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 09 组织设计方案2

无权自行和他人合作投资。 人事集权:集团所有员工及下属机构主要领导人由中昌集团委派,并遵守集团的人力资源规划及统一的劳动人事制度。下属机构有特殊情况的可向集团提出申请,经批准后独立执行。 财务集权:集

2012-05-16    29960    0
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 组织设计

无权自行和他人合作投资。 人事集权:集团所有员工及下属机构主要领导人由中昌集团委派,并遵守集团的人力资源规划及统一的劳动人事制度。下属机构有特殊情况的可向集团提出申请,经批准后独立执行。 财务集权:集

2012-08-26    25843    0
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 69【实例】中昌集团组织设计方案

无权自行和他人合作投资。 人事集权:集团所有员工及下属机构主要领导人由中昌集团委派,并遵守集团的人力资源规划及统一的劳动人事制度。下属机构有特殊情况的可向集团提出申请,经批准后独立执行。 财务集权:集

2009-12-19    22120    0
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 【实例】中昌集团组织设计方案-32页

无权自行和他人合作投资。 人事集权:集团所有员工及下属机构主要领导人由中昌集团委派,并遵守集团的人力资源规划及统一的劳动人事制度。下属机构有特殊情况的可向集团提出申请,经批准后独立执行。 财务集权:集

2010-07-15    7277    0
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 10 组织设计方案

无权自行和他人合作投资。 人事集权:集团所有员工及下属机构主要领导人由中昌集团委派,并遵守集团的人力资源规划及统一的劳动人事制度。下属机构有特殊情况的可向集团提出申请,经批准后独立执行。 财务集权:集

2009-06-08    16961    0
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 XX集团组织设计方案咨询报告

无权自行和他人合作投资。 人事集权:集团所有员工及下属机构主要领导人由中昌集团委派,并遵守集团的人力资源规划及统一的劳动人事制度。下属机构有特殊情况的可向集团提出申请,经批准后独立执行。 财务集权:集

2009-09-26    8081    0
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 集团组织设计方案

无权自行和他人合作投资。 人事集权:集团所有员工及下属机构主要领导人由中昌集团委派,并遵守集团的人力资源规划及统一的劳动人事制度。下属机构有特殊情况的可向集团提出申请,经批准后独立执行。 财务集权:集

2010-08-20    21899    0
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 组织设计方案

无权自行和他人合作投资。 人事集权:集团所有员工及下属机构主要领导人由XX集团委派,并遵守集团的人力资源规划及统一的劳动人事制度。下属机构有特殊情况的可向集团提出申请,经批准后独立执行。 财务集权:集

2012-03-23    10863    0
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 xx集团组织设计方案

无权自行和他人合作投资。 人事集权:集团所有员工及下属机构主要领导人由中昌集团委派,并遵守集团的人力资源规划及统一的劳动人事制度。下属机构有特殊情况的可向集团提出申请,经批准后独立执行。 财务集权:集

2012-01-05    23311    0
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 绩效考核与管理

绩效构成要素:效率、效果 绩效的影响因素:技能、努力、机会、激励、环境 3. 绩效考核的目的和意义人力资源管理部门制定人力资源政策的重要依据 检查与改进员工现有的工作绩效,促进职业发展 确定人员选拔标准的预测力和有效性

2010-12-06    8443    0
P76

 【课件】崔 翔 博士-企业绩效管理-76页

管理团队 留人留心 3. 绩效管理与人力资源管理绩效管理战略策略组织结构 职位设计薪资管理职位评价年终考核发展规划员工培训 4. 绩效管理与人力资源管理的关系人力资源管理内容人 力 资 源 规 划企 业

2012-04-26    11999    0
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 企业绩效管理

管理团队 留人留心 3. 绩效管理与人力资源管理绩效管理战略策略组织结构 职位设计薪资管理职位评价年终考核发展规划员工培训 4. 绩效管理与人力资源管理的关系人力资源管理内容人 力 资 源 规 划企 业

2010-11-19    25030    0
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 第三章工作性质与分析

工作分析的方法 本章学习目的 1.了解影响工作性质的因素 2.讨论环境变化对工作分析的冲击 3.了解工作分析对人力资源管理的重要性 4.了解工作分析的方法 5.掌握工作说明书和任职要求的制定技术 2. 工作的性质 影响工作性质的组织因素

2012-12-09    3602    0
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 绩效管理-业绩不断提升的闭环

1. 免责声明:本管理工具由中国人力资源网会员提供,中国人力资源网对会员提供的管理工具进行筛选和编辑,但并不声明或保证其内容的正确性。该管理工具属于提供者所有,有关版权问题请直接与提供者联系。 绩效管理

2012-08-18    25914    0
P72

 华海绩效管理和激励机制咨询建议书

系统的工作分析为基础,结合经梳理、优化的核心业务流程,设计组织架构重组方案;   3. 设计公司人力资源战略和政策框架,以此作为指导绩效、薪酬和激励机制变革的基础;   4. 导向平衡计分卡战略绩效管

2011-04-25    23357    0
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 战略管理培训资料

*华彩的战略咨询服务产品战略规划战略实施推动战略管理系统设计基本战略发展战略经营战略指导战略战略宣导工作计划的编制战略绩效评估外部环境侦知业务管理系统5年期财务预测 11. *业务层面发展战略经营战略指导战略内部影响因素外部影响因素集

2012-11-24    13494    0
P50

 组织架构操作方案

1. 集团组织架构操作方案九略管理顾问公司 2002年3月0 2. 集团组织机构图人力资源中心股东大会监事会审计委员会薪酬管理委员会战略投资管理委员会秘书处财务 中心总裁生物科技 事业部科技园 开发中心住宅发展事业部科技园

2009-04-07    10979    0
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 项目启动报告

项目启动会议议程时间议程10:30-10:4510:45-12:151:30-3:00正式签署咨询项目协议及项目备忘录项目范围、议题及工作计划介绍麦肯锡和客户合作工作的方式和方法 (仅项目小组人员参加)1Start/980806/SH-KO(97GB)

2010-04-08    11782    0
P36

 实达项目启动报告

项目启动会议议程时间议程10:30-10:4510:45-12:151:30-3:00正式签署咨询项目协议及项目备忘录项目范围、议题及工作计划介绍麦肯锡和客户合作工作的方式和方法 (仅项目小组人员参加)1Start/980806/SH-KO(97GB)

2009-12-02    12833    0
P36

 实达项目启动报告--2

项目启动会议议程时间议程10:30-10:4510:45-12:151:30-3:00正式签署咨询项目协议及项目备忘录项目范围、议题及工作计划介绍麦肯锡和客户合作工作的方式和方法 (仅项目小组人员参加)1Start/980806/SH-KO(97GB)

2011-09-16    10953    0
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