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 重庆协信-员工业绩考核体系评分卡系统 15页

l-a 3. 职能部门经理的月度考核指标主要基于三个方面的内容职能部门经理的月度业绩考核指标月度工作计划的制定和完成率预算和成本控制具体职能完成质量Roland Berger – Strategy C

2012-02-14    22028    0
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 罗兰贝格协信集团KPI考核体系

l-a 3. 职能部门经理的月度考核指标主要基于三个方面的内容职能部门经理的月度业绩考核指标月度工作计划的制定和完成率预算和成本控制具体职能完成质量Roland Berger – Strategy C

2010-10-02    30066    0
P15

 罗兰贝格—协信集团KPI考核体系

l-a 3. 职能部门经理的月度考核指标主要基于三个方面的内容职能部门经理的月度业绩考核指标月度工作计划的制定和完成率预算和成本控制具体职能完成质量Roland Berger – Strategy C

2012-12-26    11037    0
P116

 【实例】瑞汽车-2008年人才梯队建设与关键岗位管理-116页

————————————————————————————— 本资料选自国内最具含金量,最精华的《人力资源顶级方法与实操大全-2010实战精华版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)

2010-08-16    22854    0
P32

 企业实施目标管理培训

3、竞争对手目标调整和变动情况 4、企业内部可控目标与外部市场 联系紧密情况1、企业是否有明确的战略规划和 阶段工作计划 2、以往企业阶段计划执行情况评估 3、员工参与讨论的文化氛围是否 具备 4、组织职责和个人责任是否相对

2012-10-13    24256    0
P37

 绩效考核体系说明与设计指导-毕博

效的掌握度和後续的改善行动能力 整合资源分配流程,如预算计划、人力规划,使绩效目标有足够的财务、人力资源来完成目标 完备奖励机制,并将绩效成果与奖励挂钩来激励员工绩效 强化组织间沟通,增加企业上下对绩

2009-03-21    6209    0
P47

 员工素质能力模型应用培训手册

接受的标准对它们进行测量,而且可以通过培训与发展加以改善和提高”谁适合做什么 员工素质能力模型与人力资源的关系 员工素质能力的五大形象及问题的提出编制 “素质能力词典” 建立不同岗位能力模型 将能力模型与招聘、培训、绩效考核结合运用

2010-06-07    9961    0
P132

 联想集团企业管理手册

19. 企业要开展业务,除了需要直接增值活动外,还有对这三个增值活动提供必要的支持,包括企划、信息、人力资源、财务四方面职能,我们称其为:间接增值活动联想电脑公司2000财年管理体系介绍对企业管理模式的分析与认识对增值活动分类如何带队伍

2010-08-13    21200    0
P132

 如何带队伍——联想

19. 企业要开展业务,除了需要直接增值活动外,还有对这三个增值活动提供必要的支持,包括企划、信息、人力资源、财务四方面职能,我们称其为:间接增值活动联想电脑公司2000财年管理体系介绍对企业管理模式的分析与认识对增值活动分类如何带队伍

2009-11-20    3974    0
P132

 企业管理手册——联想集团(ppt132页)

19. 企业要开展业务,除了需要直接增值活动外,还有对这三个增值活动提供必要的支持,包括企划、信息、人力资源、财务四方面职能,我们称其为:间接增值活动联想电脑公司2000财年管理体系介绍对企业管理模式的分析与认识对增值活动分类如何带队伍

2011-06-17    27167    0
P44

 绩效管理体系定义及其设计原则

效的掌握度和後续的改善行动能力 整合资源分配流程,如预算计划、人力规划,使绩效目标有足够的财务、人力资源来完成目标 完备奖励机制,并将绩效成果与奖励挂钩来激励员工绩效 强化组织间沟通,增加企业上下对绩

2012-12-14    30685    0
P44

 【课件】毕博--KPI绩效绩效管理体系 44页

效的掌握度和後续的改善行动能力 整合资源分配流程,如预算计划、人力规划,使绩效目标有足够的财务、人力资源来完成目标 完备奖励机制,并将绩效成果与奖励挂钩来激励员工绩效 强化组织间沟通,增加企业上下对绩

2010-11-23    22103    0
P44

 毕博--KPI绩效考核管理

效的掌握度和後续的改善行动能力 整合资源分配流程,如预算计划、人力规划,使绩效目标有足够的财务、人力资源来完成目标 完备奖励机制,并将绩效成果与奖励挂钩来激励员工绩效 强化组织间沟通,增加企业上下对绩

2012-07-25    24244    0
P44

 毕博咨询为某公司制作的kpi管理体系的最终文件

效的掌握度和後续的改善行动能力 整合资源分配流程,如预算计划、人力规划,使绩效目标有足够的财务、人力资源来完成目标 完备奖励机制,并将绩效成果与奖励挂钩来激励员工绩效 强化组织间沟通,增加企业上下对绩

2009-03-17    5326    0
P44

 【课件】罗兰贝格-高科技行业绩效管理体系定义及其设计原则-44页

效的掌握度和後续的改善行动能力 整合资源分配流程,如预算计划、人力规划,使绩效目标有足够的财务、人力资源来完成目标 完备奖励机制,并将绩效成果与奖励挂钩来激励员工绩效 强化组织间沟通,增加企业上下对绩

2009-08-23    20400    0
P125

 北大纵横—新太科技战略咨询组织结构设计

部总经办投资部营销中心营运中心技术中心人力资源中心财务中心行政中心代理产品部电子商务部 5. 新太远期组织结构设计( 2004年以后)总裁营销中心技术中心人力资源中心财务中心行政中心事业部一事业部二。。。

2012-01-05    20243    0
P125

 52 北大纵横—新太科技战略咨询组织结构设计

部总经办投资部营销中心营运中心技术中心人力资源中心财务中心行政中心代理产品部电子商务部 5. 新太远期组织结构设计( 2004年以后)总裁营销中心技术中心人力资源中心财务中心行政中心事业部一事业部二。。。

2012-08-26    20999    0
P125

 19 新太科技战略咨询组织结构设计

部总经办投资部营销中心营运中心技术中心人力资源中心财务中心行政中心代理产品部电子商务部 5. 新太远期组织结构设计( 2004年以后)总裁营销中心技术中心人力资源中心财务中心行政中心事业部一事业部二。。。

2012-03-18    9982    0
P43

 普华永道项目建议书

营销策略组织结构和管理体系 组织结构设计 主要管理流程设计 ERP技术解决方案建议 管理团队建设 人力资源管理策略企业管理信息系统(ERP)的实施支持 制定详细的工作业务流程 根据需要实施相应的管理模块

2009-04-12    18845    0
P79

 【课件】工作分析实务

1. 人力资源管理第三章 工作分析 Job Analysis1 2. 案例讨论谁的责任—— 大庆建设分行 景园储蓄所职员的处分 2 3. 工作分析工作分析的概念 工作分析的目的和作用 工作分析的方法 工作分析的程序

2011-06-06    16154    0
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