wider field信号灯的判断print the presentation

2020-04-16    1269    0
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 【课件】人民大学-营销系统报酬计划

销售人员激励性报酬计划中国人民大学劳动人事学院 付亚和 2. 一、薪酬与绩效的关系1、薪酬与绩效的本质是对等承诺 2、对等承诺是等价交换 3、等价交换是市场经济的运行的基础 3. 二、薪酬设计原则1、公平性原则:公平性报酬

2011-05-15    17820    0
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 北京大学--可持续发展经济学讲义1

“可持续发展” (研究生课程) 王 奇 北京大学环境学院 qiwang@pku.edu.cn 2. 课程的总体安排 讲课方式:以讲授为主,同时辅助以讨论 试形式:选题作论文 学期作业:2-3篇小论文

2011-03-20    12020    0
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 【课件】同济大学罗瑾琏博士-绩效管理PPT-21页

1. 绩效管理 上海市注册咨询专家 罗瑾琏 博士、教授 同济大学经济与管理学院人力资源开发专门研究 http//www.tjhrd.com 2. 主要内容 企业为什么要做绩效管理 绩效管理做些什么

2011-04-26    11790    0
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 供应链运作参模型

1. 第9章 供应链运作参模型Supply Chain Operations Reference 2. 供应链管理系统运作中的主要问题及联系推理过程合作对策决策合作伙伴基础数据处理确定合作对象合同决

2009-03-02    30726    0
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 高散文阅读答题方法分析PPT

1. 高现代文阅读 答题方法分析 2. 一 高现代文阅读选文特点 多选散文性文章 作者大多是现代和当代人 内容贴近生生活 语言风格明朗 没有艰深难懂的词语 例:2004年全国卷 1、《大地山河》

2019-05-31    1649    0
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 南京大学商学院-营销管理

1. **营销管理 MARKETING MANAGEMENT主讲:南京大学商学院 陶鹏德教授 2. **当今世界正以势不可当的趋势朝着全球市场一体化、企业生存数字化、商业竞争国际化的方向发展。以互联网

2010-09-18    16480    0
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 建立KPI评体系的流程

1. 建立KPI评体系的流程1 2. 为了加强对公司人员的业绩评和奖惩机制,需要建立KPI业绩评体系三 大 基 本 功 能 核 定 量 地 实 现 绩 效 核 随 时 间 进 步 的 情

2012-01-18    18249    0
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 KPI业绩评体系

1. 为了加强对公司人员的业绩评和奖惩机制,需要建立KPI业绩评体系三 大 基 本 功 能 核 定 量 地 实 现 绩 效 核 随 时 间 进 步 的 情 况 分 析 、 计 划 分 析 工

2009-08-24    14196    0
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 KPI评体系的建立

1. 为了加强对公司人员的业绩评和奖惩机制,需要建立KPI业绩评体系三 大 基 本 功 能 核 定 量 地 实 现 绩 效 核 随 时 间 进 步 的 情 况 分 析 、 计 划 分 析 工

2010-06-06    1450    0
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 【课件】KPI业绩评体系

1. 为了加强对公司人员的业绩评和奖惩机制,需要建立KPI业绩评体系三 大 基 本 功 能 核 定 量 地 实 现 绩 效 核 随 时 间 进 步 的 情 况 分 析 、 计 划 分 析 工

2012-08-12    24299    0
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 北京貝尔绩效核管理咨询HR

1. 绩效核管理咨询 项目建议书2002年4月5日北京贝尔通信设备制造有限公司机 密2002-03-0112002ORIGIN-HR-PROPOSAL、版权所有 2. 本项目建议书为新华信和北京贝尔的机密文件

2011-02-21    15563    0
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 员工绩效核管理办法

1. 某公司 员工绩效核管理办法 2. 绩效核的目的战略目的:将员工工作活动与组织的战略目标联系在一起,通过提高个人绩效来提高公司整体绩效。 管理目的:对员工的绩效表现给予评估与奖惩,以达到激励员

2011-10-04    12798    0
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 2010-雪译_PPT设计再思-@西岭夜雪

1. Present!陈述 设计 再思Re-thinking Presentation Design 2. 这期的“Present!”将 打破惯性思维, 换一种眼光 进行陈述设计。 3. (本页无文本内容)

2011-06-05    15974    0
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