09 组织设计方案2
无权自行和他人合作投资。 人事集权:集团所有员工及下属机构主要领导人由中昌集团委派,并遵守集团的人力资源规划及统一的劳动人事制度。下属机构有特殊情况的可向集团提出申请,经批准后独立执行。 财务集权:集
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绩效构成要素:效率、效果 绩效的影响因素:技能、努力、机会、激励、环境 3. 绩效考核的目的和意义人力资源管理部门制定人力资源政策的重要依据 检查与改进员工现有的工作绩效,促进职业发展 确定人员选拔标准的预测力和有效性
管理团队 留人留心 3. 绩效管理与人力资源管理绩效管理战略策略组织结构 职位设计薪资管理职位评价年终考核发展规划员工培训 4. 绩效管理与人力资源管理的关系人力资源管理内容人 力 资 源 规 划企 业
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系统的工作分析为基础,结合经梳理、优化的核心业务流程,设计组织架构重组方案; 3. 设计公司人力资源战略和政策框架,以此作为指导绩效、薪酬和激励机制变革的基础; 4. 导向平衡计分卡战略绩效管
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