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 新型组织特征_3

面向21世纪的新型组织IT与组织变革 2. 组织模式变化的趋势公司的结构和管理模式在近十年内正在发生革命性的变化,管理界普遍认为到80年代末期以劳动分工为代表的管理理论已经走到了尽头; 新管理理论和管理模式是否出现,特点是什么?

2009-04-04    16997    0
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 职位管理与效绩管理

1. 职位管理与绩效管理——神州数码的实践 2. 一、职位体系的设计思路 二、职位聘任的具体规则 三、职位管理的应用职位管理主要内容 3. 什么是职位管理?工作分析职位定义职位聘任职位定薪职位核职业发展

2009-01-14    19294    0
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 电子商务英语9

prescribing the features of an organization and products 2. Requirement By the end of this lesson, you should

2009-05-10    3705    0
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 18.2.2 第2课时 菱形的判定

平行四边形学练优八年级数学下(RJ) 教学课件18.2.2 菱 2课时 菱形的判定 2. 一组邻边相等有一组邻边相等的平行四边叫做菱形平行四边菱形的性质菱形两组对边平行四条边相等两组对角分别相等 邻角互补两条对角线互相垂直平分

2019-11-22    1999    0
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 极限PPT设计法则(office2007打

1. 极限PPT 2. (本页无文本内容) 3. Vision视觉 4. — 图形与内容的完美结合让出色的视觉效果 冲击你的感官Vision视觉 5. 凡事: 预则立, 不预则废。LOGO— 图形与内容的完美结合让出色的视觉效果

2009-07-09    20447    0
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 3绩效沟通

1. 绩效沟通安徽大学管理学院 段华洽 2. 主题目录绩效沟通的含义 绩效沟通的目的与内容 绩效沟通的方式 建设性沟通 绩效反馈 3. 绩效沟通的含义与特点绩效沟通使指管理者与员工在共同工作的过程中,分享各种与绩效有关的信息的过程。

2012-01-02    6671    0
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 【课件】企业的薪酬设计(3-3

1. 企业的薪酬设计(3-3)主讲人: 李 剑 2. 奖金设计 1、评奖金 依据:根据每月评结果发放。 优点:使薪酬与月度评挂钩,提高短期激励效果 特点:可以将评奖金与固定工资挂钩,比如: 不合格:—

2009-07-14    17592    0
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 中国科大--绩效与评估方法2

绩效与评估方法(二) 2. *第二章 绩效管理系统 3. *一、绩效管理思想的演变 二、绩效管理与组织战略 三、绩效管理与组织文化 四、绩效管理的基本流程 五、绩效管理系统的建立 4. *三种绩效管理的认识绩效管

2012-04-26    18688    0
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 主管培训课程2

1. MTP-3 授權督導技巧 2. 大  綱主管在管理上所面對的問題與挑戰 授權的真正意義何在? 為什麼有些主管不能有效授權? 授權的六個層級 認識四種授權風格 主管有效授權的技巧 委派部屬職責之內容

2010-05-07    5380    0
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 绩效管理培训——绩效辅导、绩效核与绩效面谈

1. 绩效管理培训—— 绩效辅导、绩效核与绩效面谈人力资源部编制 2012年11月10日 2. 常用的几种绩效核工具 MBO KPI BSC 3. 公司战略 总经理目标 目标细分 (分管副总、部门经理、基层员工目标)有效执行

2019-05-18    1703    0
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 中国科大--绩效与评估方法3

绩效与评估方法(三) 2. 第三章 绩效管理体系设计2 3. 一、绩效管理体系设计准备工作 二、岗位说明书的编制 三、绩效评估的指标设计 四、绩效评估的主体设计 五、绩效管理的流程设计 3 4. 人力资源管理咨询——项目建议书项目背景

2010-02-08    14746    0
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 培训体系(2)

1. 培训体系 2. 重点内容1、同行业产品状况 2、体验式学习的发展趋势 3、培训体系 4、如何理解培训体系 3. 培训产业状况 4. 管理顾问和培训类公司基本状况管理顾问 顾问+培训 培训 培训中介(+自有讲师)

2009-11-19    18065    0
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 平衡记分卡2

1. 建立完善的绩效管理体系 --- 平衡记分卡1 2. 目录什么是绩效管理体系 建立完善的绩效管理体系:平衡记分卡 项目第三阶段安排2 3. 什么是绩效管理体系?绩效管理体系是一套有机整合的流程和系

2012-06-18    8771    0
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 3 桂花雨 语文ppt

部编五年级上册部编五年级上册3.桂花雨 2. 静 夜 思 李 白 床 前 明 月 光, 疑 是 地 上 霜。 举 头 望 明 月, 低 头 思 故 乡。思乡桂 花 雨导入新课 3. 作者简介 琦君(191

2019-08-31    1454    0
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 【课件】艾德管理-薪酬再造与绩效核成功案例研讨会

1. 艾德管理咨詢有限公司薪酬再造與績效核成功案例研討會2005年元月制 2. 如何從實務面達成企業願景目標追求長、中、短期目標管理 企業願景與戰略規劃               產銷目標 投資計

2012-05-15    15739    0
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 6SIGMAGB教材-测量 M2

1. M2 - 基礎統計學 - 進階篇 (Advanced Basic Statistics)Pg * 2. Pg *回顧中心趨勢量測 衆數, 中位數 和 平均數 回顧偏差量測 全距, 變異數, 標準差

2009-10-18    18970    0
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 MOTOROLA質量培訓-2

顾客完全满意摩托罗拉质量管理培训6.企业基 准评价5.摩托罗拉 质量体系 评审系统4.全面运转 周期管理1.全面质 量管理3.六西格 玛质量第二部分 顾客完 全满意单元一 瞬间感受单元二 顾客完全满意 2. 第二部分课程目标在课程结束后,你能够做到:

2011-03-10    23233    0
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 第2课时 享受学习

成长的节拍第2课时 享受学习七年级道德与法治上册(RJ) 教学课件 2. 新课导入 3. (本页无文本内容) 4. 学习目标1.体味学习中的快乐和辛苦。 2.知道发现并保持学习兴趣的重要性。 3.掌握学会学习的方法。

2020-03-15    1078    0
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 韩SK电信的市场运营战略(1)

1. 市场调查2001. 9. 3 Jae Kwang Lee(jaeklee@n-top.com) 市场战略部 SK Telecom 2. 目录 1. 市场调查的意义 1.1 制定市场战略的步骤 1

2009-05-18    12060    0
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 人教版八下数学矩的性质.复习课习题练习(共24张ppt)

1. 矩的性质矩的定义和性质 定义:有一个角是直角的平行四边是矩性质:1.具有平行四边的一切性质 2.四个角都是直角,对角线相等即AC=BD 3.矩既是轴对称图形,又是中心对称图形解题策略:1

2019-07-13    1402    0
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