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结构化薪酬体系模型薪酬理念与政策任职资格标准职位说明书职位（职种） 价值评估内部公平性分析市场定价外部竞争力分析薪酬调整 与支付薪酬结构薪酬体系管理与优化541236企业 战略企业 核心 价值观实现战略目标提升竞争能力促进组织成长

cashier在支付凭证单.上经办人是否签字,领款人是否签学;若无应补附在支付证明单后的原始票据是否有涂改; 若有问明原因或不予报销。 正规发票是否与收据混贴。若有，应分开贴。报销审核报销审核:支付证明单上是否有各领导签字，若无，不予报销。

（Corporation） 3. 独资企业（个体业主制）是一个人拥有的企业 。一、独资企业 设立程序简单，设立费用不高 不支付公司所得税，只缴纳个人所得税 业主个人对企业的全部债务负责 企业的存续期受制于业主本人的生命期 筹集的资本仅限于业主本人的财富

差别定价的实质——榨取消费者剩余 一级价格歧视 二级价格歧视 三级价格歧视 9. 一级价格歧视企业对每一单位商品都按照购买者愿意支付的最高价格出售。Q0P0PQ 10. 二级价格歧视按购买者不同的购买数量来进行差别定价。P1P2P3Q1Q2Q3ACMCMRDPQ

利息保障倍数（续2）关于该指标的计算，须注意以下几点： （1）根据损益表对企业偿还债务的能力进行分析，作为利息支付保障的“分子”，只应该包括经常收益。 所以，下列非经常发生的项目应该予以排除： 非常项目（如：出售

流商流/海外推产品事业部（企划处）物流推进本部（采购事业部）采购申请采购订单Internet 网上订单发布 网上招标 订单状态跟踪 网上支付国际化分供方立体仓库3PL 生产工位成品库中转库3PL库资金流入 资金流 （财务与成本控制） 资金流出成

利息保障倍数（续2）关于该指标的计算，须注意以下几点： （1）根据损益表对企业偿还债务的能力进行分析，作为利息支付保障的“分子”，只应该包括经常收益。 所以，下列非经常发生的项目应该予以排除： 非常项目（如：出售

以多种金融资产和金融负债为经营对象、 具有综合性服务功能的金融企业。 3. 复习商业银行的职能 信用中介 支付中介 信用创造 金融服务 4. 复习商业银行的组织形式 总分行制和单一银行制 全能银行制和银行分业制

奖金管理薪资计算薪资支付 64. 薪资管理的位置劳动合同 2.劳动与报酬的交换关系 3.薪资管理是最重要的杠杆之一（激励？保健？） 65. 薪资管理工作目标薪资管理制度 核定、支付薪酬 人工成本控制 以保持相对竞争力

奖金管理薪资计算薪资支付 64. 薪资管理的位置劳动合同 2.劳动与报酬的交换关系 3.薪资管理是最重要的杠杆之一（激励？保健？） 65. 薪资管理工作目标薪资管理制度 核定、支付薪酬 人工成本控制 以保持相对竞争力

————— 2. 远鸿高管激励的组成部分高管年薪 效益超额奖金 长期绩效激励计划 奖金池计划 延迟支付计划 高管持股计划 高端福利计划 -金色降落伞计划 -退休金计划 -学习深造计划 -子女出国留学计划

费行为分析”CCER 卢锋，02年秋季 23. 消费者剩余消费者购买一定数量商品实际愿意支付的货币量与实际支付的货币量之间存在的差额被称为消费者剩余(Consumer surplus)。之所以存在消费

点就是对两种或多种方案EPS都相同的EBIT的水平.(EBIT - I) (1 - t) - 每年支付优先股利.流通在外的普通股股数EPS= 27. EBIT-EPS 图当前普通股股数 = 50,000

就上升，反之就下降。 企业对生产需要的专业技术水平高的员工愿意支付较高的报酬。如果企业不需要该等级的专业技术的员工，就可能降级使用或支付较低的报酬。如果员工对所得的工资不满，可以与企业协商调整。如果双方都同意，可以履行新的工资额。

——公司兼并、重组与控制 公司并购中涉及的法律问题 2. * 公司并购的各种形式 并购的交易形式 并购的支付方式 公司并购的实体法律要求 公司并购的程序法律要求 国家对并购公司的控制 并购前的适当谨慎与披露

营金融资产和负债为对象，综合性、多功 能的金融企业。 商业银行是一种企业 商业银行是一种特殊的企业 3. 二 商业银行的职能信用中介 支付中介 信用创造 金融服务 4. 附 商业银行与货币创造过程 独家银行的货币创造过程 资 产 负 债现金

EG公司初步结论 -消费品对公司绩效影响巨大，应做得更好 -食品应修改方针，确保价值而不是数量 -家具集中合并比预计的更为重要，应取得成功 -应做出更大努力，以免股票下跌 20. EG公司3.内部改进后可带来的潜在市场价值

薪酬水平设计 73. 薪酬水平设计企业的总体薪酬水平 企业各类人员的薪酬水平决定要素：外部水平和支付能力 74. 薪酬水平效用 整体薪酬水平留驻人才 保证效益 各岗位薪酬水平 内部公平激励 75.

薪酬水平设计 73. 薪酬水平设计企业的总体薪酬水平 企业各类人员的薪酬水平决定要素：外部水平和支付能力 74. 薪酬水平效用 整体薪酬水平留驻人才 保证效益 各岗位薪酬水平 内部公平激励 75.

企业发展战略又可以分为稳定战略、增长战略和收缩战略。 竞争战略又分为集中战略、差异战略和成本战略。 8. 企业战略发展战略竞争战略　收缩战略　增长战略　稳定战略　集中战略　差异战略　成本战略 9. 稳定战略下的人力资源