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为提高****集团人力资源管理的科学化水平，强化内部的人才竞争机制，促进人力资源的合理开发与利用，在集团组织内部构建科学、合理的人力资源管理框架，理顺职位上等级秩序，提供员工发展的跑道，为集团其他人力资源管理制度建立规范的运作平台，特制定本制度。

首先，严谨的业绩考核流程在公司内部各个层次均应得到实施负责评估人员最终决策人： 董事会(可以是董事会主持代表) 人事负责人： 企管/人力资源中心经理 指导人： 总裁最终决策人* 可能是总裁往下2-4个层次指导人普遍的考核组织架构质询指导

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访谈xx\xx项目部全面访谈：123人，文字资料10余万字管理诊断改制方案 组织结构 母子公司 管理人力资源 方案设计辅助 实施启动时间 2004年3月21日周期 xx 天 战略规划 分析主要成果主要活动战略问题

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**序号部门岗位序号部门岗位序号部门岗位序号部门岗位1集团经营管理委员会总裁16资产管理部国际贸易业务管理31人力资源部培训专员44股份公司董事长2资产管理副总裁17多元投资业务管理32人事信息管理45总经理3磷化

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2002年02月22日中国阳光投资集团有限公司组织结构及关键流程报告中国 北京 2. 目录组织与人力资源 关键管理流程 制度建设 3. 新华信建议，中国阳光目前可采用如下组织结构股东大会董事会总裁监事

续发展基于能力的人力资源开发和管理系统4 5. HR的定位HR是公司战略和业务的支持系统，服务于公司战略和业务目标的实现。 人力资源管理系统是公司组织管理系统的一个子系统。 人力资源必须切入公司战略和业务，否则，便成了无源之水、无本之木。

4. 企业人力资源开发与管理模型价值评价与价值分配 （考核与薪酬）使命追求 经营战略个人需求与自我实现企业对员工的要求 人力资源开发与管理体系文化与价值观 人力资源 管理技术  人力资源 管理制度 

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XXXX实业有限公司绩效考核和薪酬方案北京新华信管理顾问有限公司 2004年8月 2. 2004年8月XXX人力资源项目进度012345确定项目开展思路试点方案设计5月11日8月11日678910111213职位

广州 香港 2001年2月14日1 2. 1. 项目背景 2. 主要问题分析 3. 具体步骤 4. 工作计划 5. 新华信工作流程 6. 项目成员组成 7. 工作方式 8. 方法论 9. 附件一：合作协议

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