领导训练营
1. 控制领导训练营 控制就是根据既定的目标和计划任务,监督、 检查实际执行情况,发现偏差,找 出原因,采取有效措施,以便更好 地实现组织既定目标与计划任务。 控制按时间划分: 前馈控制 现场控制 反馈控制
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团队不能粉饰太平或否认危机的存在如何看待动荡期? 47. *动荡期的工作重点!冲突管理造钟,而不是报时! 48. *训练方法 OJT ( On the job training ) OJT ( Off the job training
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拿出你的语文书,看一看课本的封面:你都看到了什么?很多小朋友在放风筝。 “语文” 这就是我们这学期要学的语文课本,封面这么漂亮,里面的内容一定也很有趣!一起看一看吧!第一课时 3. 翻开语文书,你在里面看到了什么?
1. 提案技巧训练 2. 培训的内容★训练的四个重点 ★提升技巧的个人成长基础 ★背景:提案内容的充实 ★清晰你的目标和步骤 ★提案技巧的全面支持 ★塑造团队精神 ★现场发挥个人魅力和注意的问题 ★经验和案例分享
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奖;5、绩优课长奖;6、绩优海外出国等诸多殊荣。 2. 1997~2001年 担任寿险顾问(通讯处经理)及训练领域,曾获: 1、98、99、2000连续3年绩优出国; 2、培养3位M.D.R.T.; 3、获国际青商会讲师认证;
1. 专业销售训练 2. 什么是专业销售? 训练有素、程序化、有纪律 熟练掌握产品知识 成为一种技能 关注细节 3. 经过专业化的训练后你可以: 销售任何一种产品 重复成功、不断进步 识别好的或不好的销售
1. 审计学原理课件XX电大 XXXX年X月 2. 第一章 总论 教学目标: 1.知识目标: (1)了解审计的产生与发展,审计的工作和任务; (2)掌握审计的定义、审计与会计的关系; (3)理解和掌握审计的对象和目的、审计的职能和作用。
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1. 财务主管全方位训练—如何成为合格的财务主管 2. 做好财务主管应具备的素质1、道德素质 2、知识素质 3、职业素质 3. 道德素质诚信第一、操守为重 敬业爱岗 同舟共济、以企业为家 4. 知识素质微观与宏观经济学知识
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1. 资产定价学周洛华 著 上海财经大学出版社1返回目录 2. 第一章 资产定价导论 第二章 金融市场 第三章 市场定价 第四章 武断定价 第五章 确定性条件下的资产定价 第六章 不确定性条件下的资产定价
1. 内部讲师的开发与训练(一) 2. 课程目标课程结构: 讲稿讲义的准备 授课技巧 形象及心理的准备使内部培训更有效, 使您工作更成功! 3. *经理应该上讲台优秀/熟悉/培养/激励 *经理上讲
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(本页无文本内容) 2. 课程内容传统思维的误区 平行思维 六顶帽子的思考工具 六顶帽子的应用练习 3. 学习怎样训练集中思维 学习怎样提高团队中潜能 怎样根据指令应用创造性思维 怎样展开想象,提高创造力课程收益 4.
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