194联想绩效考核案例分析
1. 联想集团公司绩效管理体系 2. 主要内容绩效考核是什么？ 绩效考核为什么？ 绩效考核怎么做？ 部门绩效考核 个人绩效考核2Chaoyangmen North Street,Chaoyang District
2012-03-12
6773
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 14106个资源
P37 P37 联想绩效考核案例分析
1. 联想集团公司绩效管理体系 2. 主要内容绩效考核是什么？ 绩效考核为什么？ 绩效考核怎么做？ 部门绩效考核 个人绩效考核2Chaoyangmen North Street,Chaoyang District
2010-01-18
25494
0
P43 岗位职责与绩效考核
1. 岗位职责与绩效考核人力资源部 2. 业务能手管理能手计划自己的工作 为工作争取资源 衡量自己工作 ……帮助下属/团队制定计划 为团队争取/调配资源 衡量下属/团队工作 ……千里之行始于足下角色转变的挑战
2011-10-03
23131
0
P11 绩效考核表范例
1. 绩效考核表范例 绩效考核的主要目的是为了给予员工公正的绩效反馈。这样，可以不必使员工依靠观察上级的“态度”来“猜测” 自己的表现是否达到要求。 因此，上级必须通过绩效考核来客观、准确地表达自己的
2011-02-24
18389
0
P22 绩效考核与操作流程（一）
1. 绩效考核与操作流程 2. 管 理 箴 言 --------没有绩效考核就等于没有管理 寓言故事：花猫与老鼠 3. 绩效考核的知识作用原则绩效考核目的意义 4. 绩效考核是什么？ 组织的各级管理者
2012-10-13
4633
0
P17 APEX策略思考培训
1. APEX策略思考APEX的理念APEX的 策略思考模型APEX的 策略思考过程*1 2. APEX的理念 广告就是为了增加销售Date 3. APEX的策略思考模型客户现在在哪为什么客户的目标在哪如何去Date
2010-11-15
28129
0
P28 【课件】绩效管理－KPI指标考核-28页
绩效管理－KPI指标考核 2. 您将了解如下内容我们在考评中存在的问题 绩效考评是什么 为什么要进行绩效考评 绩效考评的内容 绩效考评的程序 绩效考核的条件 绩效考评的结果运用 绩效考评的方法－KPI指标评价
2011-04-08
10048
0
P90 【课件】绩效考核与绩效管理-90页
1. 绩效考核与绩效管理 2. 一、为什么要进行绩效考核1、传统绩效考核的目的 通过考核确认工作执行人员的绩效达成水平而决定奖惩、分配奖金、提薪、调职、晋升等人力资源管理决策。 通过考核极其对考核结果的
2012-04-02
30898
0
P90 績效考核與績效管理
1. 绩效考核与绩效管理 2. 一、为什么要进行绩效考核1、传统绩效考核的目的 通过考核确认工作执行人员的绩效达成水平而决定奖惩、分配奖金、提薪、调职、晋升等人力资源管理决策。 通过考核极其对考核结果的
2011-09-08
29003
0
P90 【课件】绩效考核与绩效管理（90页）
1. 绩效考核与绩效管理本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详情咨询qq：514457731（加qq无需验证）
2009-12-07
13131
0
P86 【课件】绩效管理与绩效考核-86页
— 绩效考核与绩效管理 2. 一、为什么要进行绩效考核1、传统绩效考核的目的 通过考核确认工作执行人员的绩效达成水平，决定奖惩、奖金分配、提薪、调职、晋升等人力资源管理决策。 通过考核及对考核结果的合
2010-02-26
31254
0
P26 建立KPI考评体系的流程
1. 建立KPI考评体系的流程1 2. 为了加强对公司人员的业绩考评和奖惩机制，需要建立KPI业绩考评体系三 大 基 本 功 能 考 核 定 量 地 实 现 绩 效 考 核 随 时 间 进 步 的 情
2012-01-18
18239
0
P24 【课件】KPI业绩考评体系
1. 为了加强对公司人员的业绩考评和奖惩机制，需要建立KPI业绩考评体系三 大 基 本 功 能 考 核 定 量 地 实 现 绩 效 考 核 随 时 间 进 步 的 情 况 分 析 、 计 划 分 析 工
2012-08-12
24296
0
P24 KPI业绩考评体系
1. 为了加强对公司人员的业绩考评和奖惩机制，需要建立KPI业绩考评体系三 大 基 本 功 能 考 核 定 量 地 实 现 绩 效 考 核 随 时 间 进 步 的 情 况 分 析 、 计 划 分 析 工
2009-08-24
14192
0
P24 KPI考评体系的建立
1. 为了加强对公司人员的业绩考评和奖惩机制，需要建立KPI业绩考评体系三 大 基 本 功 能 考 核 定 量 地 实 现 绩 效 考 核 随 时 间 进 步 的 情 况 分 析 、 计 划 分 析 工
2010-06-06
1446
0
P44 毕博--KPI绩效考核管理
效率流程面建立自策略目标由上而下绩效目标设定的流程(cascading goal setting) 绩效目标的考核和跟踪机制与流程设计紧密联系，使绩效成果透明化，增加企业对绩效的掌握度和後续的改善行动能力 整合资
2012-07-25
24235
0
P25 060《麦肯锡教我的思考武器》
麦肯锡教我的思考武器从逻辑思考 到解决问题著：(日)安宅和人 译：郭菀琪PPT：@小万管家爱学习 2. CONTENTS01 议题思考02 假说思考03 成果思考04 信息思考 3. 议题思考THINKING
2010-06-04
6320
0
P31 安达信—绩效考评体系
1. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 绩效考评体系 2. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) A、绩效管理概述 3.
2011-03-11
5859
0
P35 【课件】经营导向的绩效考核 35页
*为什么要对绩效进行管理通过规范化的工作目标设定、沟通、绩效审查与反馈 工作，改进和提高管理人员的管理能力和成效，促进 被考核者工作方法和绩效的提升，最终实现组织整体 工作方法和工作绩效的提升。保证企业战略 目标的实现绩效管
2011-07-24
15193
0
P4 课程改革教学资源建设思考
1. 课程改革、教学资源建设 若干问题的实践与思考XXX大学 XXX学院 XX XX年X月X日 2. 基于网络的课程改革 与教学资源建设的三要素第一位：观念 第二位：关系 第三位：技术 3. 提 要一、信息与信息技术
2011-08-13
10853
0