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三、战略建立在独特的活动上 四、重新认识战略 本节内容主要选自波特“战略是什么”一文。其中一些表述是波特的个人见解。 4. 战略的基本界定公司为之活动的终点，实质是将一个公司与其环境建立联系。 采取进攻或防守性行动，在产

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计划职能概述一、计划的内涵 （一）计划的内涵 计划是对未来行动的规划。它是人们的主观对客观的认知过程。是重要的管理职能。 4. 理解计划的含义应把握四点： 如何理解计划的含义计划是预先制定的行动方案计划是一个连续的行为过程计

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3. 二、技术选择的三个方面技术开发的选择 技术引进（购买）的选择 技术地位的选择（领先、跟随） 4. 三、生产技术选择中如何看待自动化自动化程度最高 < >最佳决策 产量 自动化技术与范围经济 5.

现金管理的目标置存现金的原因：交易性、预防性、投机性 现金管理的目的是在资产的流动性和盈利能力之间做出选择 4. 现金收支管理力争现金流量同步，尽量使交易性现金余额低 使用现金浮游余量 加速收款 推迟应付款的支付

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互依存的要素组成的有特定功能的有机整体。 一、系统的概念钱学森 3. （1）要素：方面、环节。 （4）功能：整体性质。 （2）结构：要素的相互作用。 （3）环境：与系统发生作用而不属于系统 本身的条件

许可转让 低度参与 不同参与程度的战略联盟3 4. 二、战略联盟的基本动机 公司的市场地位 领先 追赶 有关业务的 核心 防御 追赶 战略重要性 边缘 保持 重组4 5. 三、战略联盟的类型 母公司的资源投入

1. 寡人之于国也《孟子》 2. （公元前372— 公元前289）孟子简介 孟子，名轲，字子舆，战国时邹人。他受业于孔子的孙子子思的弟子，是儒家继孔子之后又一位重要的代表人物，后称为“亚圣”。孟子生于