香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 19369个资源

P3

 对比关系图表4个三角PPT模板

行修改。YOUR TITLE HERE顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改。 2. 02CLICK HERE TO ADD YOUR TITLEEXAMPLE TEXTEXAMPLE

2012-04-26    18945    0
P3

 编辑PPT柱图合集PPT模板

正版和正规,确保世界领先水准;由专业人员即时调节交易和服务纠纷,确保交易的公平、公正、合理、有序 2. 可编辑数据图表—柱型图中国最专业——由中国最好的PPT设计公司锐普全面运作。7年专业PPT演示设

2010-02-22    13720    0
P50

 16.《遗传规律及应用2

1. (本页无文本内容) 2. 孟德尔通过豌豆的一对相对性状的遗传实验,总结出基因的分离规律,后来,他又产生新的疑问:一对相对性状的分离对其他相对性状有没有影响? 3. (本页无文本内容) 4. 个体数

2019-12-11    983    0
P79

 宝洁系列培训资料2

1. 宝洁系列培训资料大店销售管理 2. 一大店概述---1.1大店定义在当地具有一定规模和知名度,拥有相对大的销量及相对齐全的分销、经营日化用品的商店 3. 大店概述---1.2大店特点相对于小店而言,大店有如下主要特点:

2012-05-13    25556    0
P51

 【课件】创新集团-呼叫中心管理培训--绩效核实务操作

1. *用专业的心,做专业的事*呼叫中心管理培训绩效核实务操作创新集团 雷扬 2002-8-10 2. *用专业的心,做专业的事*为什么要进行绩效评估组织与个人的矛盾个人需要满足各种需要因而加入组织

2009-12-13    3897    0
P34

 安全的管理

1. 安全管理 2. 安全管理 (I)本港有關安全搭建竹棚架的主要安全及健康法例 (II)損失控制 (Loss Control) (III)安全管理制度的14 個元素 3. (I)主要安全及健康法例 《工廠及工業經營條例》的一般責任條文

2011-06-18    24229    0
P39

 3.不懂就要问ppt课件

1. 不懂就要问3初读感知学习字词助读资料当堂检测品读释疑结构主旨课堂拓展 2. 孙中山你知道这是谁吗? 3. 我们一起走进课文,去了解孙中山先生小时候的一件事。 4. 孙中山是中国民主主义革命先行者

2019-01-06    2296    0
P18

 第3课远古的传说ppt

古柏都很重视,宋、元、明、清都有保护黄帝陵的指示或通令。 据黄陵县志记载,桥山柏林约4平方公里,共86000余株。 2. (本页无文本内容) 3. 黄帝为什么叫“黄”帝呢? 这在古书里是有解释的。《淮南子》一书说:“中央土也, 其

2019-08-27    1289    0
P3

 并列关系-关系图表-鲜艳红色圆

颜色、行距等进行修改。顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改。点击此处添加标题 2. 点击此处添加标题TEXT HERE顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改。顶部

2009-02-11    29158    0
P48

 2.丝绸之路ppt课件

,察看一番,感受一番。 2. 丝绸之路2助读资料初读感知结构主旨深入感悟当堂检测课堂拓展 3. 1.认识本课9个生字,积累新词和优美的句子,搜集、交流有关丝绸之路的故事。 2.有感情地朗读课文,了解”丝绸之路”的历史意义。(重点)

2019-04-28    1997    0
P39

 3.植物妈妈有办法

1. 3. 植物妈妈有办法部编版二年级上册 2. 新课导入  “孩子如果已经长大,就得离开妈妈,四海为家。牛马有脚,鸟有翅膀,植物要旅行靠的什么办法?”是啊,植物的孩子没长脚也没有翅膀,怎样才能到四面

2019-09-15    1505    0
P22

 《寡人之于也》省公开课课件ppt

1. 寡人之于也《孟子》 2. (公元前372— 公元前289)孟子简介 孟子,名轲,字子舆,战国时邹人。他受业于孔子的孙子子思的弟子,是儒家继孔子之后又一位重要的代表人物,后称为“亚圣”。孟子生于

2019-05-10    2964    0
P22

 第2课时 比的基本性质

1. 第2课时 比的基本性质 2. 【学习目标】1.理解并掌握比的基本性质,能运用比的基本 性质化简比。 2.感悟知识之间的内在联系,培养迁移、类推 的能力,培养思维的灵活性。 3.经历发现、总结比的基本性质的过程,培养

2019-12-04    1179    0
P73

 经理人管理技巧目标与绩效管理

1. 经理人管理技巧目标与绩效管理 2. 強化企業的無資產軟性競爭力 開發員工的潛能和積極性,改善 流程的品質與效率 發展顧客關係,維繫既有 顧客的忠誠度 以低廉的成本和迅捷的前置時間,提供 客制化的產品和服務

2010-09-01    3992    0
P77

 麦肯锡培训2

1. *Getting a good start 好的开始是成功的一半(2) 我们解决问题的方法和途径—McKinsey公司顾问客户服务培训手册保密本手册及附件包括了McKinsey公司顾问客户服务培

2010-04-21    29668    0
P49

 第九讲以太网3

1. 回顾 2. 09以太网(三) 3. 学习目标目标一正确区分广播域与冲突域明确引入VLAN的原因目标二解释说明单交换机VLAN和跨交换机VLAN的划分过程目标三复述VLAN内MAC帧传输过程 4.

2020-04-14    1138    0
P1

 淡雅圆SWOT分析PPT模板

1. STSWOT分析OW环境 分析优势设备老化;管理混乱;资金短缺;经营不善;产品积压;竞争力差等。劣势有利的竞争态势;充足的财政来源;良好的企业形象;产品质量等。新产品;新市场;新需求;外国市场壁

2010-03-12    17324    0
P20

 概率论3ppt

三、随机变量的数字特征二、方差 2. 三 随机变量的数字特征1、数学期望 3. (1) 数学期望定义 4. 例 2 5. (2)旅客8:20分到达X的分布率为 6. (本页无文本内容) 7. (2)数学期望的性质若x

2019-04-28    1316    0
P28

 寿险的培训资料3

1. 拒 绝 处 理 2. 拒绝处理的五步骤法: 听----耐心、细致 尊重与体恤----你说的对,但是…… 适应----赞同他的观点,提出自己的观点 呈献----告诉他你的建议 要求----要求一个约谈,为他制定计划

2011-07-07    19218    0
P22

 《彩色的非洲》ppt2课件

彩色的非洲 2. (本页无文本内容) 3. (本页无文本内容) 4. 彩色的动物世界: 5. (本页无文本内容) 6. (本页无文本内容) 7. 自读课文,要求 : 读准字音,把课文读通读顺 。思 : 1

2020-02-05    1030    0
1 ... 22 23 24 25 26 ... 50