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行社六定资产与固定资产的管理；掌握旅行社成本费用的管理；掌握旅行社营业收入与利润的管理；了解旅行社的税金管理；掌握旅行社的结算管理。本章的教学重点与难点： 1、旅行社流动资产和固定资产的管理 2、旅行社成本费用管理

核算资料 和证据 11. * 有你才有我——会计报表数据的填制   填写依据帐户举例汇总帐余额固定资产、在建工程、应付工资几个汇总帐余额加总如存货=物资采购+原材料+包装物+低值易耗品+自制半成品+

生产时期，这一时期既有生产技术的应用、设备运行与更新改造等技术等技术问题，又有产品销售、税金、生产成本投资回收和利润分配等经济问题，生产时期的管理水平高低对项目的经济效益有很大的影响。 4. 可行性研

2. “九五”期间，中国房地产开发投资的增长速度明显高于全社会固定资产投资的增长速度资料来源：中国房地产年鉴， 罗兰•贝格分析全社会固定资产投资 [万亿元]2.302.493.262.992.84199

oint, Inc. 11. 收入预算（六）营业外 收入预算2.营业外 支出1.营业外 收入A.固定资产清理B.滞纳金税金A.滞纳金B.其他C.其他由于占营业外收入比例很少，通过历史数据进行估算。由于

oint, Inc. 11. 收入预算（六）营业外 收入预算2.营业外 支出1.营业外 收入A.固定资产清理B.滞纳金税金A.滞纳金B.其他C.其他由于占营业外收入比例很少，通过历史数据进行估算。由于

很大的提高，但是一般的普通大众仍然是没有能力涉足贵族化的高尔夫消费。 2）、土地规划中存在问题。土地资源的有限性和不可再生性使得土地征用问题成为制约中国高尔夫产业发展的不可忽略的因素。 3）、成本太高。目前高尔夫球场

精过度使用，减少酗酒。 加强有害使用酒精监测。促进心理健康到2030年，常见精神障碍防治和心理行为问题识别干预水平显著提高。减少不安全性行为和毒品危害大力普及有关毒品危害、应对措施和治疗途径等知识。加

资产负债表资产负债表是反映企业一定时点上的财务状况的静态报表 ； 编制资产负债表依据的会计等式为： 资产=负债+所有者权益 固定资产+（流动资产-流动负债） =长期负债+所有者权益 式中：“所有者权益”即本书中的“资本” 2.

资产负债表资产负债表是反映企业一定时点上的财务状况的静态报表 ； 编制资产负债表依据的会计等式为： 资产=负债+所有者权益 固定资产+（流动资产-流动负债） =长期负债+所有者权益 式中：“所有者权益”即本书中的“资本” 2.

费的一部分。 6. 6一、保险合同（案例二） 9月8日，杨某依约到公司体检，业务员告诉她，若身体有问题，公司可能拒保，也可能有条件承保，杨某即告诉业务员，如果要加费承保，在1000元内可由业务员自行处

245 　　预提费用6,642 　　长期借款2,515 长期投资32,154 实收资本28,075 固定资产4,939 本年利润-1422无形资产14,972 未分配利润-110资产总计63,780 负债及所有者权益总计63

2．经济增长方式的转变决定了人力资源开发与管理的核心地位 3．现代竞争的重心：人力资源 世界银行统计，各种投资的回报比如下： 固定资产投资：1∶1．1 金融资金投资：1∶1．5 科技：1∶3．7 星火计划：1∶5 丰收计划：1∶8

2．经济增长方式的转变决定了人力资源开发与管理的核心地位 3．现代竞争的重心：人力资源 世界银行统计，各种投资的回报比如下： 固定资产投资：1∶1．1 金融资金投资：1∶1．5 科技：1∶3．7 星火计划：1∶5 丰收计划：1∶8

（应付帐务） 固定投资 其中：固定资产投资 固定资产投资方向调节税 无形资产投资 递延资产投资 流动资金 筹建期间长期负债利息固定资产 无形资产 递延资产 流动资产 6. 1.1.1固定资产投资构成 7. 1.1

企业已经支出、但应由本期或以后各期分别负担的、分摊期限在1年内(含一年)的各项费用。 16. 长期投资固定资产无形资产其他资产非流动资产的内容 17. 长期投资 指除短期投资以外的投资，包括持有时间准备超过

与经营的产业活动单位只填报与房地产开发或经营活动有关的内容。 房地产开发统计还包括企业自身进行的固定资产投资活动，如自建自用的房屋、设备购置等，但不包括单纯的土地交易活动。 5. 统计对象、调查方法本

与财务部门写作，通过预算管理，对集团高级主管进行考核； 动态监管集团运营状况，及时处理运营中出现的问题。 2. *总裁行政助理核心任务核心任务/职责总裁行政助理 …………根据业务需要设置在总裁、副总裁

2、负责对公司的组织机构设置、定岗定员定责提出建议并具体落实和优化改进。 3、编制和完善公司的系列人事管理制度并具体实施。 4、参与重大人事决策，提供信息支持，办理公司员工人事变动 5、负责公司员工的招聘甄

协助财务部门进行预算编制； 与财务部门合作，对各事业部进行预算考核； 动态监管集团运营状况，及时处理运营中出现的问题。 2. *总裁行政助理核心任务核心任务/职责总裁行政助理 …………根据业务需要设置在总裁、副总裁