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 众科-绩效管理和平衡计分

1. 绩效管理与平衡计分卡众科国际顾问集团 HTTP://WWW。GLOBAL-THINKER。COM 2. 培训日程安排培训目的 第一部分:绩效管理系统概述 第二部分: 运用平衡计分卡建立以部门为单位的关键绩效指标体系

2011-04-25    4319    0
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 平衡计分卡实务(ppt 33)

1. 平衡计分卡实务http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 2. 概述如何使用平衡计分卡●先期准备工作●实施流程案例●指标体系●数据处理流程目录http://www

2010-10-16    31046    0
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 平衡计分卡概念

1. 平衡計分卡概論2. 品質之層面組織結構 服務流程 整體結果3. 醫療機構之行為目標(策略)一切以醫師為主(建立機構口碑,穩固市場) ● 追求組織結構的優勢,須衝刺業績,無法降低成本, 無暇顧及品質 利潤極大化(提高營收,降低成本) ● 因價格競爭不易

2010-11-13    10575    0
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 平衡计分卡概论

1. 平衡計分卡概論2. 品質之層面組織結構 服務流程 整體結果3. 醫療機構之行為目標(策略)一切以醫師為主(建立機構口碑,穩固市場) ● 追求組織結構的優勢,須衝刺業績,無法降低成本, 無暇顧及品質 利潤極大化(提高營收,降低成本) ● 因價格競爭不易

2010-11-19    20547    0
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 【课件】平衡计分卡-AMT

1. 平衡记分卡(Balanced Scorecard)概要企业资源管理研究中心(AMT) 整理 2. 学习与成长 - 雇员满意度 - 团队精神 - 信息利用程度 财务 - 成本最优 使命 愿景 战略 客户 - 客户满

2011-02-09    25652    0
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 环境法学课件

卷考试。 3. 部分参考书 张梓太,吴卫星等编著. 环境与资源法学. 科学出版社2002年7月第一版. 金瑞林主编. 环境与资源保护法学. 高等教育出版社: 2007年4月第2版. 朴光洙,刘定慧,马品懿编著

2019-01-07    3023    0
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 均衡计分卡培训

蒙特利爾薪酬福利銀行副總裁“人力資源部門應該積極轉變”—Thomas A. Stewart 《財富》雜誌 7. 平衡计分卡目標指標目標指標目標指標目標指標学习和发展能力维度?我们如何对股东负责?我们必须专长于哪些方面?

2012-08-12    20883    0
P100

 法学概论PPT课件

其行为违法吗? 3. 引 论 一、课程目标 开设《法学概论》课程是为了提高非法学专业大学生的法商。即力图提高学生的法律意识和法律素养,使学生掌握法学的基本原理和基础知识,增强对依法治国必要性、迫切性的

2019-04-22    3438    0
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 第六单元开放经济下的宏观经济政策(下)

浮动汇率制。 金本位制度下的固定汇率制是典型的固定汇率制,纸币流通条件下的固定汇率是人为规定的,在经济形势发生较大变化时,这一汇率可以进行调整,实际是可调整的钉住汇率制。 2. http://www.原链接已经失效或不安全

2009-12-07    20478    0
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 第六单元开放经济下的宏观经济政策(上)

(海量营销管理培训资料下载) 第六章 开放经济条件下的宏观经济政策 2. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)第一节 开放经济条件下的内外均衡一、开放经济条件下内外均衡的一致与冲突

2011-07-22    15261    0
P150

 法学概论课件ppt

其行为违法吗? 3. 引 论 一、课程目标 开设《法学概论》课程是为了提高非法学专业大学生的法商。即力图提高学生的法律意识和法律素养,使学生掌握法学的基本原理和基础知识,增强对依法治国必要性、迫切性的

2018-11-07    6251    0
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 平衡计分卡(举例介绍)

片面的指标收集,难以推动整体绩效的改善 7 8. 一种革命性的评估和管理体系 平衡记分卡平衡记分卡是哈佛大学财会学教授罗伯特ₕ卡普兰与复兴方案公司总裁戴维ₕ诺顿在积累了大量实践经验的基础上,建立的一套革命性管理系统。目标考量财务面“我们在股东

2010-11-19    5097    0
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 建立平衡计分卡流程之重要议题

1. 第五章 建立平衡計分卡流程之重要議題如何組織工作? 構面與焦點的差異,使用Kaplan & Norton之四個構面是否足夠? 何謂評量因素?應發展多少個評量因素? 計分卡施行之階層? 2. 如何組織工作?建立一個專案團隊 具備充足時間與能力 具有一定份量 保持公正態度 廣納各方意見 流程領導者 可具備會計背景 流程領導

2012-11-17    2385    0
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 策略绩效平衡计分

1. 『策略績效平衡卡』 The Balanced Scorecard.2. 內容第一部分:具系統觀的競爭力策略思維 第二部分:策略績效平衡卡管理系統的建構 第三部分:有力的策略績效平衡卡推動架構 --B.O.T3. 策略競爭架構

2010-01-18    11213    0
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 【课件】平衡计分卡概论-24页

1. 平衡計分卡概論2. 品質之層面組織結構 服務流程 整體結果3. 醫療機構之行為目標(策略)一切以醫師為主(建立機構口碑,穩固市場) ● 追求組織結構的優勢,須衝刺業績,無法降低成本, 無暇顧及品質 利潤極大化(提高營收,降低成本) ● 因價格競爭不易

2010-03-08    15407    0
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 国家经济贸易相关介绍

1. 印 度国家经济贸易相关介绍 2. 现在中国对印度的主要出口产品 1、软件和其它相关中国IT行业; 2、高新技术行业和环保行业; 3、进出口贸易涉及的能源、交通、化工、建材、冶金、轻工、纺织等行业:

2012-08-05    19046    0
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 为什么企业需要平衡计分

1. 为什么企业需要平衡计分卡 2. 资讯时代的经营环境部门功能交错(Cross-Functions) 与顾客及供应商的紧密结合 顾客区隔明显 国际化竞争 不断创新 高知识水平的员工 3. 企业中看不见的无形资产高品质的产品及服务

2009-10-21    12362    0
P36

 【课件】让平衡计分卡发挥效用-36页

1. 让平衡计分卡发挥效用 小组成员:徐海林、武永红、陆岚 2. 内容● 建立平衡计分卡 –以平衡计分卡推动绩效 –让平衡计分卡发挥效用 –新战略管理制度:平衡计分卡 ● 平衡计分卡在产业的运用 –平衡计分卡导向的金融业战略信息系统

2009-10-12    6842    0
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 【课件】吕剑-平衡计分卡与人力资源结合

1. 平衡计分卡与人力资源结合: 建构企业之人力资源计分卡 1.前言 2.平衡计分卡之发展 3.平衡计分卡之构面 4.企业人力资源计分卡 5.结论 2. 1.前言知识经济时代, 人才是企业的最重要资源

2009-01-07    1525    0
P39

 罗兰贝格平衡计分卡培训

人力资源之考核技术--------平衡计分卡 1http://www.5ixue____ (海量营销管理培训资料下载) 2. 本次培训的目的是帮助学员了解平衡计分卡这一科学有效的战略管理、组织沟

2012-01-13    10376    0
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