香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 19369个资源

P3

 鱼骨图-商业图表-清新简约---3

距等进行修改。建议正文8-10号字,1.3倍字间距。标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改。 2. FISHBONE DIAGRAM03PART ONEPART TWOPART THREEPART

2009-12-01    25434    0
P3

 折线图-数据图表-清新简约-3

改,顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改。建议正文12号字,1.3倍字间距。 2. 54%21%标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改,顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改。建议正文12号字,1

2009-06-22    28830    0
P112

 管理学原理——组织ppt

1. 第三章 组 织 2. 开篇案例1:李佳的工作调动 三年以前,某计算机公司招聘录用两名计算机专业毕业大学生张强和李佳。公司人事经理让他们从事市场营销工作。虽然两个人都愿意从事该项工作,但张强个

2018-11-30    2548    0
P16

 生产管理(1)

孙 峰 管理工程系 2. *教材及教学参书教材: 《生产管理学》 许统邦 华南理工出版社 参书: 《生产与运作管理》 陈荣秋、马士华编著 高等教育出版社 3. * 本课程共42学时,每周3学时,前14周

2011-12-04    16168    0
P50

 博思堂-广州云中心商务大厦整合推广案-50PPT-2007

1. [ 云中心商务大厦 ] 整合推广方案1珀阳广告·第一的力量 2. 怎样卖珠江新城的写字楼?2珀阳广告·第一的力量 3. 地产推广必须立足地块属性——借力珠江新城大兴土木之势!3珀阳广告·第一的力量

2010-06-22    24683    0
P102

 培训管理

1. 企业全面培训体系的建立与执行 2. 课程的主要内容 培训的有关概念 企业内培训体系的建立 有关的专题讨论 3. 培训-教育-学习培训教育学习 4. 培训-教育-学习目的责任时间学习学习新东西自己

2012-06-23    26118    0
P61

 奔驰久宝2010东莞车展策划方案20100907V2

1. 北京海天网联公关顾问有限公司 第28届夏季奥林匹克运动会火炬传递计划运营机构 2. 目标回顾使到访奔驰久宝展台的客户都感受到梅赛德斯-奔驰品牌的价值; 客户满意度达到第一, 从而达到宣传奔驰久宝品牌的目的。

2011-11-02    5426    0
P26

 管理的基本方法

1. 第四章 管理的基本方法1、管理的方法论 2管理的法律方法 3管理的行政方法 4、管理的经济方法 5、管理的教育方法 思题: 1、管理的法律方法的内容和实质是什么?有何特点和作用?如何正确运用?

2009-12-09    30226    0
P66

 3 古诗词三首ppt

读起来还朗朗上口,深受大家的喜爱。今天我们来一起学习古诗词三首。 2. 人教版 语文 六年级 上册第一课时第二课时3 古诗词三首 3. 六月二十七日 望湖楼醉书第一课时 4. 苏轼(1037-1101)

2019-09-03    2072    0
P20

 档案及档案管理

1. 档案及档案管理 2. 一、什么是档案 档案是指过去和现在的国家机构、社会组织以及个人从事政治、军事、经济、科学、技术、文化、宗教等活动直接形成的对国家和社会有保存价值的各种文字、图表、声像等不同形式的历史记录。

2011-08-15    31159    0
P40

 战略绩效管理

询有限公司战略绩效管理 2. 目录第一部分、什么是战略绩效管理 第二部分、战略绩效管理 第三部分、如何实施战略绩效管理 第四部分、战略绩效管理的理性思 3. 一、什么是战略绩效管理 4. 1、什么是绩效?绩效分为组织的绩效和个体的绩效。

2012-05-09    32331    0
P74

 【课件】薪酬管理讲义

1. 薪酬管理讲义 2. 第一部分:为什么要进行薪酬设计一、薪酬设计的总目标 二、薪酬问题令人关注 三、合理的薪酬设计能带来的好处 3. 一、薪酬设计的总目标 使公司同等的人工费用,产生最大的员工激励力

2011-10-01    21156    0
P62

 057毕马威项目管理

1. 项目管理 毕马威管理咨询 赵弘强(总监,博士)2002.8 苏州 2. Page *目录第一部分: 简介 第二部分: 项目定义 第三部分: 项目计划 第四部分: 项目控制 第五部分: 制定工作规则

2009-11-09    28312    0
P20

 经营导向的绩效管理

经营导向的绩效管理 2. *主要内容绩效管理探源 绩效管理的三个侧重点 业务流程优化与绩效管理 3. *为什么要对绩效进行管理通过规范化的工作目标设定、沟通、绩效审查与反馈 工作,改进和提高管理人员的管理能力和成效,促进

2012-12-09    2221    0
P48

 ADERSON绩效管理

6.23/24绩效工作坊1 2. 调查问卷 姓名或代号 6 月 日 1. 为什么绩效管理往往是令各级经理头疼的事 ? 2. 你认为绩效管理的目的是什么? 3. 你认为绩效管理的主要内容或主要步骤是哪些?

2010-12-18    28717    0
P48

 ADERSON績效管理

6.23/24绩效工作坊1 2. 调查问卷 姓名或代号 6 月 日 1. 为什么绩效管理往往是令各级经理头疼的事 ? 2. 你认为绩效管理的目的是什么? 3. 你认为绩效管理的主要内容或主要步骤是哪些?

2011-08-19    18871    0
P33

 生产管理(7)

1. 第七章 网络计划管理 网络计划技术是一种科学的计划管理方法,它的基本原理是以网络图的形式,反映组成工程项目的各项活动的先后顺序及相互关系,并通过相应的计算,找出影响全局的关键活动和关键路线,以便

2011-06-05    22241    0
P150

 SH目标管理技术

1. SH目标管理技术主讲:舒化鲁 2. 请各位思: 您在您的企业管理实践中,让您感到最困惑最头痛的企业管理问题是什么?为什么? 3. 1—1、企业面临的问题 4. 1-1-1、企业存在和发展所面临

2012-03-13    8044    0
P29

 安全管理及制度

1. 安全管理及制度 主讲:高级工程师 吕作秋 2. 一、安全管理体系 二、中央企业安全工作12项制度:(安全管理内容) 三、纺织行业安全管理特点四、单位的安全组织结构五、安全生产管理制度六、安全生产

2011-02-07    27276    0
P15

 15页可编辑柱图合集PPT图表合集PPT模板

1. 柱型图可编辑数据图表 2. 可编辑数据图表—柱型图中国最专业——由中国最好的PPT设计公司锐普全面运作。7年专业PPT演示设计经验,对卖家资质进行精准审核,确保专业;对卖方进行技术培训和指导,提

2011-08-02    22561    0
1 ... 43 44 45 46 47 ... 50