资源管理器
1. Windows 资源管理器 计算机中的资源是全部管理对象的总称,它包括硬件资源和软件资源。 资源管理器就是全面管理各种资源的 windows应用程序。例如:文件，文件夹，桌面，打印机，控制面板，
2012-11-08
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P23 P36 企業人力資源管理
1. 企业人力资源管理 上海市注册咨询专家 罗瑾琏 博士、教授 同济大学经济与管理学院人力资源开发专门研究 http：//www.tjhrd_--_ 2. 本课程的计划8个讲课单元、一次案例讨论-见图
2011-08-10
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P87 [人力资源]企业人力资源规划ppt
1. 企业人力资源规划主讲人 侯典牧 2. 人力资源管理的发展阶段（一）第一阶段：事务处理中心 办手续的部门。 被动跟进的，琐碎的次要的部门。 容易被忽略的人事部。 3. 人力资源管理的发展阶段（二）第二阶段：绩效管理中心
2019-04-01
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P53 助理人力师总复习
1. 助理人力资源管理师工作要求部分 l 人力资源规划 1、人力资源规划的内涵（1） 2、人力资源规划的内容 l 人力资源规划与其它规划的关系（2）岗位分析（2） l 中心任务是要为企业的
2010-10-25
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P44 ORACLE人力资源方案
1. (本页无文本内容) 2. 人力资源管理方案 3. 从行政角色投资管理 信息提供 领导和建议 设计事业发展 公司文化体现到战略角色人力资源管理的转变成本管理 资料保管 事务处理参与 招聘、解雇等文秘处理
2011-04-10
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P40 人力资源及其管理
1. 第五章人力资源管理 ——人员配备 2. 学习目标人员招聘 人员配置 人员绩效评估 人员培训 3. 第五章结构框图人 员 配 备人力资源管理概述人员配备概述人员招聘与配备人员绩效评估人 员培 训人力资源的内涵
2009-11-08
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P87 人力资源培训讲义
1. 人力资源管理方法论 2. 内容提要现代企业人力资源管理理念 人力资源解决方案 实施案例 3. 内容提要现代企业人力资源管理理念 人力资源解决方案 实施案例 4. 长寿公司1. 斯多拉(stora)公司
2011-01-26
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P61 43 人力资源规划课件
1. 人力资源规划 2. 参考数目： 1、余凯成、程文文等，人力资源管理，大连理工学院出版社 2、劳伦斯 S。克雷蔓，人力资源管理——获取竞争优势的工具， 机械工业出版社。 3、加里。德斯勒，人力资源管理，中国人民大学出版社
2012-08-12
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P116 人力資源規划
1. 第五讲 人力资源规划 2. 图1 人力资源管理模式 3. 图2 劳动力市场的流通未投入市场劳动力工作机会劳动力失业现有员工劳动力不足或过剩的调整人力需求生产量加入雇佣离职退休产品需求 4. 图3
2010-04-11
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P70 新人力资源保留
1. 专题 人力资源保留与发展 本章宗旨国有企业如何有效地留住人才 企业如何培育一流员工 职业发展与职业指导 沟通与沟通技巧 1人力资源保留与发展专题 2. 案例 推销明星跳槽 小李大学毕业后到一家
2010-07-18
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P37 人力师总复习1
1. 人力资源管理各模块流程图 人力资源规划 2. （一）组织机构的设置 的基本原理 ◆组织机构的基本原则（2） 1、任务与目标原则 2、专业分工与协作的原则 3、有效管理幅度原则 4、集权和分权相结合的原则
2009-04-18
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P19 人力资源计划
1. 人力资源管理第四章 人力资源计划 Human Resource Planning1 2. 第四章 人力资源计划人力资源计划的概念 谁来做人力资源计划？ 人力资源计划的制定过程 人力资源计划的内容
2012-06-15
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P33 人力资源（浙大吴教授）
1. 人力资源管理 员工业绩与员工发展管理 浙江大学管理学院 吴晓波 2. 人力资源管理过程确定和选聘 有能力的员工人力资源 规划招 聘甄 选解 聘能适应组织和不断更新 技能与知识的能干的员工定 向培
2012-09-10
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P68 人力资源
1. 企业人力资源管理体系 与解决方案1 2. 企业 成长型企业 2 3. 成长型企业判定标准企业的收入、利润、规模呈快速增长态势，破产和被兼并的比例较高 具有局部或细分的核心竞争优势 具有较高的明确的战略目标
2009-03-26
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P66 人力资源讲义(2)
现代企业人力资源开发与管理新思维版权所有 谢绝拷贝 ! All Rights Reserved, Don't Copy! 人力资源规划的原理与方法⒈人力资源规划（ HRP ）的基本问题 人力资源规划又
2011-01-22
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P46 【实例】北京奥瑞金种业股份有限公司-战略性人力资源管理（与咨询公司交流报告）-45页
1. 实施人力资源战略，创造持续佳绩 －同奥瑞金交流－ 2. 今日议题1、企业发展和人力资源 2、人力资源管理体系 3、企业人力资源管理体系建设案例 3. 实施战略性人力资源管理是公司战略实现的有力保证战略制定战略实施做正确的事
2011-11-13
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P88 毕博《福建兴业银行：建立以能力素质模型为核心的战略性人力资源管理体系》116页
建立以能力素质模型为核心的 战略性人力资源管理体系2002年11月29日 中国福州 2. lalala© 2002 BearingPoint, Inc.Page *目录毕博管理咨询简介 以能力素质模型为核心的战略性人力资源管理
2011-09-20
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P60 人力资源第二章
1. 第二章 人力资源开发与管理 的理论基础人性假设理论 人力资本理论 人本管理理论 心理分析 工作分析 2. 一、人性假设理论“经济人”（Rational-economic man）假设 “社会人”（Social
2010-05-11
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P45 IT人力资源规划实例
1. 某集团年度人力资源规划 2. 期望——通过本规划，您能了解： 公司HR工作现状、2003年目标及重点 公司2003年HR重点业务策略 公司HR专业化能力提升策略 公司年度HR重点工作推进节奏 HR工作的组织保障
2011-08-14
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P16 上海宝钢集团人力资源
1. 第三节 上海宝钢集团人力资源战略 2. 一、上海宝钢的发展战略（一）战略目标 在6年内成为全球最具竞争力的钢铁企业 （二）战略选择 发展战略—跨越式赶超：建立强势；提升能力；系统创新；快速超越
2010-02-04
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