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未作对应 部门成为问题的 “交换台”， 不能在职责范围 内及时有效地解 决问题 部门的职责和权 限同时订明并作 合适对应 体现集中管理和 适当授权 部门能在职责范 围内有效地解决 问题 岗位的分工未 体现组织的目

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竞争对手 商业规程会计环境 资本市场结构 契约和治理 会计规定和惯例 税法和财务会计的关系 外部审计 会计问题的法律规定经营战略 企业经营范围: 多样化经营的程度 多样化经营的类型 竞争地位: 成本优势 产品的区别度

资金成本NOPATEVA重要程度: 很重要 中等重要 不重要数量销售成本管理费用债务成本股权成本固定资产流动资产其它单价 25. EVA应用M3 激励机制 26. 传统激励方式目标 $ 奖金利润预算80%120%

降低就会提高采购成本，产品断货就会损失客户，我们缺乏解决这些问题方法。 我们公司已经实施了ERP系统，投入了很多的资金和人力，可是对上述问题的解决似乎收效甚微！ … …？ 10. 库存在财务报告中的地位损益表

扣除项目的确定 3. 不准予扣除的项目 4.亏损弥补 5.清算所得 6. 9.1.4 资产的税务处理1.固定资产的税务处理 2.无形资产的税务处理 3.递延资产的税务处理 4.流动资产的税务处理及存货计价 7

应付债券（第九章） 应收及预付款（第三章） 存货（第四章） 债务重组（第八章、第九章） 对外投资（第五章） 固定资产（第六章） 所有者权益（第十章） 9. 3、多做习题，提高对会计实务的操作能力 10. （四）、

18年修订情况 3. 一、小型微利企业所得税优惠政策 4. 一、2018年度小型微利企业汇缴应关注问题01OPTION02OPTION03OPTION04OPTION05OPTION06OPTION0

1. 对XX国证券市场的反思与分析XXX 2. 市场分析一、需要反思的几个问题 1、市场的服务主体定位 2、证券市场在经济中的地位 3、中小投资人的利益如何保护 4、投资人的行为是否合理 5、到底谁错了？

资产管理决策如何对这些资产实施有效率地管理? 财务经理对不同资产的运营承担不同的责任. 更关注 流动资产的管理，而较少关注 固定资产的管理. 7. 公司目标?股东财富最大化! 公司普通股的每股市价代表股东财富，而普通股的每股市价

在后续市场份额扩张的情况下，可以合资控股或者购买改造二手生产设备的方式，扩建生产体系和强化科研体系。 适度进行贴牌生产，避免过大的固定资产投入并满足市场需求。内容提示1 2. 第一、产品定义及分类2 3. 第一、产品定义及分类（续一）3

12. 高效率的消费者回应目前存在的问题 高效率消费者回应解决的问题 —零售商与供应商紧密合作 —提高供应连锁链的效率 —减少不必要的系统成本、库存、 —固定资产 —增加高品质产品销量Date12超通公司

在后续市场份额扩张的情况下，可以合资控股或者购买改造二手生产设备的方式，扩建生产体系和强化科研体系。 适度进行贴牌生产，避免过大的固定资产投入并满足市场需求。内容提示1 2. 第一、产品定义及分类2 3. 第一、产品定义及分类（续一）3

资产管理决策如何对这些资产实施有效率地管理? 财务经理对不同资产的运营承担不同的责任. 更关注 流动资产的管理，而较少关注 固定资产的管理. 7. 公司目标?股东财富最大化! 公司普通股的每股市价代表股东财富，而普通股的每股市价

是 与招商局一起找出答案 经常向招商局领导汇报项目进展，以获取及时指导和支持 帮助招商局建立起解决问题的流程，并保证严格的标准 对项目小组进行培训、转移技能，并提供一切必需的分析支持 提供外部观点和普遍适用的经验，使之与招商局的需要相适应

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二、扣税方法的筹划购进扣税法均衡扣税法协商法 8. 三、利用定价自主权筹划正常市价转移市价 9. 四、利用固定资产的折旧筹划属于固定资产目录所列货物企业按固定资产管理，并确已使用过的货物销售价格不超过其原值得货物现金流 的原则免增值税原则