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 13 安达信小天鹅策划

1. I. 项目背景介绍 2. 項目背景 项目范围和工作计划 目录 3. 无锡小天鹅股份有限公司是中国最著名的白色家电制造和销售企业,在业界占领先地位。无锡小天鹅股份有限公司(“小天鹅”)是一家国有控股的大型上市公司

2010-04-10    17380    0
P149

 通用培训

案;    在工程上,东易日盛实行八级质量保障体系,确保工程质量;    在人力资源管理上,东易日盛努力与世界先进的人力资源管理模式接轨,明确员工岗位职责和考核标准,建立员工发展规划,奖优罚劣,信守承

2009-02-18    8449    0
P23

 07外事司

河次区域电信发展展览” 12月,举行大湄公河次区域信息高速公路指导小组第一次会议 继续与东盟开展人力资源合作 举办了三期信息通信研修班,主要内容:国家计算机应急、网络组织能力建设、农村通信与普遍服务、光通信网与信息高速公路建设

2012-08-03    13661    0
P7

 信息

1. 信息系统年度工作计划编制及执行流程公司信息技术 战略发展规划信息技术 发展动态软、硬件升级建议报告信息设备需求计划是否批准信息技术部 具体实施年度工作计划信息设备更新流程信息系统设备维护流程应用

2011-09-04    17529    0
P48

 职位指标提取

核心衡量指标人才管理加强人才管理,控制关键人才流失员工管理流程关键人才流失率加强人力资源开发,提升员工培训管理人力资源开发流程关键职位员工任职资格达标率技能晋级达标率培训计划达成率完善能力素质模型,加强能力管理能力素质模型综合评价

2012-09-01    2168    0
P46

 普华永道—华凌电器企业管理诊断与转形计划

营销/分销战略诊断 信息技术策略建议 组织结构诊断 供应链管理业务流程评估 财务管理与控制流程评估 人力资源管理流程评估 产品开发流程评估 实施支持项目流程51219260209162330071421三

2009-12-12    1496    0
P46

 华凌电器企业管理诊断与转形计划

营销/分销战略诊断 信息技术策略建议 组织结构诊断 供应链管理业务流程评估 财务管理与控制流程评估 人力资源管理流程评估 产品开发流程评估 实施支持项目流程51219260209162330071421三

2011-07-22    1984    0
P25

 076浙江中控软件-员工素质能力模型应用方案

目标的实现和提高客户满意度。 二、能力素质模型的作用 将人力资源战略和公司整体战略紧密结合。 作为一个基础建设来支持员工的发展乃至所有的人力资源管理业务,如:招聘、培训、任用、评估考核等; 明确定义在

2010-05-20    25523    0
P62

 华海绩效管理培训

洞悉盈利过程 洞悉消费者 洞悉竞争 14. 内在的动因企业家精神 产品—产业(PEST) 地域 人力资源 技术 …… 15. 企业面临的挑战预见能力的挑战 突变能力的挑战 产业与金融技术的结合 自我改善的挑战

2012-02-08    26876    0
P62

 【课件】上海华彩-浙江华海药业股份有限公司-效管理培训-62页

洞悉盈利过程 洞悉消费者 洞悉竞争 14. 内在的动因企业家精神 产品—产业(PEST) 地域 人力资源 技术 …… 15. 企业面临的挑战预见能力的挑战 突变能力的挑战 产业与金融技术的结合 自我改善的挑战

2009-02-06    9378    0
P35

 管理制度体系

七、部门职责与规章1、各部门职责说明 2、各部门岗位职责说明 3、行政管理规章 4、财务管理规章 5、人力资源管理规章 6、项目管理制度这些制度、条例、规定、标准等系保证公司领导指挥体系顺畅、经营管理工作有

2010-11-06    5232    0
P146

 麦肯锡TCL股份组织结构设计方案

股份公司各部门细化结构 股份公司关键岗位描述及业绩指标 程序手册 战略规划管理流程 投资管理流程 财务管理流程 人力资源管理流程Date亚商企业咨询股份有限公司 4. TCL股份有限公司组织设计方案内容综述 组织设计原则

2010-10-17    26267    0
P146

 麦肯锡:TCL股份组织结构设计方案

股份公司各部门细化结构 股份公司关键岗位描述及业绩指标 程序手册 战略规划管理流程 投资管理流程 财务管理流程 人力资源管理流程Date亚商企业咨询股份有限公司 4. TCL股份有限公司组织设计方案内容综述 组织设计原则

2011-03-13    2712    0
P146

 05 组织结构设计

股份公司各部门细化结构 股份公司关键岗位描述及业绩指标 程序手册 战略规划管理流程 投资管理流程 财务管理流程 人力资源管理流程Date亚商企业咨询股份有限公司 4. TCL股份有限公司组织设计方案内容综述 组织设计原则

2010-07-15    9447    0
P146

 40 麦肯锡-TCL股份组织结构设计方案

股份公司各部门细化结构 股份公司关键岗位描述及业绩指标 程序手册 战略规划管理流程 投资管理流程 财务管理流程 人力资源管理流程Date亚商企业咨询股份有限公司 4. TCL股份有限公司组织设计方案内容综述 组织设计原则

2010-07-17    20307    0
P146

 【咨询报告】麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织设计方案报告-146页

股份公司各部门细化结构 股份公司关键岗位描述及业绩指标 程序手册 战略规划管理流程 投资管理流程 财务管理流程 人力资源管理流程Date亚商企业咨询股份有限公司 4. TCL股份有限公司组织设计方案内容综述 组织设计原则

2012-10-23    27623    0
P146

 35麦肯锡组织结构设计案例

股份公司各部门细化结构 股份公司关键岗位描述及业绩指标 程序手册 战略规划管理流程 投资管理流程 财务管理流程 人力资源管理流程Date亚商企业咨询股份有限公司 4. TCL股份有限公司组织设计方案内容综述 组织设计原则

2010-09-24    21139    0
P146

 70【咨询报告】麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织设计方案报告

股份公司各部门细化结构 股份公司关键岗位描述及业绩指标 程序手册 战略规划管理流程 投资管理流程 财务管理流程 人力资源管理流程Date亚商企业咨询股份有限公司 4. TCL股份有限公司组织设计方案内容综述 组织设计原则

2011-10-10    26272    0
P150

 【课件】以KPI为核心的绩效管理 161页

问题二:企业绩效管理仅仅被视为一种珠人力资源技术,没有与人力资源系统中的其他业务板块协同发挥作用. 问题三:绩效管理被赋予了太多的目的和含义,导致企业绩效管理的核心目的的不明确. 问题四:绩效管理被认为是人力资源部门的工作,

2012-07-25    20111    0
P150

 【课件】以KPI为核心的绩效管理-160页

问题二:企业绩效管理仅仅被视为一种珠人力资源技术,没有与人力资源系统中的其他业务板块协同发挥作用. 问题三:绩效管理被赋予了太多的目的和含义,导致企业绩效管理的核心目的的不明确. 问题四:绩效管理被认为是人力资源部门的工作,

2010-06-07    3814    0
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