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 【实例】旺旺集团-年中执行核流程 31页

1. 郑州分公司 2003年度年中评说明会 2. 核不是手段 核是我们管理工作的反思 核不是最终目的 核是对未来公司的思 3. 年中核 操作流程 4. 召开本次说明会旨在使各位主管、助理

2009-08-26    16993    0
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 医药企业100强的人力资源核方案

1. 医药百强营销系统核方案2006年2月13日 2. 目 录1、2006年工资设计思路 2、2006年工资核方案 3、2006年激励方案 3. 06年工资设计思路 1、高度尊重各级管理干部、高度尊重所有代表,设计

2012-05-05    7710    0
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 【课件】北大方正陈伟 绩效核与操作流程资料22页

绩效核与操作流程北大方正电子有限公司 行政/人力资源总监 陈 伟 2. 管 理 箴 言 --------没有绩效核就等于没有管理 寓言故事:花猫与老鼠 3. 绩效核的知识作用原则绩效核目的意义

2010-06-12    14425    0
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 (盛高培训之二)绩效核与操作流程资料

绩效核与操作流程北大方正电子有限公司 行政/人力资源总监 陈 伟 2. 管 理 箴 言 --------没有绩效核就等于没有管理 寓言故事:花猫与老鼠 3. 绩效核的知识作用原则绩效核目的意义

2012-04-06    26570    0
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 滚动式目标管理与效绩

1. 目标管理与绩效核滚动式讲师:李庆远 2. *滚动式目标管理与绩效核一、目标管理 M B O Management By Objectives 目标的分解 总目标→阶段性目标→部门目标→个人目标

2010-11-18    2215    0
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 【实例】鲁东大区激励核体系设计

1. 鲁东大区激励核体系设计詹建强 2007年5月 2. 一、激励核体系说明激励核体系根据鲁东大区实际情况,结合现有地区经营水平设计,包括三个独立的核评价体系——门店分级管理体系、单品提成方案

2010-03-05    15452    0
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 绩效核推进实施与结果运用(一)

1. 绩效核推进实施 与结果运用 2. 一、核者训练必要性项目设计目标设定主管能力主管态度核结果 客观公正 3. 二、核者训练目的训练 目的 4. 三、如何制定绩效改善计划 5. 四、如何进行绩效反馈面谈

2012-02-16    8992    0
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 绩效核推进实施与结果运用

1. 绩效核推进实施 与结果运用北大方正电子有限公司 行政/人力资源总监 陈 伟 2. 一、核者训练必要性项目设计目标设定主管能力主管态度核结果 客观公正 3. 二、核者训练目的训练 目的 4

2011-05-13    23446    0
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 苏教版数学小升初知识点48天集训冲刺 第35天 数学思

1. 第35天 数学思 2. (本页无文本内容) 3. 一、填空题。 1.根据下图,一根香蕉=( )克,一个苹果=( )克。 2.有12盒巧克力,其中有11盒质量相同,另一盒少了几块, 如果用天平称,至少称(

2020-07-08    1237    0
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 绩效核与全面激励计划i

1. 绩效核与全面激励计划 2. 猫与老鼠的故事 从前,一位主人养了一只 大花猫。。。请分析问题出现在哪里?1、绩效目标有? 2、有绩效过程管理? 3、有没有激励? 3. 企业绩效管理的基本概念绩效管理:

2012-10-07    11497    0
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 【课件】绩效核与经营策略的关系-33页

1. 绩效核与经营策略的关系 经 重 绩 绩 竞 营 要 效 效 争 策 成 责 优 略 功 核 任 势 因 素 经营策略不同,绩效的含义和绩效评估的方法不同。 2. 适度计划是指公司高层主管籍

2010-02-24    22059    0
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 绩效核与经营策略的关系

1. 绩效核与经营策略的关系 经 重 绩 绩 竞 营 要 效 效 争 策 成 责 优 略 功 核 任 势 因 素 经营策略不同,绩效的含义和绩效评估的方法不同。 2. 适度计划是指公司高层主管籍

2012-12-10    2048    0
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 薪酬再造与绩效核成功案例研讨会

1. 艾德管理咨詢有限公司薪酬再造與績效核成功案例研討會2005年元月制http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 2. 如何從實務面達成企業願景目標追求長、中、短期目標管理

2011-03-23    8095    0
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 数学中复习:动态几何中的面积问题

1. 动态几何题中面积--------中复习课 2. (一)常 用 面 积 公 式abhahbarnr 3. 例1.当汽车在 雨天行驶时,为了看清道路,司机要启动前方挡风玻璃上的雨刷器, 怎样求雨刷扫过的面积呢

2020-04-02    1293    0
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 进行培训需要虑的20个方面

进行培训需要虑的20个方面(1)弄清真正要解决的问题所在 培训是否是解决问题最好的办法? 过去应对问题的方法 设定衡量培训效果的标准 培训目标的确定,员工还是经理? 3. 进行培训需要虑的20个方面(2)培训时间的长短和财务预算

2012-12-12    23663    0
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 赴通州、宿城学习察情况汇报PPT

1. 2019年5月赴通州、宿城学习察情况汇报汇报人--XX 2. 中共滨城区委组织部 20日-23日到通州、宿城进行了察学习,通过与当地组织部门交流,在创业环境营造、市场化引才育才、人才服务保障

2019-06-04    2441    0
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 【咨询报告】新华信-北京贝尔绩效核管理咨询项目建议书 55页

1. 绩效核管理咨询 项目建议书2002年4月5日北京贝尔通信设备制造有限公司机 密2002-03-0112002ORIGIN-HR-PROPOSAL、版权所有 2. 本项目建议书为新华信和北京贝尔的机密文件

2012-07-14    24154    0
P55

 【咨询报告】北京贝尔-绩效核管理咨询项目建议书 55页

1. 绩效核管理咨询 项目建议书2002年4月5日北京贝尔通信设备制造有限公司机 密2002-03-0112002ORIGIN-HR-PROPOSAL、版权所有 2. 本项目建议书为新华信和北京贝尔的机密文件

2010-05-07    5925    0
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 西南财经大学曹德骏_中级管理学第六章_激励理论ppt

。麦格雷格认为Y理论比X理论更符合实际,但缺乏有利的证据。实际上,无论是建立在X理论基础上的激励还是建立在Y理论基础上的激励在某一特定环境都有可能是有效的。 11. 激励需求理论是20世纪50年 代麦克莱兰提出的。认为在人的生

2018-11-30    1414    0
P10

 2011-大学毕业生择业与职业生涯规划-@曹将PPTao

1. @曹将PPTao2. 职业规划定义影响择业因素择业VS就业职业生涯设计起承转合3. 个人与组织相结合对主客观条件进行测定、分析、总结结合时代特点确定职业方向并为之奋斗4. 就业择业就业择业学校领导 学生当事人 社会学家 普通老百姓职业规

2010-07-15    18539    0
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