【实例】联想-公司岗位责任体系
1. 联想公司岗位责任体系人力资源部 2. 业务能手管理能手计划自己的工作 为工作争取资源 衡量自己工作 ……帮助下属/团队制定计划 为团队争取/调配资源 衡量下属/团队工作 ……千里之行始于足下角色转变的挑战
2012-03-01
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P43 P43 【实例】联想-公司岗位责任体系-43页
1. 联想公司岗位责任体系人力资源部 2. 业务能手管理能手计划自己的工作 为工作争取资源 衡量自己工作 ……帮助下属/团队制定计划 为团队争取/调配资源 衡量下属/团队工作 ……千里之行始于足下角色转变的挑战
2009-04-26
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P43 Lenovo：岗位责任和绩效考核培训
1. 联想公司岗位责任体系人力资源部 2. 业务能手管理能手计划自己的工作 为工作争取资源 衡量自己工作 ……帮助下属/团队制定计划 为团队争取/调配资源 衡量下属/团队工作 ……千里之行始于足下角色转变的挑战
2011-03-11
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P43 联想公司岗位责任体系
1. 联想公司岗位责任体系人力资源部 2. 业务能手管理能手计划自己的工作 为工作争取资源 衡量自己工作 ……帮助下属/团队制定计划 为团队争取/调配资源 衡量下属/团队工作 ……千里之行始于足下角色转变的挑战
2012-06-01
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P43 岗位职责与绩效考核
1. 岗位职责与绩效考核人力资源部 2. 业务能手管理能手计划自己的工作 为工作争取资源 衡量自己工作 ……帮助下属/团队制定计划 为团队争取/调配资源 衡量下属/团队工作 ……千里之行始于足下角色转变的挑战
2011-10-03
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P43 联想岗位责任考核体系
1. 联想公司岗位责任体系人力资源部 2. 业务能手管理能手计划自己的工作 为工作争取资源 衡量自己工作 ……帮助下属/团队制定计划 为团队争取/调配资源 衡量下属/团队工作 ……千里之行始于足下角色转变的挑战
2012-11-20
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P150 安盛--营口市商业银行项目建议书
工具中寻求适合的解决方案。 4. 目录第二部份 项目工作程序及关键议题第一部份 项目合作方式项目工作计划项目业务条款项目联合小组的合作原则与工作方法安盛拟派出的项目小组的构成与职责项目关键议题议题工作程序和方法安盛解决问题的基本方法
2012-11-22
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P52 管理模式与组织结构报告
二、集团发展战略明晰及集团职能定位 三、母子公司集分权方案设计 四、集团总部组织结构设计方案 五、下一步工作计划目录 3. 经 营 战 略 信 息 技 术 业 绩 评 估 业 务 流 程组 织 架 构环环市场
2011-11-15
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P77 绩效考核培训讲义
1. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)绩 效 考 核人力资源部 2004年1月12日 2. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资
2010-02-13
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P30 中高层管理人员绩效管理说明会
1. 江苏江淮动力股份有限公司 人力资源部 20040724中高层管理人员绩效管理说明会 2. *目 标一、绩效管理思想的导入二、如何进行绩效管理三、绩效管理实践 3. *明晰公司战略、阶段性目标、年
2009-06-16
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P19 目标、方针管理实施方法
C：每个人的工作业绩没有进行正确的评价，员工干好、干坏一个样； D：公司经营业绩的好坏与员工无关； E：工作没有目标也没有完善的工作计划； F：………… 思想观念 作业行动 4. 7、企业经营目标的重要性 A：有经营目标将使每位员工明确自己的工作方向，每一个经营目标
2012-02-22
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P15 【咨询报告】罗兰贝格-重庆协信-员工业绩考核体系评分卡系统 15页
- 重庆协信控股(集团)有限公司 战略发展中心 本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详情咨询qq：514457731（加qq无需验证）
2012-02-16
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P6 在绩效管理中建立有效沟通制度的规定
沟通要形成沟通记录并根据情况形成个个发展计划。沟通记录表应由主管填写，一式三份，主管与员工各持一份，并将另一份与绩效评估结果共同上报人力资源部。 个人发展计划指员结合员工岗位需要及个人发展意向，双方经沟通达成的促使员工自身素质、技能提高
2012-07-18
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P18 【课件】工作分析程序与方法
二、实施工作分析的程序与方法 (一)工作分析程序 (二)编写职务说明书 (三)职务说明书样本（人力资源部） 2. **一、概述工作分析的定义 为什么要有工作分析？ 工作分析的作用 工作分析的内容 3
2010-09-02
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P30 如何创建企业的培训体系（教材）
我们不需要做培训 我们的流程已经很完善了 我们没时间做培训 没有培训教材 没有培训效果评估跟踪 培训是人力资源部的事情目前存在的认识误区 4. *讨论主题海格捷顺培训体系整体构建规划 如何确定企业培训需求 如何制定企业培训计划
2011-09-18
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P29 浙江某药业目标绩效管理系统设计方案
第三条 人力资源部是公司绩效管理体系的设计和管理部门，企管部是绩效管理体系的推进和实施部门，其它各部门负责绩效管理的具体实施。 第四条 企管部负责组织公司战略框架的确定、绩效指标的建立；人力资源部负责绩效沟通、绩效分析改进和绩效结果运用。
2010-07-20
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P46 【咨询报告】新华信-联合基因科技-绩效评估项目建议书 46页
2001年5月28日1 2. 1. 项目背景 2. 主要问题分析 3. 具体步骤及交付成果 4. 工作计划 5. 新华信工作流程 6. 项目成员组成 7. 工作方式 8. 方法论 9. 咨询费用目 录2
2011-12-21
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P68 建立高效的绩效管理系统
－建立高效的绩效管理系统 2. 学习方式：远程函授班与面授班同步开课 研修课程：战略管理、营销策划、商务谈判、资本运营、人力资源管理等课程。 颁发双证：通用中英文权威钢印高级经理资格证书（可学分转移直接对接国际学位）＋MBA
2012-09-02
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P46 联合基因科技-绩效评估项目建议书
2001年5月28日1 2. 1. 项目背景 2. 主要问题分析 3. 具体步骤及交付成果 4. 工作计划 5. 新华信工作流程 6. 项目成员组成 7. 工作方式 8. 方法论 9. 咨询费用目 录2
2010-08-24
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P54 “电靓青春我做主”趣味对抗赛PPT
A、巴斯德 B、菲尔肖 C、弗洛伦斯 D、陈春陶第一环节 医学：悬壶济世，医者仁心答案：A第三题 27. 国家电网公司坚持“你用电、我用心”，以( )为导向，构建全天候高效服务网络。 A. 国家政策 B. 企业利润
2018-11-19
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