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 平行四边与矩PPT模板

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2011-12-25    5989    0
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 菱形、六边与矩PPT模板

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2010-06-03    21416    0
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 圆角矩、矩与箭头PPT模板

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2009-01-01    8442    0
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 太阳与圆角矩PPT模板

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2012-03-22    11482    0
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 矩与八边PPT模板

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2009-07-03    23867    0
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 三角全等的判定

全等三角13.2 三角全等的判定13.2.5 边 边 边 2. 【学习目标】1.掌握三角全等的“SSS”判定,并能应用它判 别两个三角全等,进而说明线段或角相等; 2.经历探索三角全等条件的过程,体会由操作、

2019-11-19    1639    0
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 旅游英语

1. 旅游中的英语XXX中学XXX 2. Introduction 英语的学习不能局限于课本,更应在生活中学习日常实用英语。课本中曾带领我们参观了几处名胜古迹,但是如果真的去国外旅游,我们会遇见什么问题呢?Look

2010-08-16    17580    0
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 第2管理理论的发展与演变课件

1. 第2管理理论的发展与演变 2. [学习目标]知识目标 了解中国早期管理实践与管理思想; 掌握西方主要管理理论内容; 明确现代管理理论的发展趋势。 能力目标 1.培养学生理论和实践相结合的能力;

2020-05-03    1180    0
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 快消品经销商的开发维护与管理2

快消品经销商的开发、维护与管理 2. 目录一、区域市场分析 二、区域经销商调查 三、选择区域经销商 四、如何维护区域经销商 五、如何管理区域经销商 3. 一、区域市场分析1、区域人口数、人口分布、消费水平 2、终端门店数量、批发市场状况

2012-08-11    2050    0
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 【课件】绩效核与绩效管理-90页

1. 绩效核与绩效管理 2. 一、为什么要进行绩效核1、传统绩效核的目的 通过核确认工作执行人员的绩效达成水平而决定奖惩、分配奖金、提薪、调职、晋升等人力资源管理决策。 通过核极其对核结果的

2012-04-02    30910    0
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 績效核與績效管理

1. 绩效核与绩效管理 2. 一、为什么要进行绩效核1、传统绩效核的目的 通过核确认工作执行人员的绩效达成水平而决定奖惩、分配奖金、提薪、调职、晋升等人力资源管理决策。 通过核极其对核结果的

2011-09-08    29009    0
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 【课件】绩效核与绩效管理(90页)

1. 绩效核与绩效管理本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)

2009-12-07    13143    0
P13

 从技术角度对企业内部组织演进的察[2]

1. 从技术角度对企业内部 组织演进的察 Study on the Evolution of the Firms’ Internal Organization from the Technological

2009-02-09    19308    0
P28

 员工绩效管理办法

1. 某公司 员工绩效管理办法 2. 绩效核的目的战略目的:将员工工作活动与组织的战略目标联系在一起,通过提高个人绩效来提高公司整体绩效。 管理目的:对员工的绩效表现给予评估与奖惩,以达到激励员

2011-10-04    12805    0
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 【课件】绩效管理与绩效核-86页

人力资源管理 — 绩效核与绩效管理 2. 一、为什么要进行绩效核1、传统绩效核的目的 通过核确认工作执行人员的绩效达成水平,决定奖惩、奖金分配、提薪、调职、晋升等人力资源管理决策。 通过核及对

2010-02-26    31266    0
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 网络远程教育的服务质量管理 (2)

网络远程教育的服务质量管理 ——走向标准化的思路XXX大学 XXX教育信息化1 2. 网络远程教育的服务质量管理网络远程教育的质量观 网络远程教育的服务质量标准 网络远程教育服务质量管理 新质量标准对我国网络教育的挑战2

2010-08-20    26701    0
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 脊柱侧凸畸PPT

1. 脊柱侧凸畸 2. 脊柱的解剖脊柱的组成 脊柱由26块椎骨、23个椎间盘、韧带和关节组成。 正面观:直线 侧面观:“s” 3. 椎骨的组成幼年:颈椎7块、胸椎12块、腰椎5块、骶椎5块、尾椎4~5块,共33~34块;

2019-05-06    1893    0
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 英语说课课件

M9U1 Are you going to run on sports day ?XX小学XXX 2. 说 课 流 程课程标准 目标Guiding Ideology教材及学情 分析 Base Analysis模块目标

2020-02-18    1978    0
P28

 【课件】绩效管理-KPI指标核-28页

1. 绩效管理-KPI指标2. 您将了解如下内容我们在评中存在的问题 绩效评是什么 为什么要进行绩效评 绩效评的内容 绩效评的程序 绩效核的条件 绩效评的结果运用 绩效评的方法-KPI指标评价

2011-04-08    10058    0
P44

 毕博--KPI绩效管理

1. 绩效管理体系定义及其设计原则 绩效管理体系的具体设计 绩效管理流程和关键部门角色与职能 关键绩效指标 绩效管理体系的实施建议 目录 2. 新的组织和运作模式的高效运作,要求总部和业务职能对业务的

2012-07-25    24244    0
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