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 会计循环

资金投入与退出企业的会计分录 1、资金投入企业时 投资筹资时: 借:相应科目(如银行存款、原材料、国有资产、无形 资产、资本公积金等) 贷:实收资本--× × × × 借款筹资时: 借:银行存款 贷:短期借款(长期借款)

2012-01-10    29807    0
P27

 04-宁波华能国际贸易有限公司组织结构设计方案

收集和整理市场情报并反馈给公司有关部门。 及时跟踪产品质量情况并反馈给公司有关部门。 负责制定并完善销售管理制度,保证服务质量。地区销售部 12. 部门名称成套部职能: 实现公司成套销售目标,组织和实施成套售前、售中、售后服务考核指标及权重:

2010-01-26    12626    0
P27

 报告4-宁波华能国际贸易有限公司组织结构设计方案

收集和整理市场情报并反馈给公司有关部门。 及时跟踪产品质量情况并反馈给公司有关部门。 负责制定并完善销售管理制度,保证服务质量。地区销售部 12. 部门名称成套部职能: 实现公司成套销售目标,组织和实施成套售前、售中、售后服务考核指标及权重:

2009-06-17    14149    0
P27

 55 北大纵横《宁波华能国贸组织设计》

收集和整理市场情报并反馈给公司有关部门。 及时跟踪产品质量情况并反馈给公司有关部门。 负责制定并完善销售管理制度,保证服务质量。地区销售部 12. 部门名称成套部职能: 实现公司成套销售目标,组织和实施成套售前、售中、售后服务考核指标及权重:

2011-11-18    21681    0
P111

 以全面预算管理为轴心,整合企业集团管理

汤谷良博士 2. 提 纲 一、全面预算管理是一种全新的管理机制 三、全面预算管理几个操作层面上的问题 3. 问题的提出:企业集团管理的“主线”? 1、集团定位与子公司治理: 总部“总”在何处?大股东与子公司“五分开”

2010-10-12    28190    0
P150

 长城电工解决方案1207

报告结论和研究思路 第一节 报告结论 第二节 研究思路 第二章 管理创新初步方案 第一节 长城电工典型问题回顾 第二节 创新内容 第三节 创新方案 方案一 方案二 方案三 第四节 方案对比和选择 第三章 管理体制创新实施方案

2012-09-03    4222    0
P68

 全面預算管理

10、现金流动负债比率 11、长期资产适合率 12、经营亏损挂账比率 13、总资产增长率 14、固定资产成新率 15、三年利润平均增长率 16、三年资本平均增长率 1、领导班子基本素质 2、产品市场占有能力(服务满意度)

2012-09-15    22337    0
P70

 钟朋荣讲义-WTO与中国企业发展战略-70页

案例三:九个字省一个亿2001年12月,为安阳市机床厂提出了“九字方针”:两减、两买、一扩、四提高, 两 减:减少固定资产投资,减少生产环节 两 买:买脑——引进研发人才 买嘴——引进市场营销人才 一 扩:增资扩股 四提高:提高关键部件的生产能力、提高产品

2011-05-02    24681    0
P28

 第十章(中外企业人力资源管理比较)

美国企业的人力资源管理 §2 日本企业的人力资源管理 §3 美日企业人力资源管理的差异及原因 §4 中国国有企业人力资源管理 3. §1 美国企业的人力资源管理 一、传统的美国企业人事管理特点 二、美国企业人力资源管理的变化趋势

2009-02-24    12228    0
P25

 罗兰贝格的财务解决方案

建立资产责任制度,杜绝无主资产 提高资产使用效率/效益 现金 现金等价物 应收帐款 存货 无形资产 投资 固定资产 其他资产 公 司 资 产财物4 5. 5.风险管理体系4.监督核查体系将构建…...1.财务控制体系大财务观念指导3

2011-07-20    13910    0
P25

 羅蘭貝格--的財務解決方案

建立资产责任制度,杜绝无主资产 提高资产使用效率/效益 现金 现金等价物 应收帐款 存货 无形资产 投资 固定资产 其他资产 公 司 资 产财物4 5. 5.风险管理体系4.监督核查体系将构建…...1.财务控制体系大财务观念指导3

2012-06-18    10439    0
P25

 罗兰贝格—某大型企业集团财务解决方案

建立资产责任制度,杜绝无主资产 提高资产使用效率/效益 现金 现金等价物 应收帐款 存货 无形资产 投资 固定资产 其他资产 公 司 资 产财物4 5. 5.风险管理体系4.监督核查体系将构建…...1.财务控制体系大财务观念指导3

2012-08-18    30646    0
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 北大纵横为某公司做的财务管理诊断

监督指导下属公司财务制度的建立,完善集团财务管理制度 加强集团资金管理,提高资金运作效率 加强集团资产管理,提高资产运作效率 负责公司税务筹划,实现合法纳税。 3. 目前集团公司财务管理方面主要的问题有:对子公司的财务管理

2011-09-20    4520    0
P87

 总经理课程《中小企业管理三部曲》第一部

天赋、机遇、勤奋是企业家三大法宝。 战术问题 — 企业家心里的企业是三个企业: 处于高峰期的企业(5年以前创 办的) 处于成长期的企业(1年以前 创办的) 处于考察期的企业(3年以后 创办的) 战略问题 — 企业家最重要的是筹划未来:

2012-05-17    7601    0
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 《企业会计与财务》教学辅导

经教研室:刘江所有 3. 第一章:绪论 第二章:货币资金 第三章:应收款项 第四章:存货 第五章:投资 第六章:固定资产 第七章:无形资产、递延资产及其他资产 第八章:流动负债 第九章:长期负债 第十章:所有者权益 第十一章:收入、费用和利润

2009-10-08    27356    0
P76

 公司财务流程ppt

……5-8 三、管理费用岗工作流程…………………………………………………………….9-12 四、固定资产岗工作流程…………………………………………………………….12-15 五、材料审核岗工作流程……

2019-07-13    1443    0
P55

 金融业增值税ppt

(六)其他经人民银行、银监会、证监会、保监会批准成立且经营金融保险业务的机构等。 三、金融企业 金融企业是指银行(包括国有、集体、股份制、合资、外资银行以及其他所有制形式的银行)、城市信用社、农村信用社、信托投资公司、财务公司。

2019-09-28    2224    0
P27

 在经济全球化中加快中国制造业发展

Goods in Chinese Society(亿元 Unit) 100 Million6 7. 中国固定资产投资发展情况 Investment in Fixed Assets in China(亿元 Unit) 100

2012-06-05    30691    0
P33

 财政投资性支出

建筑材料、钢材、石油化工材料)农林部门、提供无形产品和服务的部门(科学、文化、教育、卫生)所需的固定资产。还包括 13. 2、基础产业的特征 (1)为整个生产过程提供“共同生产条件”。它具有公用性、非独占性和不可分性。

2012-01-22    7331    0
P81

 和达2002年度经营计划

24688.17元。 3、及时清理回收 4、做坏帐核销,计划中采用做坏帐的会计处理。1、建立健全应收款管理制度 2、精细管理,就目标、任务、时间等落实到具体责任人。 3、对个人借款行为,应规定定期结清再借的制度。

2009-01-26    4362    0
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