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 引入平衡记分卡的战略思

1. 第一部分 引入平衡记分卡的战略思 2. 一、平衡记分卡问题的提出1、传统财务模式的缺陷 A、偏重有形资产的评估和管理,对无形资产和智力资产的的评估与管理显得无力。如: 优质的服务 顾客忠诚程度

2010-12-12    7243    0
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 高散文阅读答题方法分析PPT

1. 高现代文阅读 答题方法分析 2. 一 高现代文阅读选文特点 多选散文性文章 作者大多是现代和当代人 内容贴近生生活 语言风格明朗 没有艰深难懂的词语 例:2004年全国卷 1、《大地山河》

2019-05-31    1647    0
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 初三学生中前家长会课件模版ppt

1. 学生中前家长会学生中前家长会 2. 情况介绍 本学期我校根据教师和学生实际,在距离2018年中倒计时xxxx天之际,召集各位家长到来,就是希望大家都来关注一下孩子的中大事,多给孩子以鼓励

2019-05-17    2188    0
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 HR资格试之案例分析

1. 案例:他该不该被评为优秀?  年底,某事业单位又开始了一年一度的年终核。有一个部门这一年的工作成绩比较突出,主要因为该部门这一年的人手特别少,原来需8个人干的工作都压在了仅有的4个人身上,同时

2010-03-12    7417    0
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 【部编人教版】中语文古诗词复习课件【精编】

1. 中语文古诗词复习 2. 一、观沧海作者: 字: 朝代: 家, 家, 曹操孟德东汉末年政治军事诗人 3. 齐声背诵 曹操 东临碣石,以观沧海。 水何澹澹,山岛竦峙。 树木丛生,百草丰茂。 秋风萧瑟,洪波涌起。

2019-07-22    1836    0
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 新人教版 八年级下册 第八单元 第三 第二节 选择健康的生活方式

46内分泌、营养和 代谢疾病2037.恶性肿瘤36.95.17消化系病1621957年和2009年中城市主要疾病死亡专率讨论: 1、50多年来,导致我国城市居民死亡的主要疾病种类发生了哪些变化? 2、

2020-04-02    951    0
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 深圳市绿色建筑察2018ppt

1. 深 圳 绿 色 建 筑 察 汇 总 2. (一)绿色建筑定义 (二)深圳绿色建筑察项目 (1)深圳万科中心 (2)深圳市建筑科学研究院大楼 (3)智慧广场 (4)项目对比分析 (五)绿色建筑所采用的常用技术

2019-05-03    1742    0
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 大逆转——中华人民共和的医疗卫生体制改革PPT

1. xx省社会科学院 xxxxxxxx大逆转——中华人民共和的医疗卫生体制改革 2. xxx: 从1996至今:xxxx大学医学院公共卫生研究所教授; 1986—1996:xxxxx大学卫生行政研

2019-05-12    1280    0
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 六年级下册数学毕业总复习课件-第七解决实际问题第二课时 人教新课标(共37张PPT)

×2.10%×2=104200(元) 答:到期后可取回本息104200元。 30. 小复习训练1.在“绿化祖行动”中,光明小学共植树203棵,活了200棵,成活率( )。 A. 大于99% B. 99%

2020-01-01    1657    0
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 招聘与甄选:招聘题精选、分析与点评(徐剑)

1. 招聘题精选、分析与点评培训讲师、管理顾问:徐剑 docentxu@hotmail.com 2001年03月.北京1 2. 高层领导试题如何看待三演义中“空城计”故事?(分析诸葛亮与司马懿博弈行为)分析与点评2

2012-03-04    20841    0
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 绩效核培训(一)

1. 绩效核培训 2. 绩效核培训的主要内容 为什么要做绩效核的原则是什么 由谁来核谁 什么 怎么 3. 绩效核培训的主要内容何时进行绩效核 如何应用绩效核的结果 如何保障绩效考核顺利实施

2010-12-03    19765    0
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 薪资与核方案设想

1. 薪资与核方案设想 2. 薪资结构月收入=基本工资(岗技级别工资)+司龄工资+全勤奖+绩效奖金+加班工资+各类津贴。 说明: ●岗技级别工资和绩效奖金是最基本也是最重要的两个工资单元。 ●司龄工

2012-05-09    11116    0
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 360度绩效核法

1. 360度绩效核法TH-YJM 2. 目录 A. 360度绩效核法的产生背景 B. 360度绩效核法的基本原理 C. 360度绩效核法的操作流程和相关问题对策 TH-YJM 3. A. 360度绩效考核法的产生背景TH-YJM

2010-08-09    21945    0
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 企业的绩效评管理ppt

企业的绩效评管理 2. 目 录为什么要进行绩效评 如何进行简单的绩效评 怎样设计绩效评文件 (以“软件开发人员绩效评”为例) 如何有效地实施评 行政人员、工程人员、销售人员的绩效评要点 工作中一些体会

2019-05-18    1119    0
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 企业绩效评管理1

1. 企业的绩效评管理(2-1)主讲人: 李 剑 2. 目 录为什么要进行绩效评 如何进行简单的绩效评 怎样设计绩效评文件 (以“软件开发人员绩效评”为例) 如何有效地实施评 行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点

2011-06-03    29083    0
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 【课件】绩效核资料-17页

1. 核周期和核对象核周期月度核、年度核对象公司高层:总经理、营销副总、生产副总、研发副总、党委副书记、总会计师; 一级部门管理人员:公司一级部门第一负责人,副职(包括工厂厂长、副厂长);

2009-06-17    21781    0
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 如何对下属进行绩效

如何对下属进行绩效核Human Resource Dept. 寇家伦 2. 您将了解如下内容绩效评是什么 为什么要进行绩效评 绩效评的内容 绩效评的程序 一线主管对评的责任 绩效评的方法 评结果在工作中的应用

2011-06-24    10047    0
P27

 绩效评培训(一)

1. 艾诺公司 人力资源室 2002.4 一、什么叫绩效评?业绩效率核评价绩效评??主要体现在工作任务在数量、质量、及 时间效率、成本等方面的完成情况。体现在上级或同事对自己工作状况的 定量和定性的评价。

2009-01-26    3808    0
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 绩效评与新酬体系

1. ** 绩效评专题讲座 2. ** 绩效评专题讲座内容 绩效评对个人对企业意味着什么? 如何进行绩效评? 绩效评标准的制定以及可能出现 的问题 绩效管理与评估 员工绩效评:一柄锋利的双刃剑

2011-06-25    24763    0
P94

 绩效核方案设计

1. 绩效核方案设计 2. 第一节 员工绩效核的几个问题 3. 一、绩效核的概念 指对员工的工作完成情况进行定性与定量相结合的评价。 绩效核的内容包括工作结果和工作态度两个方面。 前者反映“做

2019-05-24    1389    0
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