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 【课件】激活人力资源的薪酬设计原理与操作实务

第一部分 我国企业薪酬管理 问题与趋势 3. 诊断薪酬方案的四大问题问题1:用要点表述清楚你公司薪酬系统的一个优点和三个缺点? 问题2:你公司的薪酬系统体现出何种价值取向的分配原则? 问题3:你对薪酬及公司薪酬系统的满意度有多高?

2011-07-20    18701    0
P40

 房地产概论

所有的以外,属于集体所有。 土地的所有权:占有权、使用权、处分权、受益权 4. 我国的土地使用政策国有土地和集体所有的土地的使用权可以依法转让; 房地产开发商获得的只是开发用地的使用权。 土地使用权 使用

2011-10-14    12177    0
P101

 集團型企業財務管理模式探討

全,企业所在地的环境得到保护” 9. 财务制度控制的基本原则 2、一致性原则 (2)与企业的其它管理制度保持一致 e.g.生产、销售、采购、投资 (3)与企业的内部控制程序保持一致 采购付款程序 销售收款程序

2009-01-26    22296    0
P89

 罗兰贝格---西北四省水泥市场进入战略

甘肃省的社会经济增长和基础建设投资有力地推动了水泥消费的增长甘肃省GDP2000年均增长率(96-00) = 8.3%甘肃省固定资产投资19962000年均增长率(96-00) = 17.7%1996单位:亿元单位:亿元1997

2012-10-05    21525    0
P137

 53 北大纵横-江苏牧羊集团战略和组织结构报告

下是得出的结论XXXXX在组织方面存在的六大问题:发展壮大带来管理“瓶颈”问题 法人治理结构不够规范 组织运营效率不高 管理流程的设计和执行都存在一些问题 组织设置和战略有的不相匹配 人治成为习惯,制度建设存在惰性

2012-03-21    21263    0
P137

 北大纵横-江苏牧羊集团战略和组织结构报告

下是得出的结论XXXXX在组织方面存在的六大问题:发展壮大带来管理“瓶颈”问题 法人治理结构不够规范 组织运营效率不高 管理流程的设计和执行都存在一些问题 组织设置和战略有的不相匹配 人治成为习惯,制度建设存在惰性

2009-07-12    8685    0
P137

 xx集团战略和组织结构报告

下是得出的结论XXXXX在组织方面存在的六大问题:发展壮大带来管理“瓶颈”问题 法人治理结构不够规范 组织运营效率不高 管理流程的设计和执行都存在一些问题 组织设置和战略有的不相匹配 人治成为习惯,制度建设存在惰性

2010-12-02    3517    0
P42

 埃森哲-中国铝业公司发展战略及业务发展策略最终报告41页

在同样的经营成本下,公司将比世界其它电解铝厂以较小投入获得相同新建生产能力扩张。 10. 注: 1. 固定资产包括土地, 厂房, 机器设备及其它资本投资净值 2. 流动资本=库存+应收帐款-应付帐款目前,

2009-05-16    20219    0
P127

 胜利油田中胜实业集团企业改制重组咨询报告

洋林德对中胜集团资产构成与经营效益的数据性分析等。 在上述研究基础上,报告第五章对中胜集团改制重组问题作了集中分析,就中胜 集团可能的三种改制重组方案和路径进行了具体阐述。 报告第六章针对中胜集团改制

2012-11-04    15779    0
P18

 体育产业与中国经济高质量增长ppt

简单化的管理体系。具有高效的优点。管理结构简单不容易在上下沟通时出现沟通的损耗,加快联系 1,垄断性质 2,收入问题NBA每个球队都拥有独立法人性质,自负盈亏,都以盈利为最终目标。VS“CBA的管理与运营模式”“N

2019-04-29    1793    0
P54

 北大纵横-北京东环置业财务诊断报告

*2002-8-10*财务管理体系现状——制度目前公司沿用了1996年《北京华建房地产有限公司财务管理制度》,制度共分六章:财务制度比较陈旧,无法适应公司将来高速发展的需要; 现有制度不够完善,需要补充新制度;

2012-09-20    6650    0
P30

 天房物业管理有限公司CI体系报告

企业形象,以提升企业核心竞争力,应对日益严峻的市场挑战和竞争压力。 7. 文化创新需求: 天房拥有国有资源的深厚积淀,但相对陈旧的观念和机制对企业发展造成严重阻碍。借助CIS导入发掘企业文化的内涵,统

2009-05-14    8923    0
P32

 施工企业新旧制度转轨操作

长期股权投资—债券投资(应计利息) 拨付所属资金 拨付分公司经营资金 固定资产 固定资产 累计折旧 累计折旧—各细目分析转入 固定资产清理—固定资产清理 固定资产清理固定资产清理—临时设施清理 临时设施清理临时设施临时设施工商管理系

2009-06-07    8209    0
P94

 上海仪电集团管理模式

加强集团规范管理 第二讲 企业集团预算管理制度 第三讲 经济运行分析 第四讲 组织职能、规范体系与激励机制 第五讲 组织再造 事业部架构 发展战略思路1 3. 一、同集团管理模式有关的几个问题(一)授权经营企业是特殊企业

2011-11-04    2906    0
P101

 72 锡恩:万科组织管控体系调整方案(2004)

规划设计培训 规划设计售后服务 立项评估 规划设计建议 采购管理 现场专业监理 物业管理中的技术支持 工程管理制度 新技术研发引进 创新研究 市场研究 客户研究 销售管理 现有客户研究分析 项目发展管理 项目决策

2010-08-14    5804    0
P101

 【实例】锡恩:万科组织管控体系调整方案-101页

规划设计培训 规划设计售后服务 立项评估 规划设计建议 采购管理 现场专业监理 物业管理中的技术支持 工程管理制度 新技术研发引进 创新研究 市场研究 客户研究 销售管理 现有客户研究分析 项目发展管理 项目决策

2010-06-26    7542    0
P16

 财务报表分析培训

三、例外管理的原则 通过分析发现企业的异常或“例外”的财务情况,把管理层的注意力焦距于偏离“轨道”的问题。3浩瑞企业管理咨询有限公司 4. 财务报表分析的意义(续)四、绩效管理的观念 一切管理活动的目的

2011-06-18    20160    0
P42

 国际金融与国际贸易

中国进出口银行 中国农业发展银行 商业银行 国有独资商业银行 股份制商业银行 城市合作银行 金融机构是专门从事货币信用活动的中介组织。包括各类银行及非银行金融机构。 5. 国有独资商业银行中国工商银行 中国农业银行

2009-01-09    17317    0
P43

 调查技巧培训教材-43页

厂办公室不敢作主,找副厂长,周厂长 周厂长也较警惕,问:目的、所要问题等。 称:作一企业库,以利向外方提供企业产品、联系等;所要企业名称、 地址、电话负责人等。(假如把问题都说出,对方肯定会拒绝,打 草惊蛇) 周厂长认为

2011-04-11    23779    0
P47

 德勤之石化财务成本分析项目方案

成立于1998年7月,是国家组建成立的特大型石油石化企业集团。中国石油化工集团公司是国家独资设立的国有公司,是国家授权投资的机构和国家控股公司。中国石油化工集团公司实行总经理负责制,总经理为法定代表人

2011-02-09    9004    0
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