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 097六顶思帽-横向思维

1. (本页无文本内容) 2. 课程内容传统思维的误区 平行思维 六顶帽子的思工具 六顶帽子的应用练习 3. 学习怎样训练集中思维 学习怎样提高团队中潜能 怎样根据指令应用创造性思维 怎样展开想象,提高创造力课程收益

2010-04-11    18910    0
P20

 宁波贝发集团有限公司责任中心核方案

1. 宁波贝发集团有限公司 责任中心核方案2004年2月 2. 目录核方法 核实施 核结果运用 核申诉 3. 核组织核组织主要职责核委员会: 主任:总裁 成员:副总裁、总监、企 业管理部经理、人力资源部经理

2012-03-18    13091    0
P20

 宁波贝发责任中心核细化方案V4.0

1. 宁波贝发集团有限公司 责任中心核方案2004年2月 2. 目录核方法 核实施 核结果运用 核申诉 3. 核组织核组织主要职责核委员会: 主任:总裁 成员:副总裁、总监、企 业管理部经理、人力资源部经理

2010-09-02    4572    0
P23

 西南财经大学3-固定收益证券(22)

种、相同金额)按浮动利率产生的利息现金流相交换。 大多数利率互换中的浮动利率都是以LIBOR作为参利率。 2. 利用利率互换转换某项负债 利用利率互换可以将固定利率贷款转换为浮动利率贷款,也可以将浮动利率贷款转换为固定利率贷款。

2012-07-11    19427    0
P12

 【课件】同济大学李志高-评估人力资源管理绩效的三个维度及其总体设计

效的三个维度及其总体设计 主讲人:李志高 E-mail:lizhigao@tjhrd.com 同济大学人力资源工作室 2. 内容概要1、什么是人力资源管理绩效评估 2、新的形势下对评估人力资源管理绩效的要求

2011-10-13    27327    0
P12

 西南财经大学4-固定收益证券(23)

基于这一息票利率水平可以有多种反向浮动利率安排,比如可以设定为: 18.5%-1.5×国库券利率 思:反向浮动债券对于消极的债券管理者和积极的债券管理者分别有何意义? 4. 5.4.2 其他利率衍生产品

2010-05-01    10324    0
P19

 西南财经大学2-固定收益证券(21)

种、相同金额)按浮动利率产生的利息现金流相交换。 大多数利率互换中的浮动利率都是以LIBOR作为参利率。 2. 利用利率互换转换某项负债 利用利率互换可以将固定利率贷款转换为浮动利率贷款,也可以将浮动利率贷款转换为固定利率贷款。

2011-03-11    27605    0
P39

 高英语二轮复习:英语外刊精读食物历史课件-(39张ppt )

sth指望,依赖 reckon with sb/sth 1.重视,认真处理 2.把……虑到 reckon without sb/sth没虑到 例句:The sale has been held up because

2023-03-05    1940    0
P150

 30 关于企业战略、营销、人力资源与企业文化的整合思

1. 中国企业与企业家修炼 < 关于企业战略、营销、人力资源与企业文化的整合思> 2. 战略管理部分 3. 咨询公司的种类与特点学院派大专院校、研究院咨询派技术派 国际 国内 联姻 实战派有实践经验

2011-06-26    9978    0
P45

 KPI评体系方法与实证分析

1. KPI评体系方法与实证分析 2. 目录KPI评体系总体介绍 KPI评指标的制定和评分方法 KPI评体系的一般程序 KPI评体系实例分析 3. KPI 评体系的定义和基本功能三 大 基

2010-12-17    24768    0
P51

 呼叫中心管理培训--绩效核实务操作

1. *用专业的心,做专业的事*呼叫中心管理培训绩效核实务操作创新集团 雷扬 2002-8-10 2. *用专业的心,做专业的事*为什么要进行绩效评估组织与个人的矛盾个人需要满足各种需要因而加入组织

2011-07-03    3770    0
P110

 某大型集团公司KPI核指标详述(100张PPT)

****集团公司核指标体系 2. 一、****集团KPI指标体系 KPI(Key Performance Index)指标体系,主要是针对各部门(流程)工作绩效、符合当前战略的关键核指标体系。 按核部门确定的2002年考核指标汇总如下:

2011-04-24    22106    0
P110

 奇正集团公司绩效核指标体系

1. 奇正集团公司核指标体系此报告仅供内、外部客户内部使用。未经和君创业公司的书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制和君创业研究咨询有限公司 2. 一、奇正集团KPI指标体系 KPI(Key

2010-04-09    26705    0
P25

 关于营销战略的思(新华信) 25页

1. 关于营销战略的思许朝辉 新华信管理咨询 2002年5月12日 广州 2. 营销是什么?是系统的思是周密的计划是严格的管理是精确的行动 3. 第一部分:战略性地思营销问题 市场地位与“三四规则”

2012-06-01    14260    0
P51

 和君创业业绩核咨询报告

业(集团)有限公司 业绩核咨询报告 2. 报告目录一、企业主要的人力资源问题 二、业绩管理系统希望达到的目的 三、业绩核指标体系设计要点 四、业绩核过程设计要点 五、核结果的运用 3. 一、企

2012-10-09    4742    0
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 广州华艺-长双鹿业品牌战略思

1. 长双鹿业20XX品牌战略思广州华艺广告有限公司(华南分公司) 2. 广州华艺,致力于中国品牌建设12年 华艺向每一个 为品牌事业付出思和行为的人致敬, 因为这是光荣高尚和艰辛的。 3. 华艺认为,品牌事业是踏实渐进的,

2009-06-10    14143    0
P29

 广东医药企业技术创新的战略思[1]

1. 关于广东医药企业技术创新的战略思南建陈 学大药医中州广1 2. 一. 广东医药产业面临的竞争背景主要挑战和战略机遇 主要挑战 加入WTO加速国内市场国际化进程 医药大省之间竞争日趋白热化 医疗

2012-08-17    6275    0
P74

 基于企业战略的绩效

1. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 基于企业战略的绩效核 北京新华信管理咨询公司 2. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)

2009-10-20    2246    0
P12

 增强四个意识对机关党员建设的实践和思党课ppt

1. 增强四个意识对机关党员建设的实践和思 2. PPT模板下载:www.1ppt.com/moban/ 行业PPT模板:www.1ppt.com/hangye/ 节日PPT模板:www.1ppt.com/jieri/

2019-05-29    720    0
P29

 2019年秋浙教版八年级数学上册课件:第1章 专题提升训练(一) 三角的三种重要线段的应用 (共31张PPT)ppt

1. 专题提升训练(一) 三角的三种重要线段的应用第1章 三角的初步认识 浙教版 八年级上 2. 123456789提示:点击 进入习题答案显示习题链接AB;DC图略 说明见习题BA10 cm,10

2019-06-25    1463    0
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经济法学