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能”证券公司，靠“价格战”来获得市场份额，并陷入恶性循环之中。 5. *证券业整体已经初具规模，但问题依然不少证券业规模迅速扩大1999年和2000年的大牛市，绝大多数证券公司收获颇丰，2000年全行

对主要的工作建立一致性的策略只要有协同效应或经济效益就提供中央服务解决具体的招聘、培训、评级和薪酬等问题管理事业部之间的协调以保证取得协同效应和经济效益制定全面的功能性政策提供所有的中央服务13 15.

法等事项设计阶段操作阶段运营阶段设计业务架构 设计子公司资本总额、资本结构，剥离相应资源（注：若为国有资产，需经过评估确认其价值） 设计股东结构、初步筛选潜在股东 关键管理者到位、设计组织架构 设计公

④总部财务部、资金管理部、规划设计部的集权程度最高；而营销企划部门、工程管理中心等部门，总部更多地是通过制定政策和管理制度、规范业务流程和监督项目执行，以指导、服务子公司。 ⑤万科管理系统的骨架：项目定位与发展流程、人

1. 新课导入 在运动领域，美国有篮球梦之队，中国有跳水梦之队，当中国姑娘吕伟从10米跳台纵身一跃，瞬间惊艳了全世界。 2. 3 “飞天”凌空 ——跳水姑娘吕伟夺魁记 3. 1.了解新闻特写的文体特点。

对项目生命周期的总效益进行预测 原则4、项目新增投入的固定资产按原值计算；对一定时间（三个月或一年或其它）经济效益进行预测或核算时，投入的固定资产按折旧费计入，折旧期限等于项目生命周期，但最长不超过3年。核算原则

预算外开支的项目，需事前报总经理批准。 10. 超预算管理下列项目的开支必须报销售公司总经理批准 购买固定资产（包括：所有车辆、房屋和更换租赁办公场地、以及上述固定资产的借出、转让、处置、报废等）； 社会福利性捐赠及赞助支出； 工资及奖金、津贴的标准及补助的发放；

第五条　总会计师组织领导本单位的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算和会计监督等方面的工作，参与本单位重要经济问题的分析和决策。 第六条　总会计师具体组织本单位执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保护国家财产。

、完善的消防设施、有效的防盗装置、规范的设备安装等。 ②保证安全管理的有效性，比如科学完善的安全管理制度、有效的安全防范措施等。 ③保证服务的安全性，如科学合理的操作规程，人性化的服务方式，尊重客人的隐私，保证客房的私密性等。

的特色； 储备后备队伍是当前之需； 5. 知识素质偏低江钻员工教育背景偏低，将是江钻未来发展的最大问题 6. 高层管理人员年富力强平均年龄45.4年龄较长，工作年限较长，大都从江钻内部成长起来的领导者；思维模式易于趋同；

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的特色； 储备后备队伍是当前之需； 5. 知识素质偏低亚航员工教育背景偏低，将是亚航未来发展的最大问题 6. 高层管理人员年富力强平均年龄45.4年龄较长，工作年限较长，大都从亚航内部成长起来的领导者；思维模式易于趋同；

新华信项目小组将根据研究与分析的需要 选择多种方法的组合来分析公司内部环境：公司价值链分析公司比较分析公司竞争地位分析公司面临战略问题分析公司目前战略运行效果分析公司成本构成分析公司核心竞争力分析公司利益相关者分析公司内部要素矩阵及

电子供应管理 设备管理 工模具管理 人力资源管理 财务管理 财务总帐管理 应收帐管理 应付帐管理 固定资产管理 成本管理销售订单质量反馈零部件 成品制造资源 生产设备 工模具原材料 外购件 设备采购质量

（2）自然人公司：个人独资公司 合伙制公司 纳两道税：流转税；个人所得税 比较：两种公司形式的风险与税收负担 提示与问题：什么样的企业适合组建法人公司 什么样的企业适合组建自然人公司Date14http://www.5ixue____

汇率政策成为中长期左右宏观经济的主要变量 财政政策效果将弱化 8. 宏观经济----结构分析由于统计数字的问题，03年GDP可望达到8.9%。 尽管有局部过热等问题，但总体仍健康 体制、政策和外部环境更加有利于经济发展 世界经济复苏为进出口增长提供更加有利的条件

1、谨慎性原则（尽量估计可能的费用与损失，而不预计任何可能的收益）应用在：（1）计提八项减值准备； （2）预计负债；（3）固定资产加速折旧（4）存货按后进先出法计价等 2、重要性原则（重要的应详细反映、单独报告说明、非重要的合并反映）

1.8万亿元 14. 2017工作重点国企改革5电力和石油天然气开放 竞争性业务社保改革6转移部分国有资本充实 社保基金 15. 2017工作重点医疗改革7全部取消药品加成通讯8全部取消手机国内长途和漫游费

未作对应 部门成为问题的 “交换台”， 不能在职责范围 内及时有效地解 决问题 部门的职责和权 限同时订明并作 合适对应 体现集中管理和 适当授权 部门能在职责范 围内有效地解决 问题 岗位的分工未 体现组织的目

未作对应 部门成为问题的 “交换台”， 不能在职责范围 内及时有效地解 决问题 部门的职责和权 限同时订明并作 合适对应 体现集中管理和 适当授权 部门能在职责范 围内有效地解决 问题 岗位的分工未 体现组织的目