极限PPT设计法则(office2007打开)
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广东优秀营销人员大赛 冠军 营销学方向硕士生 导师 中山大学营销学方向 博士 广东营销沙龙 首席主持 国慧 营销管理论坛:赢取市场的致胜策略1 2. “赢”的释义亡——商场如战场,不胜则“亡”。 口——企业大部分员工都是为了一张“口”。
集其意见的方法。这是主观预测方法中最为非正式的方法,具有时间和费用最少的优点。问题若把2001年中国整体的移动电话普及率预测为6%,那么今后随着中国的经济发展、人口增加、移动电话普及速度加快等,20
1. 东莞市志成集团2007年度人力资源战略规划——————————————————————————————————————— 本资料选自国内最具含金量,最精华的《人力资源顶级方法与实操大全-2010实战精华版》
以借鉴《个人知识管理》理论中的“个人知识架构”:层次数量是个人核心竞争力所关注的区域,如本人的人力资源管理领域。“专业技能”层是我们所必须具备的一些通用技能,如自我管理技能,通用管理技能,企业管理知识
竞争环境分析 管制/技术环境分析 一般经济/社会环境分析 成果分析 分析当前战略 评估经济性 组织/人力等内部资源分析市场 调查 提供 资料/信息 验证S/T/P战略市场综合构成战略 (4P战略) 制定市场战略的步骤
翻开各种培训书籍,对培训的定义五花八门。但究竟培训的定义是什么呢?第一节 什么是培训从大的方面来说,培训可以理解为人力资源开发的中心环节。而从小的方面说,培训即指为提高员工实际工作能力而实施的有步骤、有计划的介入行为。我们总结为:
1. 人力资源开发与管理 人力资源规划与岗位分析 南京航空航天大学经济与管理学院 钱 焱 2. 人力资源计划PLANNING FOR HR第一部分: 3. 人力资源规划(计划)是指根据企业的发展规划
服装业粮食, 蔬菜, 水果 医药/法律/保险/银行服务业, 在线零售业零售销售代理商※ W/R 率 韩国( )>日本(3.8)>美国(1.8)Ⅱ.流通网结构 12. ※ 矩阵分销网 制造商直销分销网直接
1. 人力资源部内训之三布衣公子作品LOGO简明薪酬设计 2. 第一章 薪酬设计的时机第二章 薪酬设计的原则第三章 薪酬设计的步骤 3. 第一章 薪酬设计的时机财年末或财年初公司组建、合并企业扩大规模薪酬矛盾突出时
事业部总经理收入构成 事业部总经理月收入=年薪/12×70%×月消化考核完成率 公司每季度对事业部总经理进行管理考核并兑现。 季度管理兑现额=30%年薪/4×季度管理考核得分率 事业部总经理按照当月计划×12
把握时机,积极探索中医药原料种植;大力发展药品批发和零售事业。 “蓄势发展,稳健扩张” ,积极进行企业上市运营,强化人力资源管理和财务管理,切实提高研发能力,努力构建适应市场竞争环境和现代管理要求的信息化系统。3 5. 总体发展计划:
1. A基金管理有限公司人力资源整合项目最终报告 2. 目录前言 项目内容 组织架构诊断 工作分析 岗位评估 薪资管理 业绩管理 总结 附录357566689158215217 3. 前 言 4
1中华人民共和国消防法2008年10月28日 第十一届全国人民代表大会 常务委员会第五次会议修订 2. 2中华人民共和国主席令 第 六 号 《中华人民共和国消防法》已由中华人民共和国第十一届全国人民
1. 2013.11.28.新浪2013中国在线教育调查报告 2. 报告目录:调查背景与方法 在线教育总体状况 在线教育分类分析 在线教育用户背景 3. 调查背景在内地,随着网络应用日益渗透到生活
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4. 第三版:2007年第一版:1989年第二版:1997年第四版:2016年中国居民膳食指南的沿革 5. 变化1:建议更精简 10条营养建议变6条,每个建议8个字,共计48个字。 2016版有哪些改变
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