香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 14636个资源

P20

 【课件】尼桑汽车 KPI评体系-20页

2004年4月22日 KPI评体系 2. *新制度导入效果图现状 2家公司不同的企业文化并存,双方 都处于被原有的做法所束缚的状态。变革的 第一步变革后的 企业形象个人KPI评体系变革工具具有竞争力以及敏

2010-11-26    2734    0
P81

 南方集团绩效核培训版

1. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 绩效核体系及薪酬分配体系 操 作 手 册 广东南方集团有限公司 制作:李 静 2003年3月机 密培训版 2. http://www

2010-07-19    13233    0
P33

 华夏基石-绩效核培训课件

Management Consulting CO., Ltd.绩效核培训讲义 2. (本页无文本内容) 3. 一、绩效管理的战略思 二、绩效管理体系介绍 三、部门绩效目标制定方法 四、员工绩效目标制定方法

2011-04-14    21458    0
P88

 連鎖超市目標與績效

中国很多企业导入《人力资源管理系统》往往是“成效甚微”? 为什么: 中国很多企业导入《绩效核系统》往往也总是“事与愿违”? 4. 管理系统的意识基础 规章制度 工作流程 核机制 薪酬体系 吐故纳新 主人公意识? 危 机意识? 5

2012-10-10    21758    0
P14

 2016年6月大学英语四级段落匹配做题技巧PPT课件

1. 大学英语四级试阅读理解 解题技巧 2. 2016年6月大学英语四级试大纲及试题型2016年6月大学英语四级试的试卷结构、测试内容、测试题型、分值比例和试时间如下表所示:试卷结构测试内容

2020-09-27    866    0
P96

 【课件】精华资料-引入平衡记分卡的战略思-96页

1. 第一部分 引入平衡记分卡的战略思平衡记分卡 2. 一、平衡记分卡问题的提出1、传统财务模式的缺陷 A、偏重有形资产的评估和管理,对无形资产和智力资产的的评估与管理显得无力。如: 优质的服务 顾客忠诚程度

2009-01-12    19495    0
P26

 【课件】中国人民大学劳动人事学院-工作分析专题-操作流程及方法-26页

1. 工作分析专题 ——操作流程及方法 中国人民大学劳动人事学院 慧济人力资源工作室 本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送

2010-03-23    1880    0
P100

 教师资格证试面试辅导ppt

1. 教师资格证试面试辅导 2. 【前言】教师资格证面试评分标准:测试项目分值要求职业道德0.5心理素质0.5仪表仪态0.5言语表达1.5思维品质1.5教学设计1确定目标、把握内容、突破难点、突出重点、体现学生主体性教学实施3

2018-12-14    1828    0
P150

 30 关于企业战略、营销、人力资源与企业文化的整合思

1. 中国企业与企业家修炼 < 关于企业战略、营销、人力资源与企业文化的整合思> 2. 战略管理部分 3. 咨询公司的种类与特点学院派大专院校、研究院咨询派技术派 国际 国内 联姻 实战派有实践经验

2011-06-26    9985    0
P32

 【课件】南京航空航天大学-人力资源规划与岗位分析-32页

1. 人力资源开发与管理 人力资源规划与岗位分析 南京航空航天大学经济与管理学院 钱 焱 本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地

2012-02-06    17500    0
P32

 【课件】南京航空航天大学-人力资源规划与岗位分析

1. 人力资源开发与管理 人力资源规划与岗位分析 南京航空航天大学经济与管理学院 钱 焱 2. 人力资源计划PLANNING FOR HR第一部分: 3. 人力资源规划(计划)是指根据企业的发展规划

2009-09-26    10703    0
P18

 大学英语四级阅读理解第一部分选词填空解题技巧PPT课件

1. 大学英语四级试阅读理解第一部分:选词填空 2. 题型解析文章字数:一篇280词左右的文章 备选项:A-O一共15个备选答案 题目:文章中一共挖出10个空 十五选十,一个选项最多只能选一次! 3

2020-09-27    913    0
P84

 世界500强房企精装修住宅设计标准参

啡点金麻主材费550-600元/M2SZVK-JBG(1)-标准图谱-入户花园-3 6. 25-四月-196入户花园阳台栏杆基础做法材料:啡点金麻花岗岩 工艺做法说明:啡点金麻花岗岩在内面的台阶,做45度斜边倒坡处理。 啡点金

2019-04-24    1463    0
P44

 宁波贝发员工绩效核细化方案V3-20040113

1. 宁波贝发集团有限公司 员工核方案2004年1月 2. 目录核方法 核实施 核结果运用 核申诉 3. 核组织核组织主要职责核委员会: 主任:总裁 成员:副总裁、总监、企 业管理部经理、人

2009-10-11    9966    0
P20

 宁波贝发集团有限公司责任中心核方案

1. 宁波贝发集团有限公司 责任中心核方案2004年2月 2. 目录核方法 核实施 核结果运用 核申诉 3. 核组织核组织主要职责核委员会: 主任:总裁 成员:副总裁、总监、企 业管理部经理、人力资源部经理

2012-03-18    13093    0
P20

 宁波贝发责任中心核细化方案V4.0

1. 宁波贝发集团有限公司 责任中心核方案2004年2月 2. 目录核方法 核实施 核结果运用 核申诉 3. 核组织核组织主要职责核委员会: 主任:总裁 成员:副总裁、总监、企 业管理部经理、人力资源部经理

2010-09-02    4575    0
P44

 企业绩效评管理44p

企业的绩效评管理 2. 目 录为什么要进行绩效评 如何进行简单的绩效评 怎样设计绩效评文件 (以“软件开发人员绩效评”为例) 如何有效地实施评 行政人员、工程人员、销售人员的绩效评要点 工作中一些体会

2011-01-06    20908    0
P5

 万通地产-绩效核流程图 5页

1. 经理全年度绩效评流程阶段1:计划阶段阶段2:评估阶段被评人信息提供 部门评人人力资源部评估流程起始绩效评小组工作动员会完成年度评计划平衡计分卡KPI指标评估相关信息提供全年工作总结与被

2012-08-24    12325    0
P57

 山谷蓝评体系设计方案报告-孙彤版

山谷蓝/泰科曼公司 评激励体系 设计报告 2. 评激励体系设计结构体系设计的原则 体系设计的目的 总体设计思路 公司部门和职位分类评激励体系设计的原则和目标评体系设计激励体系设计薪酬管理设计评指标的选择原则

2010-12-24    25260    0
P5

 【实例】万通地产-绩效核流程图 5页

1. 经理全年度绩效评流程阶段1:计划阶段阶段2:评估阶段被评人信息提供 部门评人人力资源部评估流程起始绩效评小组工作动员会完成年度评计划平衡计分卡KPI指标评估相关信息提供全年工作总结与被

2009-08-18    24951    0
1 ... 35 36 37 38 39 ... 50

搜索关键词