人力资源管理第1章
第一章 人力资源管理概述人力资源管理的相关概念 人力资源管理与传统人事管理的区别 人力资源管理部门的职责 人力资源管理的历史发展 人力资源管理的理论渊源 2. 一、人力资源管理的相关概念人力资源：一个国家或地区具有或
2011-03-19
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P7 P40 第6章 人力资源管理课件
1. 第6章 人力资源管理 2. 学习目标知识目标 1.理解人力资源的含义及特点； 2.了解人力资源管理的主要内容； 3.理解招聘与人员配置的概念、过程； 4.理解培训的概念与类型； 5.理解绩效考核的概念、作用和程序；
2020-05-03
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P28 110公共部门人力资源管理
1. 公共部门人力资源管理南京大学公共管理学院 周建国 2004.12 *1 2. 学科介绍 公共管理学的一门骨干课程 形成与演变 国内外研究 Date2 3. 课程框架 基础理论 管理战略 管理技术
2010-06-19
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P18 253资讯时代的人力资源开发与管理
1. 资讯时代的人力资源开发与管理 主讲：郑健 中山博网/2002/10/20 2. 目 录 一、资讯时代的e化人力资源管理 二、WTO与中国当代企业的“诺亚方舟” 三、全球人力资源开发与管理的新趋势
2010-11-10
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P65 210人力资源制度建设
1. 人力资源制度建设人力资源制度建设广东现代管理培训中心广东现代管理培训中心 2. 目 录一、 HRM与打造企业的DNA 二、人力资源管理的制度化 三、人力资源管理体系的内容 四、人力资源管理制度的实施
2010-09-23
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P42 054人力资源管理导读1
1. 人力资源管理导读乡下人 2. 导读体系本书概读 第一部分：人力资源管理体系 第二部分：人力资源管理专题介绍 第三部分：未来十年人力资源趋势 3. 学习这本书的好处增加你对有关人力资源管理观念和技巧的了解，并向你提供关键术语
2012-07-23
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P42 175人力资源管理导读
1. 人力资源管理导读乡下人 2. 导读体系本书概读 第一部分：人力资源管理体系 第二部分：人力资源管理专题介绍 第三部分：未来十年人力资源趋势 3. 学习这本书的好处增加你对有关人力资源管理观念和技巧的了解，并向你提供关键术语
2010-09-21
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P24 尽快改变人力资源体系
1. 网络时代的人力资源管理二十一世纪，请及时改变您的人力资源管理体系贺鸿鸣 2. 本次研讨会的目标★ 了解网络与人力资源管理的关系 ★了解网络时代管理及组织行为的变化 ★了解网络人力资源管理的主要事项及过程
2010-06-17
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P41 B人力资源管理概述
1. 国 家 职 业 资 格 培 训 企业人力资源管理人员 基 础 知 识人力资源管理概论 主讲人 四 川 大 学 李 时 彦 教 授 2003. 3. 20 2. 课前的几点说明培 训 目 的 问 题
2009-07-14
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P49 54 人力资源盘点培训讲义
1. 人力资源盘点 2. 人力资源盘点人力资源盘点的基本认知 人力资源盘点方法总论 人力资源描述统计 人力资源数量盘点 人力资源质量盘点－职能评鉴 人力资源盘点结案作业 3. 人力资源盘点的基本认知
2011-08-06
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P9 第十讲 人力资源战略
1. 第十讲 人力资源战略2001年9月1人力资源管理第十一讲 2. 一、战略的含义（一）战略的定义、分类 总战略（又称为成长战略、公司战略（Corporate S），如多样化战略；成长、维持、收缩、重组战略）
2012-02-06
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P16 51上海宝钢集团人力资源战略
1. 上海宝钢集团人力资源战略 2. 一、上海宝钢的发展战略（一）战略目标 在6年内成为全球最具竞争力的钢铁企业 （二）战略选择 发展战略—跨越式赶超：建立强势；提升能力；系统创新；快速超越 竞争战略
2011-03-03
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P40 华联人力资源项目建议书
VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.北京华联商厦股份有限公司 人力资源项目建议书（讨论稿）(2002年6月05日，北京)机密 2. 关于这份材料我们接受了北京华联商厦
2010-08-05
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P40 xx--华联人力资源项目建议书
VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.北京华联商厦股份有限公司 人力资源项目建议书（讨论稿）(2002年6月05日，北京)机密 2. 关于这份材料我们接受了北京华联商厦
2011-08-17
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P21 31 企业人力资源规划
1. 企业人力资源规划 2. 第一讲：企业规划的层次 凡事预则立，不预则废——题记 1、企业的管理控制程序 2、企业规划的层次 3、人力资源规划的属性看到什么了？ 3. 一、企业的管理控制程序 1、程序示意图：
2012-06-20
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P21 16企业人力资源规划
1. 企业人力资源规划 2. 第一讲：企业规划的层次 凡事预则立，不预则废——题记 1、企业的管理控制程序 2、企业规划的层次 3、人力资源规划的属性看到什么了？ 3. 一、企业的管理控制程序 1、程序示意图：
2009-04-03
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P21 企业人力资源规划
1. 企业人力资源规划 2. 第一讲：企业规划的层次 凡事预则立，不预则废——题记 1、企业的管理控制程序 2、企业规划的层次 3、人力资源规划的属性看到什么了？ 3. 一、企业的管理控制程序 1、程序示意图：
2011-10-19
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P89 华为公司的人力资源管理实践
1. 华为公司的人力资源管理实践 员工培训中心 2. 华为公司的人力资源管理实践 一、构建适应知识经济的人力资源管理模式 二、华为公司人力资源管理理念 三、华为公司人力资源管理体系 四、职位分析与职位评估
2012-03-05
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P40 238有效的人力资源管理战略
1. 有效的人力资源管理战略 ——人力资源管理创造竞争优势 2. 知识产权声明© 2001~2002 TaoLue Consulting, All Rights Reserved. www.TaoLue
2009-10-22
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P12 电子化的人力资源管理
1. 电子化的人力资本管理12002 人力资源管理高峰论坛 2. 人力资本 管理中层管理人员紧缺技术和产品生命周期不断缩短人 对企业的价值 越来越大企业的价值已经不是以固定资产来衡量转向市场经济经济持
2010-10-26
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