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 PPT模板4个圆的组合

1. 图解添加标题添加 标题添加 标题添加 标题添加 标题

2011-11-24    10090    0
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 PPT模板多个小矩的组合

1. 添加 标题添加 标题图解添加 标题添加 标题

2012-10-21    1886    0
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 10中电信

1. 中国电信业发展与政策通报会材料 中国电信集团公司 副总经理 李平 2006年2月28日实施战略转型 转变增长模式 2. *现任中国电信集团公司副总经理,中国电信股份有限公司执行董事、执行副总裁;        

2010-03-09    15613    0
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 电子商务英语1

and e-commerce fields Difficult points: derivation 2. Requirements By the end of this lesson, you should

2009-08-19    21118    0
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 中国联通服务质量管理核体系

1. 服务质量管理核体系 2003年4月 2. 关于建立服务质量管理核体系的基本做法提纲 一、建立服务质量管理核体系。 二、组建服务质量监察队伍,明确职责、赋予权力。 三、完善管理制度建设,保证

2012-05-18    1456    0
P88

 【课件】绩效核与绩效管理-刘自云-88页

1. 绩效核与绩效管理主讲:刘自云 2001/08/16 2. 一、为什么要进行绩效核1、传统绩效核的目的 通过核确认工作执行人员的绩效达成水平而决定奖惩、分配奖金、提薪、调职、晋升等人力资源管理决策。

2010-08-03    24751    0
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 第3

1. 3项目的财务评价3.1财务评价的基本要素 3.2财务评价的主要内容 3.3财务评价基本报表的编制 3.4财务评价的指标体系 3.5不确定性分析 3.6案例研究 2. 3.1财务评价的基本要素3.1

2009-07-14    28034    0
P28

 市场结构2

1. MARKET STRUCTURE市場結構 2. Concept Tour 3. What is a “MARKET” ?Too Simple ! 4. What is a “MARKET” ?In

2009-09-04    16824    0
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 2月总结

东易家居 工作总结及计划 魏宇哲 2004年2月26日 2. 二月份工作总结 3. 一、产值目标:1、成品: ①必含 200万元 ②非必含 3万元 2、主材: ①产值 65.99万元 ②毛利 10.9万元

2012-04-07    8719    0
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 小米手机 2 发布

小米2012新品发布会完整版2012年8月16日 北京798艺术区 2. 1000张199元门票 5分钟内售罄门票收入全部捐给了慈善机构(嫣然天使基金) 3. 小米手机累计销量 4. 更快的速度,更好的体验(S=Super)

2012-08-03    17269    0
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 【实例】华为2004年绩效管理与绩效核-24页

1. 绩效管理与绩效核华为技术有限公司 2004年9月 2. 提纲一、企业价值链与价值评价体系 二、评价过程中种种问题透视 三、绩效、绩效管理概念 四、绩效管理体系 绩效目标体系 绩效管理程序 绩效考核制度

2010-02-12    21363    0
P89

 【实例】华为绩效管理与绩效核-24页

1. 绩效管理与绩效核华为技术有限公司 2. 提纲一、企业价值链与价值评价体系 二、评价过程中种种问题透视 三、绩效、绩效管理概念 四、绩效管理体系 绩效目标体系 绩效管理程序 绩效核制度 绩效管理组织与责任体系

2012-04-03    23747    0
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 人力资源讲义(2)

1. 现代企业人力资源开发与管理新思维版权所有 谢绝拷贝 ! All Rights Reserved, Don't Copy! 人力资源规划的原理与方法⒈人力资源规划( HRP )的基本问题 人力资源

2011-01-22    10410    0
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 第六章绩效管理

1. 第六章:绩效管理本章重点 绩效管理概述 绩效管理的原则与标准 绩效管理的方法 绩效管理的实施 学习目的 1.明确绩效管理的作用,原则和方法 2.灵活正确的运用各种方法进行绩效测评

2011-03-10    20378    0
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 2.花的学校

1. 2 花的学校人教版三年级上册 2. 大自然中有一种可爱的小精灵,它们五颜六色,它们娇艳多姿,它们美丽、短暂却灿烂……它们就是——花。 让我们一起走进课文,看看花的学校吧!新课导入 3. 拉宾德拉

2020-03-20    1773    0
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 目标管理与绩效核培训

1. * 目标管理与绩效核培训 2. *人力资源开发与管理系统四大支柱制度: 科学化、系统化的制度设计,建立理性权威 机制:引入机制,使人力资源始终处于激活状态,核心是竞争淘汰机制、激励机制、评价约束机制

2012-04-20    25708    0
P112

 【课件】目标管理与绩效核培训-112页

1. * 目标管理与绩效核培训 2. *人力资源开发与管理系统四大支柱制度: 科学化、系统化的制度设计,建立理性权威 机制:引入机制,使人力资源始终处于激活状态,核心是竞争淘汰机制、激励机制、评价约束机制

2011-12-20    4616    0
P16

 目标管理和极效核--惠州培训

1. 作为一名管理人员,如何公平、公正地核下属? 如何让下属认识到自己的成就和优点? 如何帮助下属认识到自己有待改进的方面? 如何建立有效的核系统? 。。。。。。 ------让我们来学习一些相关的知识吧!

2012-04-01    16212    0
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 谈英语专业的教学改革

1. 谈英语专业的教学改革 2. 1。回 顾 新世纪的大学英语教学改革 英语专业对大学英语教学改革的心态? 英语专业要不要改革? 3. 英语专业的申报项目“英语口译”课程教学 Listen This Way:

2011-03-19    16169    0
P36

 员工培训2

1. * 学习与培训人员培训 2. *第一节 学习与培训的含义 及必要性 3. * 培:培养,知识的传授和灌输; 训:训练,能力的训练与提高。 培训是发展员工知识、技巧、行为和态度,有助于达到企业目标的系统化过程。

2011-12-04    2686    0
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