人力资源胜任能力模型讲义
Competency）是从组织战略发展的需要出发，以强化竞争力，提高实际业绩为目标的一种独特的人力资源管理的思维方式，工作方法，操作流程。著名的心理学家，哈佛大学教授麦克里兰 (McClelland)
2012-11-22
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P61 P17 28 《人力资源规划》
1. 人力资源规划 Human Resource Planning 2002年10月21日 2. 学习目的通过本章学习，你应该能够： 论述HRP在组织中的重要性；描述战略规划与HRP之间的重要关系 描
2009-04-07
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P42 xx人力资源体系建设方案
1. * PAGE * 人力资源管理体系建设方案北大纵横管理咨询公司2001年12月31日 2. * PAGE * 导 读总论 岗位 分布 薪酬 福利 人力资 源规划 考核 激励 招聘培训职业生涯 发展规划
2010-09-02
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P19 人力資源管理之研究
1. 以知識管理的觀點 探討旅遊電子商務企業 人際互動與人力資源管理之研究《子計劃七》 計劃主持人：XXX博士 研究助理：XXX XXX 2. 報告流程研究背景與動機 研究目的 研究方法 樣本基本分析
2009-09-02
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P32 人力激勵技術ppt
1. 人力激励技术 2. 企业员工激励 激励的目的 激励的原理 激励的观念 激励的技术 3. 学习发达国家管理技术的思考管理与政治经济文化的关联不可忽略 1 政治哲学背景 个人主义 人权反歧视 社会角色观
2019-04-01
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P46 人力资源第四章
1. 第四章 人力资源的获取员工的招聘 员工的选拔 员工的录用 员工的配置 2. 一、员工的招聘员工招聘的含义与意义 员工招聘的动因 员工招聘的基本程序 员工招聘的渠道与方法 员工招聘的原则 3. 1
2010-03-26
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P24 人力資源從業的職業發展
1. 人力资源从业人员的 职业发展 2. 内 容为什么选择HR作为职业？ HR 的素质培养 HR 从业者的个人发展 3. 为什么选择 HR 作为职业 ？HR 给予个人的发展空间 从人事行政到人力资源管理的发展
2012-01-24
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P74 17 如何做人力资源规划
1. 第五章 人力资源规划Human Resource Planning 2. 应对外部环境的变化－HRP社会发展趋势会通过以下两个主要方面对企业产生影响： 对产品和服务需求产生影响的消费品市场； 对
2010-08-08
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P7 人力资源保障方案
1. 人力资源部 2011年3月 2. 目录 Contents开展情况2010年招聘总结1现有人员情况分析2人员配置渠道与保障措施3701021618Page 3. 2010年，人力资源部通过多种渠道
2012-01-24
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P18 046人力资源计划
1. 人力资源计划PLANNING FOR HR 2. 人力资源计划 一个国家或组织科学地预测、分析自己在变化环境中的人力资源的供给和需求情况，制定必要的政策和措施以确保自身在需要的时间和需要的岗位上
2010-08-05
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P18 52 人力资源计划 PLANNING FOR HR
1. 人力资源计划PLANNING FOR HR 2. 人力资源计划 一个国家或组织科学地预测、分析自己在变化环境中的人力资源的供给和需求情况，制定必要的政策和措施以确保自身在需要的时间和需要的岗位上
2012-12-01
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P18 200人力资源计划 PLANNING FOR HR
1. 人力资源计划PLANNING FOR HR 2. 人力资源计划 一个国家或组织科学地预测、分析自己在变化环境中的人力资源的供给和需求情况，制定必要的政策和措施以确保自身在需要的时间和需要的岗位上
2010-06-03
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P68 68战略性人力资源的系统整合与管理
1. 战略性人力资源的系统 整合与管理 2. 问题的提出1、企业人力资源管理如何支撑企业的可持续性发展，它与企业的持续竞争优势是什么关系？为什么人力资源是企业核心竞争力的源泉，人力资源的职能和角色如何为企业持续成功和获取竞争优势做贡献？
2011-06-04
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P68 247战略性人力资源系统整合管理
战略性人力资源的系统 整合与管理2002年8月23日 2. 问题的提出1、企业人力资源管理如何支撑企业的可持续性发展，它与企业的持续竞争优势是什么关系？为什么人力资源是企业核心竞争力的源泉，人力资源的
2010-12-13
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P16 214人力資源管理的展望
第十六章 人力資源管理的展望張緯良 著 雙葉書廊 出版 2. 第十六章 人力資源管理的展望人力資源管理的策略化 人力資源管理的國際化 人力資源管理的資訊化 人力資源管理的專業化 3. 人力資源管理的策略化人是組織策略性資源
2011-03-02
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P19 27 人力资源的调配和流动
1. 人力资源的调配与流动 2. 经主管部门决定而改变人员的工作岗位职务、工作单位或隶属关系的人事变动。人员调配 3. 实现组织目标 人尽其才 实施人力资源计划 激励员工 改善组织气氛人员调配意 义 4
2009-09-11
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P41 平衡计分卡与人力资源结合
1. 平衡计分卡与人力资源结合: 建构企业之人力资源计分卡 1.前言 2.平衡计分卡之发展 3.平衡计分卡之构面 4.企业人力资源计分卡 5.结论 2. 1.前言知识经济时代, 人才是企业的最重要资源
2011-05-13
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P68 人力资源策略与组织发展
1. 人力资源策略与组织发展 ---方少华 2. 本次培训研讨会的目标★ 了解人力资源管理在一个公司中的地位 ★ 了解人力资源管理的主要事项及过程 ★ 了解管理及组织行为对人力资源管理的影响 ★ 了解
2009-10-12
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P111 人力资源有关讲义
1. Compensation Management : Tools and TechniquesLee Kok Wai Lectures 4 and 52. Day-to-Day Operational FocusFuture/Strategic FocusPeopleProcessesStrategic HR Pl
2012-04-01
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P36 34 人力资源“支持体系”与“品绩管理”
1. 人力资源“支持体系”与“品绩管理” 2. 完整的企业人力资源战略支持体系MA EV ED PM 行为 宗旨 心理 品质 价值 团队 交往 沟通 能力 心情 思维 关系 素质 品格 安全 健康 职业生涯
2012-10-07
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