2018-2019年营销销售计划工作计划PPT
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14%,占电源总装机的9.0%;国家电网调度范围风电装机容量13194万千瓦,占全国的89%。年发电量2410亿千瓦时,同比增长30%,首次超过美国居全球第一;国家电网调度范围风电发电量2115亿千瓦
部门考评人人力资源部评估流程起始绩效考评小组工作动员会完成年度考评计划平衡计分卡KPI指标评估相关信息提供全年工作总结与被评估人沟通参与沟通被考评人绩效考评成绩汇总考评结果总经理/人力资源部经理审核是
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1. 福建三木集团股份有限公司 管理模式和人力资源咨询项目 --绩效管理理论培训-- 2002年12月 2. 目录绩效管理概述 绩效管理的过程 绩效评估体系建立 3. 绩效管理是公司战略得以实施的重要保证
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反馈、完善总重点财务目标 市场份额 客户满意度 员工激励和满意度让整个公司参与 6. 绩效管理在人力资源管理体系中的位置岗位 体系绩效 体系培训 体系激励 体系知识 管理工作人员 (招聘)业务流程岗位
个岗位; 公司需要管理目标达成过程中各环节上的工作情况,发现障碍及时克服; 公司需要得到最有效的人力资源,以便高效地完成目标,包括人力安排、培训等 管理者可以明确表达对员工的期望与要求,员工可以了解个人状况和差距。
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1. *人力资源规划方案人力资源规划项目组2001年11月29日 2. *人力资源规划定义人力资源规划是指,从人力资源的“质”和“量”入手,评估目前人力资源的质量是否能夠因应未来发展变化的需要;首先需
Performance Measure for HRM 人力资源管理绩效测评 Cheng Weiji 程伟基 HR Director 人力资源部部长 Guangzhou Otis Elevator Co
1. 北京李宁总部 2001年9月25日北京李宁体育用品有限公司人力资源管理咨询项目第二阶段汇报01-09-2502001LINING(BEIJING)-PREZ02 2. 今日议程 第二阶段工作简述
本次培训的目标建立企业的绩效管理体系 绩效性质的人力资源结构 明确绩效管理的核心 掌握绩效管理的基本过程 绩效管理过程中的控制 绩效管理中所常见的问题 如何进行文职员工的绩效管理 5. 职能性质的人力资源部门组织战略与计划组织
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集数据、统计汇总,提出对责任中心考核方案的改进建议,在考核委员会审批后实施 配合人力资源部完成对员工个人的考核人力资源部负责组织对员工个人的考核,搜集数据、统计汇总,提出对员工考核方案的改进建议,在考
3. 1、项目背景 2、项目目标 3、分析思路和方法 4、预期交付成果 5、工作内容和步骤 6、工作计划 7、运作方式和人员配置 8、附录: 部分新华信咨询顾问简介议题:项目背景Date 4. 项目背景:
明确企业使命和核心竞争力 构架个人能力模型 通过集成的人力资源体系创造竞争优势 工作步骤 3. 1. 能力模型介绍 4. 如何招募适应不断变化的市场需求和公司发展战略的人才 能力模型介绍人力资源管理面临的问题: 如何发展员工的技能和知识,以满足客户和公司的期望
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