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 凯捷咨询《解决问题的方法与假设,2004年,凯捷大学原创》(

1. Structured Problem Solving & Hypothesis Generation2. Goals of this moduleLay out a systematic approach to solving business problems –“Structured Problem Solving

2012-03-13    16964    0
P25

 100人力资源战略

Electrolux, Raytheon) 控制了 98% 以上的市场。 六十年代,欧洲有近 150 家家电制造商;九十年代中期,欧洲的家电制造商数目减至近 30 家;1995年,3 家制造商 (Electrolux

2009-12-06    18513    0
P51

 毕博-紫光人力资源培训

1. 现代人力资源管理方法研讨 2. * 培训内容现代商业竞争对人力资源管理的挑战   人力资源管理的最佳模式的框架   人力资源管理各管理模块实现的手段   具体实施案例的成果举例 3. * 竞争新市场和新合作关系的出现

2011-04-18    18814    0
P51

 42毕博给紫光做的人力资源培训资料

1. 现代人力资源管理方法研讨 2. * 培训内容现代商业竞争对人力资源管理的挑战   人力资源管理的最佳模式的框架   人力资源管理各管理模块实现的手段   具体实施案例的成果举例 3. * 竞争新市场和新合作关系的出现

2011-06-08    3947    0
P51

 毕博—清华紫光人力资源培训资料

1. 现代人力资源管理方法研讨 2. * 培训内容现代商业竞争对人力资源管理的挑战   人力资源管理的最佳模式的框架   人力资源管理各管理模块实现的手段   具体实施案例的成果举例 3. * 竞争新市场和新合作关系的出现

2012-01-02    6046    0
P51

 毕博给—清华紫光人力资源培训资料

1. 现代人力资源管理方法研讨 2. * 培训内容现代商业竞争对人力资源管理的挑战   人力资源管理的最佳模式的框架   人力资源管理各管理模块实现的手段   具体实施案例的成果举例 3. * 竞争新市场和新合作关系的出现

2009-12-09    27366    0
P54

 01-中国人力资源重大事件(曾湘泉)

2004年中国人力资源重大事件及 重要研究成果回顾曾湘泉2 0 0 5 年 1 月 8 日中国人民大学 劳动人事学院 2. 劳动力市场法规劳动力市场价位高 管 更 迭 战 略 裁 员人 才 际 化工 作

2011-01-24    14530    0
P150

 04 人力资源规划与管理策略

1. 人力資源規劃與管理策略 2. 課程內容人力資源規劃的基本概念 人力資源規劃的實施時機與模型 人力資源的需求與供給預測 人力計畫的擬定與實施 人力資源合理化策略 人力資源合理化相關表格設計與範例 3

2010-09-03    13459    0
P38

 【课件】人力资源管 理考核与激励-38页

1. 人 力 资 源 管 理 考核与激励 2. 认识人力资源项 目传统人事管理人力资源管理 长期 持续 预先短期 项目 被动心理契约低成本高绩效 时间与计划观点控制制度遵守规则承诺 参与管理视角外部控制自我管理狭隘

2012-05-01    25198    0
P11

 第二章人力资源规划

1. 第二章:人力资源规划 本章重点 人力资源规划概述 人力资源规划过程 本章学习目的 1.理解人力资源规划的概念和内容 2.明确人力资源规划的过程 3.掌握进行人力资源需求和供给的方法 4.根据已有数据进行人力资源需求和供给的平衡

2012-01-03    2417    0
P19

 人力资源规划和招聘

1. 人力资源规划与人才招聘 2. 问题谈谈一般企业如何从事人力资源规划的工作。 面对着动态遽变的环境,很多主管认为:人力资源规划常跟不上企业环境的改变,做了也是白做!试问:企业组织如何做好人力资源的规划?

2011-10-01    31062    0
P32

 北大纵横给江钻做的人力资源报告.

1. 人力资源管理系统设计方案管理-营销-培训-心理学 http://tb99888.taobao.com/ 仅限学习使用 2. 目 录存在问题及原因 管理思路 系统的目的及功能 设计标准 系统构架 与其他系统关系

2009-06-06    20642    0
P16

 【课件】人力资源规划方案-16页

1. *人力资源规划方案人力资源规划项目组2008年4月9日 2. *人力资源规划定义人力资源规划是指,从人力资源的“质”和“量”入手,评估目前人力资源的质量是否能夠因应未来发展变化的需要;首先需预测

2009-01-08    14458    0
P35

 【实例】哈啤集团2006人力战略规划

1. 人力资源战略计划 2. 议程哈啤集团人力资源使命、愿景 2006年人力资源战略 2006年人力资源战略衡量标准 计划和执行模式 3. AB哈啤集团人力资源使命HR Mission Deliver

2012-01-24    4357    0
P35

 08【实例】哈啤集团人力战略规划

1. 人力资源战略计划 2. 议程哈啤集团人力资源使命、愿景 2006年人力资源战略 2006年人力资源战略衡量标准 计划和执行模式 3. AB哈啤集团人力资源使命HR Mission Deliver

2010-07-19    14992    0
P25

 愛普生科技公司人力資源

1. 案例發表主講人:陳明志 台灣愛普生科技公司人力資源部副理 2. AgendaEPSON Background 目標管理(Management by Objective) 訓練發展(Training

2010-02-14    25108    0
P18

 205人力资源开发与管理的基本概念

1. 1、传统人事管理与现代人力资源概念的区别 传统:以人为成本、被动反应型、以事为中心  现代:以人为资源、主动开发型、以人为中心 2、现代企业人力资源开发 外部开发(人才战略、人才引进) 内部开发

2011-12-13    18574    0
P35

 079K3人力资源解决方案

提高员工满意度,留 住企业需要的人员提高工作效率 减少工作出错率 增强服务质量 策略层管理层操作层人力资源管理体系的需求:Kingdee-PPT-RD-HR3 4. 金蝶HRMS的三个理念: 数字化管理

2009-09-21    9519    0
P9

 【课件】人力资源监控技术

1. 人力资源监控技术 中国人事科学院企业诊断中心 主任 甄源泰 研究员 2. 人力资源监控的目的实现企业经济目标是第一目标 A 低层次:监控员工完成企业经济目标 B 高层次:激励员工完成企业经济目标

2009-01-08    19787    0
P9

 人力监控技术(甄源泰)

1. 人力资源监控技术 中国人事科学院企业诊断中心 主任 甄源泰 研究员 2. 人力资源监控的目的实现企业经济目标是第一目标 A 低层次:监控员工完成企业经济目标 B 高层次:激励员工完成企业经济目标

2012-02-02    21626    0
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