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 中国式绩效核--总裁班

*李泽尧中国式绩效核 3. *一套适合中国企业的绩效核模式 一种针对非人力资源经理的绩效核方法 一本人力资源经理必须阅读的非人绩效核书籍 一些所有管理者都必须搞懂的绩效核及制度管理的知识中国式绩效考核

2011-03-06    4060    0
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 基于胜任力的绩效核系统(英)

and R.O.I. 3 4. UsefulCurrent environment of change, process jobs and self managed teams4 5. Performance

2009-01-17    17409    0
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 全国卷物理高试题特点与后期复习策略ppt

1. 全国卷物理高试题特点 与后期复习策略重庆市教育科学研究院 周智良 Email:zzliang6866@126.com2018/11/141 2. 引子:高复习常见的十种弊病(学生的?老师的?)喜欢钻研偏难怪题

2018-11-13    2964    0
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 企业绩效评管理44p

企业的绩效评管理 2. 目 录为什么要进行绩效评 如何进行简单的绩效评 怎样设计绩效评文件 (以“软件开发人员绩效评”为例) 如何有效地实施评 行政人员、工程人员、销售人员的绩效评要点 工作中一些体会

2011-01-06    20908    0
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 一只猪的绩效

1. (本页无文本内容) 2. (本页无文本内容) 3. (本页无文本内容) 4. (本页无文本内容) 5. (本页无文本内容) 6. (本页无文本内容) 7. (本页无文本内容) 8. (本页无文本内容)

2009-04-14    23522    0
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 某大型集团公司KPI核指标详述(100张PPT)

****集团公司核指标体系 2. 一、****集团KPI指标体系 KPI(Key Performance Index)指标体系,主要是针对各部门(流程)工作绩效、符合当前战略的关键核指标体系。 按核部门确定的2002年考核指标汇总如下:

2011-04-24    22108    0
P110

 奇正集团公司绩效核指标体系

1. 奇正集团公司核指标体系此报告仅供内、外部客户内部使用。未经和君创业公司的书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制和君创业研究咨询有限公司 2. 一、奇正集团KPI指标体系 KPI(Key

2010-04-09    26709    0
P86

 097六顶思帽-横向思维

课程内容传统思维的误区 平行思维 六顶帽子的思工具 六顶帽子的应用练习 3. 学习怎样训练集中思维 学习怎样提高团队中潜能 怎样根据指令应用创造性思维 怎样展开想象,提高创造力课程收益 4. 变奏曲 5. 雨点变奏曲

2010-04-11    18911    0
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 舒化鲁 企业员工绩效量化核的技术和方法

企业员工绩效量化核的技术和方法主讲:舒化鲁 2. 绩效核与企业管理是什么关系? 3. 没有核就没有管理。核工作做好了,管理工作就完成了50%;核没有做好,管理工作还有90%没有完成。 4. 企业存

2011-03-23    17972    0
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 波士顿咨询—某大型集团组织结构于与关键绩效核指标问题及设计

1. 某公司未来业务发展战略、 市场运营及组织改进计划 组织结构与关键绩效核指标 2. 议程综述 主要发现 项目建议 实施计划 3. 总结(一)某公司目前的组织结构/管理体系存在一定的问题, 但已经处于逐步完善的过程之中

2009-04-19    16716    0
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 新部编版一年级上语文课文4《四季》优质课教学课件

1. 4 四季 2. 第1课时第2课时 3. 第1课时复习导入同学们,还记得之前学习过的秋天这篇课文吗?让我们一起背诵一遍。1.背诵课文:2.文章中秋天有什么典型特点?天气凉了,树叶黄了,大雁南飞等。

2019-09-08    1822    0
P20

 宁波贝发责任中心核细化方案V4.0

1. 宁波贝发集团有限公司 责任中心核方案2004年2月 2. 目录核方法 核实施 核结果运用 核申诉 3. 核组织核组织主要职责核委员会: 主任:总裁 成员:副总裁、总监、企 业管理部经理、人力资源部经理

2010-09-02    4573    0
P20

 宁波贝发集团有限公司责任中心核方案

1. 宁波贝发集团有限公司 责任中心核方案2004年2月 2. 目录核方法 核实施 核结果运用 核申诉 3. 核组织核组织主要职责核委员会: 主任:总裁 成员:副总裁、总监、企 业管理部经理、人力资源部经理

2012-03-18    13092    0
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 【课件】绩效核与绩效管理-刘自云-88页

1. 绩效核与绩效管理主讲:刘自云 2001/08/16 2. 一、为什么要进行绩效核1、传统绩效核的目的 通过核确认工作执行人员的绩效达成水平而决定奖惩、分配奖金、提薪、调职、晋升等人力资源管理决策。

2010-08-03    24743    0
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 三木集团股份有限公司咨询项目--绩效核实务培训

福建三木集团股份有限公司 管理模式和人力资源咨询项目 --绩效核实务培训--2002年12月 2. 目录一、总则 二、内容构成 三、实施流程 四、结果运用 五、修订和申诉 3. 核小组的组成组长:总裁人力资源部:办事机

2012-09-26    9681    0
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 最新部编本四年级道德与法治上册4少让父母为我操心优课

道德与法治 人教版-四年级-上册 2. 4.少让父母为我操心 3. 粗糙的手我的妈妈有一双粗糙的手,那上面手纹很重,摸上去硬硬的,这好像证明着她操劳的一生爸爸妈妈多辛苦 4. 妈妈说她以这双手为荣,因为这双

2020-03-26    1332    0
P27

 【课件】艾诺公司内部培训课件 -绩效评培训

1. 艾诺公司 人力资源室 2002.4 一、什么叫绩效评?业绩效率核评价绩效评??主要体现在工作任务在数量、质量、及 时间效率、成本等方面的完成情况。体现在上级或同事对自己工作状况的 定量和定性的评价。

2009-09-18    11173    0
P45

 KPI评体系方法与实证分析

1. KPI评体系方法与实证分析 2. 目录KPI评体系总体介绍 KPI评指标的制定和评分方法 KPI评体系的一般程序 KPI评体系实例分析 3. KPI 评体系的定义和基本功能三 大 基

2010-12-17    24769    0
P52

 信德-关于XXX航空物流园区建设意见参

1. *信德: 关于XXX航空物流园区建设意见参Copyright © 2001 by Accenture 这份文件是埃森哲公司为XXX市机场股份有限公司所准备,未经埃森哲公司许可不得向第三方透露或用于其他目的

2011-10-10    31632    0
P36

 【咨询报告】德威乐普-广安门医院绩效核 36页

1. 绩效核广安门医院    德威乐普企业管理顾问有限公司 2003年12月 北京 2. 人力资源管理绩效核  人力资源绩效核是对组织活动的成本-效益进行测量,并与本组织过去的绩效、同类组织的绩

2012-05-19    14994    0
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