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 如何创建企业的培训体系-51页

1. *如何创建企业的培训体系 Training and Development 2007年5月本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,

2009-07-06    24578    0
P58

 如何建立和拓展企业内部培训体系

1. 如何建立和拓展企业内部培训体系 2. 为什么要培训?是公司的要求,一项必须完成的任务? 公司有此项费用预算,不用完,岂不可惜? 是对员工的一项福利? 其他不少公司都有,我们也应搞一点,撑撑门面

2011-02-23    11925    0
P58

 如何建立和拓展企业内部培训

1. 如何建立和拓展企业内部培训体系 2. 为什么要培训?是公司的要求,一项必须完成的任务? 公司有此项费用预算,不用完,岂不可惜? 是对员工的一项福利? 其他不少公司都有,我们也应搞一点,撑撑门面

2010-02-07    28248    0
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 185人力资源管理培训与开发

1. 人力资源管理 培训与开发南京大学商学院 姜进章 2. 教学大纲第一讲 培训概述 第二讲 学习理论 第三讲 培训项目设计 第四讲 培训与开发实践(案例) 第五讲 人力资源开发 第六讲 职业生涯与

2012-11-11    14031    0
P138

 基于胜任力模型的培训体系建立

1. 基于胜任力模型的培训体系建立 (实务篇) 主讲:姜阳 Jeremmy2007.12.15 2. 课程说明一:课 程 目 的1、了解胜任力模型的概念和意义 2、掌握胜任力模型建立的基本方法 3、理解胜任力模型在培训体系中的应用

2010-02-12    21321    0
P82

 企业培训与海尔模式-82页

海尔集团培训同步流程 围绕企业战略,确定培训需求 海尔集团人员素质解决方案1 海尔集团人员素质解决方案2 海尔集团人员素质解决方案3 海尔集团人员素质解决方案4 海尔培训原则与要求 海尔培训原则与要求

2010-06-16    26037    0
P13

 北大纵横-厦工培训需求问卷设计框架

1. 厦门工程机械厂培训需求问卷调查框架结构 2. 问卷调查目的了解公司培训现状 了解员工培训需求 了解员工对公司领导、中层干部的看法 了解不同类别的员工对培训及相关问题的看法 为培训规划提供参考依据 3

2009-07-11    12372    0
P19

 人力资源培训和开发第四章

人力资源培训与开发国际管理学院 2. 第四章 培训需求分析主要内容: 一. 培训需求分析 二.培训需求分析系统 三.培训需求分析的方法 3. 一. 培训需求分析 1. 培训需求分析? 培训需求分析

2011-06-24    17247    0
P33

 给部门经理以上人员的财务培训大纲

(海量营销管理培训资料下载)财务管理知识培训 财务管理知识 培训教材 2001.09 2. 2001·09http://www.5ixue____ (海量营销管理培训资料下载)财务管理知识培训 一、财务管理引入

2011-12-23    7606    0
P78

 如何有效地建立年度培训体系PPT

1. 主讲:洪海江 先生总经理育人之道企业如何建立高效培训体系 2. 钱, 人资 本→ 3. 企→ 止 4. 人才战略规划? 全员培训计划? 公司留才计划? 员工的职业生涯规划? 5. 外面人才招不到

2010-01-09    2411    0
P6

 进行培训需要考虑的20个方面

2. 进行培训需要考虑的20个方面(1)弄清真正要解决的问题所在 培训是否是解决问题最好的办法? 过去应对问题的方法 设定衡量培训效果的标准 培训目标的确定,员工还是经理? 3. 进行培训需要考虑的20个方面(2)培训时间的长短和财务预算

2012-12-12    23656    0
P64

 产业工人培训体系操作工人篇

产业工人培训体系(之一) 操作工人篇 杭州传化华洋化工有限公司 Hangzhou Transfar Whyyon Chemical Co., Ltd. 2. * Page* 操作工人培训体系建设的意义

2011-01-02    13075    0
P91

 创造培训奇迹幻灯片

——约翰●柰斯比特 3. 培训的概念从广义上讲,培训可以理解为人才资源开发的中心环节,即为提高人们实际工作能力而实施的有组织、有计划的介入行为。 从狭义上讲,企业培训是指为企业组织创造一种学习环境

2010-06-06    11869    0
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 康恩贝股份公司培训需求分析报告

浙江康恩贝制药股份有限公司 -------- 培训需求调查汇总报告中路企业管理咨询2001年浙江康恩贝制药股份有限公司培训需求调查汇总调研时间: 2001年11月 调研实施: 中路咨询公司培训部 调查对象: 公司管理人员

2012-04-03    2501    0
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 26 可口可乐的人力资源的开发与培训

1. 人力资源的开发与培训 2. 培训内容人力资源开发与培训的作用与地位 什么是培训 怎么进行培训 我们怎么做(案例分析) 3. 第一部分 人力资源开发与培训的 作用与地位 4. 人力资源管理基本假设:

2012-05-23    15385    0
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 培训讲师培訓教材之-內功修煉-44页

自我心像:妄自菲薄、自尊自信、妄自尊大我想 我能 我该 14. 企业培训师的十种个人素质 素質 15. 虽然我们并不主张企业培训师要进行缜密的分析,但要成为一个成功的培训师,很明显需要有一定程度的自我认识和自我接受的能力

2011-06-10    13243    0
P77

 培训制度的体系与实施

商务管理,人力资源管理 – 惠普公司 1994 – 1998 人力资源管理 , 培训与发展 – AT&T, NCR 1998 - 2000 咨询与培训 – 智越,LCL 卢健峰 Jane LU 高级商务顾问 LCL商务咨询有限公司

2012-11-11    21731    0
P77

 培训制度的体系与实施-77页

商务管理,人力资源管理 – 惠普公司 1994 – 1998 人力资源管理 , 培训与发展 – AT&T, NCR 1998 - 2000 咨询与培训 – 智越,LCL 卢健峰 Jane LU 高级商务顾问 LCL商务咨询有限公司

2010-10-20    5800    0
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 北大讲义《如何设计年度培训计划与预算方案》

1. 以终为始- 培训的结果与过程管理 Training for Result 2. 徐斌—项目总监,人力资源管理咨询首席顾问;中国政府(国务院体改办)人力资源国际项目5位特聘专家之一、京城十大咨询与培训讲师。

2009-09-16    7191    0
P54

 服务礼仪细节培训演示文稿

1. 怎样的培训才有效?信息沟通游戏 http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 2. 怎样的培训才有效?不同学识和社会背景的人对同样的信息必然会有截然不同的理解。 培

2012-09-01    30004    0
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