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 国际社会的主要成员:主权国家和国际组织

1. 国际社会的主要成员: 主权国家和国际组织 2. 在世界的国在天地的家 第四单元 当代国际社会 3. 国际社会的构成截止2014年1月1日,世界上共有224个国家和地区,其中国家为193个,地区为31个。 第四单元

2019-04-26    2242    0
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 市场调查的方法

1. 第三节 市场调查的方法一、普查与抽查 二、观察调查法 三、访问调查法 2. 一、普查与抽查1、普查:对某一社会现象进行全面的调查。如:人口普查 2、抽查:从调查的整体中抽出一部分作为样本,对样本

2009-11-22    14761    0
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 第6课 工业化国家社会

1. 第6课 工业化国家社会变化 2. 新课导入工业革命带来生产力的巨大飞跃,人们既感受从未有过的欢欣,也体验到很多新的痛苦。工业化国家社会发生了哪些变化?北京雾霾伦敦雾都 3. 学习目标1.知道人口增长和大众教育,理解工业革命带

2020-03-23    1080    0
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 福利型国家社会保障ppt

1. 福利型国家社会保障 2. 目 录01 福利社会保障模式02 英国社会保障制度03 英国社保改革运行04 英联邦社保的介绍 3. 福利型社会保障模式PART 01 4. 福利型社会保障模式是以全

2019-03-28    1833    1
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 绩效与评估方法4

其余三小组在该小组主持下发言,回答问题(每组约为10分钟) 主持者对刚才的发言进行总结并提出自己的看法 2. *绩效与评估方法(四) 3. *第五章 绩效评估的指标设计 4. * 一、绩效多维意义 5. *绩效的定义 绩效(

2011-04-06    10606    0
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 中国科大--绩效与评估方法1

1. 绩效与评估方法(一) 2. *吴剑琳 TEL:13349192696 EMAIL:wjl@ustc.edu.cn 3. *评分标准期末考试50分 出勤10分 案例讨论15分 案例写作15分 作业10分

2012-10-01    29966    0
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 资本预算方法

1. 资本预算方法 2. 资本预算方法 项目评估和选择的方法 潜在的困难 资金分配 项目监测 事后审计 3. 项目评估和选择的方法 回收期 (PBP) 净现值 (NPV) 内部收益率 (IRR) 盈利指数

2012-07-03    28953    0
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 2020年浦东开发开放三十周年主题PPT课件

汇报时间:2020从前的阡陌农田变为璀璨新城一项项顶尖科研成果领跑全球浦东开发开放三十周年 2. 目录1会议简介230年来浦东发展成就3浦东新区改革开放新的重大任务 3. 第一章浦东开发开放会议简介 4

2020-11-18    1550    0
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 绩效与评估方法7

*绩效与评估方法(七) 2. *第七章 绩效评估的定量化方法 3. * 一、绩效评估的质量分析 4. *分析方法信度分析 效度分析 反馈调查 5. *信度又称可靠性程度,用于分析一种考评方法所得结果的前

2012-08-03    19347    0
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 现代会计理论研究方法

1. 现代会计理论研究方法 2.1 现代会计理论的种类 2.2传统的研究方法 2.3创新的研究方法 现代会计理论的两大流派是规范性会计理论和实证会计理论。以及行为会计理论。 规范性理论着重于说明会计“

2012-09-05    9931    0
P100

 法律方法论PPT课件

1. 主 讲 人 :法律方法论法律方法论 2. 课程提纲第一章 法律方法论的核心 第二章 法律方法与法律方法论 第三章 法律发现 第四章 法律解释 第五章 法律论证 第六章 利益衡量 第七章 法律推理

2019-03-01    2559    0
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 党工组织实现企业治理结构创新的调查研究

党工组织实现(中小)企业 治理结构创新的调查研究 梁雄军 0576-8224836 8371801(PAS) johnliang858@hotmail.com 西北大学 经管学院 2002.10.162 3

2011-02-25    19908    0
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 配方法2ppt

1. 配方法 第二课时 2. 知识回顾问题探究课堂小结(1)根据平方根的意义,用直接开平方法解形如 的一元二次方程。 (2)用配方法解二次项系数是1的一元二次方程,特别地,移项后方程两边同加一次项系数

2019-09-03    1536    0
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 市场细分的方法和技术

1. 市场细分的方法和技术北京广播学院新闻传播学院调查统计研究所 Survey & Statistics Institute of BBI主讲人:沈 浩 2. 为什么要做市场细分?有许多好的理由把一个市场化分为更小的市场。

2009-09-24    29965    0
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 055TPM项目方法

1. DMAIC项目方法1/6/991 2. 目的学习使用标准项目开展方法 学习基本的质量工具 学习TPM的基本概念,测量方法 学会应用项目管理和质量工具推进TPM1/6/992 3. 目录立项(Define

2011-03-17    10106    0
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 绩效与评估方法8

1. *绩效与评估方法(八) 2. *第七章 绩效评估的定量化方法 3. * 三、绩效评估的结果分析 4. *(一)方案筛选优选法 连接法(满意法) 分离法 门坎-线性式法 5. *1.优选法如果把一

2011-08-24    25830    0
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 流程设计的方法和原则

1. 流程设计的方法和原则机密本文内容由远卓管理顾问提供,未经远卓管理顾问书面许可,他人不可使用、更改和向第三方传播。 2. *© 2002 Bexcel Management Consultants

2010-10-23    27230    0
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 绩效与评估方法5

-15分钟) 主持者对刚才的发言进行总结并提出自己的看法 2. *绩效与评估方法(五) 3. *第六章 绩效评估的主要方法 4. * 一、绩效评估的主体 5. *评估主体类型上司 下属 同事 自己 外部利益相关者

2011-09-17    27040    0
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 绩效与评估方法9

1. 绩效与评估方法(九)1 2. 第八章 绩效评估实践2 3. 绩效评估的步骤1.  制定计划 2.  技术准备 3.  资料收集 4.  实施 5.  绩效改进 3 4. 考评原则设计思想考评计划考评前的技术准备标准的确定

2009-06-05    18190    0
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 绩效与评估方法6

1. *绩效与评估方法(六) 2. *第六章 绩效评估的主要方法 3. * 一、绩效评估的主体 4. *二、绩效评估的方法 5. *1.面向中高层管理岗位的绩效评估模式 (1)       平衡计分评估模式

2009-08-10    28034    0
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调查研究