企业管理的方法
1. 企業管理的方法一、科學管理 (一) 以計量方法解決問題 (二) 運用工具 1.作業研究與統計方法 2.電子計算機 二、行為科學 (一) 溝通 (二) 領導 (三) 激勵 (四) 人力資源的運用 2
2012-04-09
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P70 P100 法律方法论PPT课件
1. 主 讲 人 ：法律方法论法律方法论 2. 课程提纲第一章 法律方法论的核心 第二章 法律方法与法律方法论 第三章 法律发现 第四章 法律解释 第五章 法律论证 第六章 利益衡量 第七章 法律推理
2019-03-01
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P64 财务分析及其方法
1. 财务分析及其方法 主讲人 邵希娟 （020-87112943；itjzhjia@scut.edu.cn） 2003.03 2. 讲座的内容关于财务分析的再认识……………………6 关于三大财务报表的再认识………………8-15
2011-01-01
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P26 【课件】工作分析操作流程及方法
1. 工作分析专题 ——操作流程及方法 2. 工作分析的基本流程工作信 息提取工作信 息分析部门功能与职责 部门任务清单 部门权限一览表 岗位职责 岗位工作清单 访谈 问卷 工作日志 HRM软件…工作清单分析
2011-10-01
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P49 中国科大--绩效与评估方法1
1. 绩效与评估方法（一） 2. *吴剑琳 TEL：13349192696 EMAIL：wjl@ustc.edu.cn 3. *评分标准期末考试50分 出勤10分 案例讨论15分 案例写作15分 作业10分
2012-10-01
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P98 管理组织咨询内容与方法
1. * “管理组织咨询内容与方法 2. * 报 告 提 纲 一、企业管理组织咨询体系 二、健康企业的管理组织模式 三、企业管理组织咨询程序与方法 四、如何设计部门职责和组织运行规定 3. *一、企业管理组织咨询体系
2012-02-15
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P24 中国科大--绩效与评估方法3
绩效与评估方法（三） 2. 第三章 绩效管理体系设计2 3. 一、绩效管理体系设计准备工作 二、岗位说明书的编制 三、绩效评估的指标设计 四、绩效评估的主体设计 五、绩效管理的流程设计 3 4. 人力资源管理咨询——项目建议书项目背景
2010-02-08
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P19 实用培训方法与技巧
1. 实用培训 技巧与方法 2. 一、实用 培训的基本原则1、实用性 2、参与性 卡耐基说过：一两重的参与胜过一吨重的说教。 一个人只能记住： 听到东西 10% 看到东西 20% 说过东西 40%
2009-01-05
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P19 目标、方针管理实施方法
1. 目标、方针管理实施方法MBO（Management By Objective) 2. 培训目的 一.了解目标管理的基本构想 二.了解目标管理的基本精神 三.目标管理的实施步骤 四.目标管理与其它制度的配套关系
2012-02-22
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P18 【课件】工作分析程序与方法
**工作分析培训大纲一、工作分析概述 工作分析的定义 为什么要有工作分析？ 工作分析的作用 工作分析的内容 二、实施工作分析的程序与方法 (一)工作分析程序 (二)编写职务说明书 (三)职务说明书样本（人力资源部） 2. **一、概述工作分析的定义
2010-09-02
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P55 战略采购的方法和流程
1. 战略采购的方法和流程 2. 1. 战略采购的基本概念及其效益 2. 战略采购的实施方法和流程目录 3. 1. 战略采购的基本概念及其效益 2. 战略采购的实施方法和流程目录 4. 电子采购的组成
2011-08-04
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P18 《不同方法整理数据》课件
1. 不同方法整理数据数据收集整理绿色圃中小学教育网http://www.lspjy.com 2. 几名同学统计一个路口10分钟内所通过的 各种交通工具的数量。种类面包车大客车小轿车自行车辆数1513
2020-04-15
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P39 现场管理6S实战方法
MTP中阶主管管理才能提升培训班(东莞MTP培训) M12 高效能时间管理培训班 3. 现场管理6S实战方法 4. 6S管理的具体做法现场日清管理平台 区域责任BOM制 生产现场标牌说明 生产现场标牌编码规则
2012-08-21
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P19 资本市场研究基本方法
1. 资本市场会计研究的基本方法 2. 规范研究的局限性60年代前的会计研究限于规范研究 规范研究从会计目标出发, 以逻辑是否严密和推理是否合理为判断标准 对会计目标的不同理解使规范研究难以得到认同或推翻
2011-11-23
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P26 【课件】工作分析的方法和应用
1. *工作分析的方法和应用 2. *交流的重点主要目的 1、通过交流和学习 掌握工作分析的方法 2、系统了解工作分析 在人力资源管理方面 的作用 主要内容： 1、工作分析的概念和 发展历史 2、工作分析常用的方法
2011-09-02
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P26 工作分析的方法和应用
1. *工作分析的方法和应用 2. *交流的重点主要目的 1、通过交流和学习 掌握工作分析的方法 2、系统了解工作分析 在人力资源管理方面 的作用 主要内容： 1、工作分析的概念和 发展历史 2、工作分析常用的方法
2011-07-11
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P67 产品成本的计算方法
1. 产品成本计算方法 2. 学习目的与要求通过本章学习,了解生产类型的特点对成本计算 方法的影响,不同类型的企业应采用什么方法计算成本;掌握品种法,分批法和分步法的基本特点;具体运用品种法,分批法和分步法进行成本计算
2012-12-22
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P49 常用的抽样方法ppt
常用的抽样方法 2. 一、单纯随机抽样（simple random sampling） 1、抽样方法 根据研究目的选定总体，首先对总体中所有的观察单位编号，遵循随机原则，采用不放回抽取方法，从总体中随机抽取一定数量观察单位组成样本。
2019-02-26
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P37 ERP业务需求分析方法
1. ERP业务需求分析方法XXX XX 高级管理咨询顾问 2. 讲演提纲一、业务需求分析的重要性 二、业务需求分析的基本概念 什么是需求分析？ 确定目标，通过分析阻碍目标实现的负面因素，找出核心问题以及解决核心问题的方法。
2012-11-25
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P150 126中国式绩效考核－-总裁班-2004
*李泽尧中国式绩效考核 3. *一套适合中国企业的绩效考核模式 一种针对非人力资源经理的绩效考核方法 一本人力资源经理必须阅读的非人绩效考核书籍 一些所有管理者都必须搞懂的绩效考核及制度管理的知识中国式绩效考核
2012-11-24
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