梅高-海信新形象战略工程
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2012-12-23
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P52 P109 企业内部讲师成功的99胜招-109页
何种问题或困难？一．善用企业内部讲师有什么好处?五．企业内部讲师成功的99胜招六．您认为企业内教育训练活动成功的关键因素是什么?七．成功的教学策略是什么? 3. *郑记企管Page*课 程 大 纲九．教案(Lesson
2012-08-04
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P98 中国国际工程咨询—中国空空导弹研究院战略转型项目报告
《中国空空导弹研究院企业发展战略研究》项目中期汇报中 国 国 际 工 程 咨 询 公司 撰稿人：余新海（上海财经大学） 2. 《中国空空导弹研究院企业发展战略研究》项目中期汇报 《中国空空导弹研究院企业发展战略研究》二零零三年八月报告框架讨论稿
2009-07-14
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P100 人力资源开发PPT
识、技能、智力、体力与性向的利用、塑造与发展的过程。 陈远敦、陈全明等人认为，人力资源开发主要是指国家或企业对所涉及范围内的所有人员进行正规教育、智力开发、职业培训和全社会性的启智服务，包括教育、调配、培训、使用、核算、周转等全过程。
2019-04-27
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P124 32【咨询报告】海氏-中国移动人力资源管理战略规划-高层管理汇报会
岗位族群岗位分析与评估素质模型绩效管理系统人员需求规划薪资制度改革关键人才的留用与吸引领导力发展招聘发展解聘激励其他支持性活动人力资源管理能力的发展 33. 这一项目达到了下列成果 高层团队访谈以了解远景和战略目标 客户座谈会和调查以了
2011-07-03
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P124 【咨询报告】海氏-中国移动人力资源管理战略规划-高层管理汇报会-124页
岗位族群岗位分析与评估素质模型绩效管理系统人员需求规划薪资制度改革关键人才的留用与吸引领导力发展招聘发展解聘激励其他支持性活动人力资源管理能力的发展 33. 这一项目达到了下列成果 高层团队访谈以了解远景和战略目标 客户座谈会和调查以了
2010-03-01
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P124 69中国移动人力资源管理战略规划
岗位族群岗位分析与评估素质模型绩效管理系统人员需求规划薪资制度改革关键人才的留用与吸引领导力发展招聘发展解聘激励其他支持性活动人力资源管理能力的发展 33. 这一项目达到了下列成果 高层团队访谈以了解远景和战略目标 客户座谈会和调查以了
2011-04-25
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P124 07 海氏－中国移动人力资源管理战略规划高层管理汇报会
岗位族群岗位分析与评估素质模型绩效管理系统人员需求规划薪资制度改革关键人才的留用与吸引领导力发展招聘发展解聘激励其他支持性活动人力资源管理能力的发展 33. 这一项目达到了下列成果 高层团队访谈以了解远景和战略目标 客户座谈会和调查以了
2009-06-12
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P124 海氏为中移动做的人力资源规划
岗位族群岗位分析与评估素质模型绩效管理系统人员需求规划薪资制度改革关键人才的留用与吸引领导力发展招聘发展解聘激励其他支持性活动人力资源管理能力的发展 33. 这一项目达到了下列成果 高层团队访谈以了解远景和战略目标 客户座谈会和调查以了
2010-07-13
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P124 中国移动人力资源管理战略规划
岗位族群岗位分析与评估素质模型绩效管理系统人员需求规划薪资制度改革关键人才的留用与吸引领导力发展招聘发展解聘激励其他支持性活动人力资源管理能力的发展 33. 这一项目达到了下列成果 高层团队访谈以了解远景和战略目标 客户座谈会和调查以了
2010-05-19
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P62 德鲁克的管理精髓
圣吉，市场营销之父菲利浦.科特勒，领导力大师约翰.科特，还是英特尔公司总裁安迪.格鲁夫，微软董事长比尔.盖茨，通用电气公司CEO杰克.韦尔奇…… 以上这些大家耳熟能详的人物，在管理思想和管理实践方面都受到了彼得.
2010-04-08
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P38 增资扩股商业计划书
微电子专家组成员。国家“六五” “七五” “八五”重点科技攻关项目8位、16位微型计算机系列芯片和 “通用32位RSIC微处理器芯片研究”主要负责人。87～90年在美国纽约州立大学石溪分校计算机系从事
2010-03-12
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P38 049_增资扩股商业计划书草案(ppt38)
微电子专家组成员。国家“六五” “七五” “八五”重点科技攻关项目8位、16位微型计算机系列芯片和 “通用32位RSIC微处理器芯片研究”主要负责人。87～90年在美国纽约州立大学石溪分校计算机系从事
2009-12-03
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P84 企业管理需求与解决思路
1. 企业管理需求与解决思路中国科技大学商学院教授·博士生导师 陈晓剑 2. 陈晓剑教授简介时迈企业管理研究中心主任 管理科学与工程专业博士生导师 中国科大学位委员会成员 国际经济研究所（北京）副所长
2011-09-02
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P72 市场开拓能力
1. 市场开拓能力 2. 课程说明课程目标学员：企业总裁+经理人员 课程总时间：1天(7小时) 课程主要内容：第一讲 市场营销管理基本概念 第二讲 市场营销管理过程 第三讲 市场营销战略与战术组合 第四讲
2010-09-13
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P65 七种动力整合营销培训讲义-路长全-65页
(本页无文本内容) 65. 学习方式：远程函授班与面授班同步开课 研修课程：战略管理、营销策划、商务谈判、资本运营、人力资源管理等课程。 颁发双证：通用中英文权威钢印高级经理资格证书（可学分转移直接对接国际学 位
2009-07-16
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P65 七种动力整合营销培训讲义
(本页无文本内容) 65. 学习方式：远程函授班与面授班同步开课 研修课程：战略管理、营销策划、商务谈判、资本运营、人力资源管理等课程。 颁发双证：通用中英文权威钢印高级经理资格证书（可学分转移直接对接国际学 位
2012-09-09
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P42 网络远程教育的服务质量管理
的理解提出了以促进学生才智发展（talent development）为目的的教育质量观； 英格兰大学实施的一个关于高等教育的全国性研究项目则发现（1996），高等教育的质量可以被看做是：独特的；完美的；适用的；有价值的；有创造力的。
2012-05-20
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P25 如何学习《财务案例研究》
1. 如何学习《财务案例研究》 2. 讲授内容课程性质 课程主要内容 教学媒体使用 教学环节 学习方法建议 作业 3. 一、课程性质1、高级性。《财务案例研究 》是在专科《企业财务管理》、《中级财务会
2009-05-20
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P91 69战略性人力资源管理Strategical HR Management
管理上观念的突破！人事导向人力资源导向 11. 人力资源管理的历史沿革四阶段论：以科罗多拉（丹佛）大学的Wayne F. Casicio（1995）为代表，提出了人力资源管理发展的四阶段论，它具体包括：
2009-01-25
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