中国医药市场现状
4000余品种 行业特点 生产集中度 中国前60家 占中国35.7% 世界前20家 占世界约60% 7. 国有企业生产销售管理水平低下企业管理水平低下 管理人才匮乏 技术落后 产品结构不合理 技术含量低 附加值低
2009-07-06
8109
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 11318个资源
P16 P16 我国税收的性质和作用
1. 我国税收的性质和作用 2. 阅读材料回答问题 材料1 在中国封建社会，封建国家的统治者为了自己的 奢侈浪费以及连年的战争，对劳动人民进行残酷的掠夺， 征收沉重的苛捐杂税和徭役，给劳动人民造成极其沉重
2012-06-23
27093
0
P109 某著名咨询公司_XX集团战略咨询报告
忽略了资本需求和资本成本衡量标准缺陷产值 销售收入 收入增长忽略了生产成本、销售费用及其它管理费用6 8. --+税项 人民币亿元固定资产和其它营业资产 人民币亿元该集团的投资资本回报较低19931994199510%5.06.6投资资本回报
2012-02-01
12981
0
P110 麦肯锡讲座
忽略了资本需求和资本成本衡量标准缺陷产值 销售收入 收入增长忽略了生产成本、销售费用及其它管理费用6 8. --+税项 人民币亿元固定资产和其它营业资产 人民币亿元该集团的投资资本回报较低19931994199510%5.06.6投资资本回报
2009-06-21
6177
0
P109 081麦肯锡--以价值为导向的企业战略规划
忽略了资本需求和资本成本衡量标准缺陷产值 销售收入 收入增长忽略了生产成本、销售费用及其它管理费用6 8. --+税项 人民币亿元固定资产和其它营业资产 人民币亿元该集团的投资资本回报较低19931994199510%5.06.6投资资本回报
2010-10-18
11417
0
P109 44 麦肯锡－中粮集团战略规划
忽略了资本需求和资本成本衡量标准缺陷产值 销售收入 收入增长忽略了生产成本、销售费用及其它管理费用6 8. --+税项 人民币亿元固定资产和其它营业资产 人民币亿元该集团的投资资本回报较低19931994199510%5.06.6投资资本回报
2010-02-10
3245
0
P59 社会保险政策大全ppt
13. 国有破产困难企业退休人员大病统筹医疗保险 （一）范围和对象 1、市属国有（集体）破产企业的退休人员。 2、市属国有（集体）困难企业的退休人员。 3、在失业保险经办机构办理退休手续的原国有企业的失业人员。
2018-12-21
3079
0
P44 绩效管理体系定义及其设计原则
新的组织和运作模式的高效运作，要求总部和业务职能对业务的有效支持和服务，这也是紫光目前在绩效管理中存在主要问题之一总部职能部门业务部门直接业务支持（管理中心）支持服务主要的绩效决定因素新的组织和运作模式要求总
2012-12-14
30676
0
P44 【课件】毕博--KPI绩效绩效管理体系 44页
新的组织和运作模式的高效运作，要求总部和业务职能对业务的有效支持和服务，这也是紫光目前在绩效管理中存在主要问题之一总部职能部门业务部门直接业务支持（管理中心）支持服务主要的绩效决定因素新的组织和运作模式要求总
2010-11-23
22091
0
P44 毕博--KPI绩效考核管理
新的组织和运作模式的高效运作，要求总部和业务职能对业务的有效支持和服务，这也是紫光目前在绩效管理中存在主要问题之一总部职能部门业务部门直接业务支持（管理中心）支持服务主要的绩效决定因素新的组织和运作模式要求总
2012-07-25
24238
0
P44 毕博咨询为某公司制作的kpi管理体系的最终文件
新的组织和运作模式的高效运作，要求总部和业务职能对业务的有效支持和服务，这也是紫光目前在绩效管理中存在主要问题之一总部职能部门业务部门直接业务支持（管理中心）支持服务主要的绩效决定因素新的组织和运作模式要求总
2009-03-17
5318
0
P44 【课件】罗兰贝格-高科技行业绩效管理体系定义及其设计原则-44页
新的组织和运作模式的高效运作，要求总部和业务职能对业务的有效支持和服务，这也是紫光目前在绩效管理中存在主要问题之一总部职能部门业务部门直接业务支持（管理中心）支持服务主要的绩效决定因素新的组织和运作模式要求总
2009-08-23
20395
0
P82 GE管理方法在中国企业中的应用培训教材
如何进行GE管理体系的基本建设 如何用GE管理方法解决企业领导所面临的挑战和管理问题 附录：案例目 录 3. *“人们都说，在美国有两个地方是CEO的摇篮，一个是GE，另一个是麦肯锡。”美国商业周刊 “我们
2010-03-15
19630
0
P82 GE管理方法
如何进行GE管理体系的基本建设 如何用GE管理方法解决企业领导所面临的挑战和管理问题 附录：案例目 录 3. *“人们都说，在美国有两个地方是CEO的摇篮，一个是GE，另一个是麦肯锡。”美国商业周刊 “我们
2009-09-06
30106
0
P82 GE管理方法在中国企业中的应用
如何进行GE管理体系的基本建设 如何用GE管理方法解决企业领导所面临的挑战和管理问题 附录：案例目 录 3. *“人们都说，在美国有两个地方是CEO的摇篮，一个是GE，另一个是麦肯锡。”美国商业周刊 “我们
2011-02-22
15337
0
P13 经销商管理
份组成、 门店的管理。实地 考察1、仓库的布置，货物存放 2、配送车辆：机动车辆、人力车辆 3、固定资产 4、营业执照4 5. C、技巧判断：1、判断下游客户对上游客户评价时要注意客观性，如普遍二 阶
2009-03-20
15971
0
P29 2020年月度预算培训
工资预算提报人是各公司制造部的预算提报人。 ◆折旧费用 。包括房屋建筑物、生产设备、运输工具、办公设备、研发设备、模具 等固定资产的折旧。 该费用预算提报人是财务部门相关人员。 ◆租赁费：此费用是固定费用，根据各公司实际情况进行提报
2020-03-17
1094
0
P46 财务管理与成本控制
4. 财务管理概述3. 财务管理的对象——资产及其流动 资产的分类 现金资产非现金资产股票 债券固定资产 无形资产 存货 应收帐款 预付帐款 对外投资金融性资产非金融性资产资产 5. 财务管理概述资产的流动
2010-02-18
19864
0
P50 会计与财务第四讲
成品、提供工业性劳务等取得的收入； 其他业务收入也叫附营业务收入，如工业企业材料销售、技术转让、固定资产和包装物出租、无形资产转让、运输等非工业性劳务等取得的收入。 6. 收入赊销货物，60天内应收帐款，应在什么时候确认收入？
2009-01-17
23702
0
P26 QAD 業務流程培訓PPT
5. 库存管理 6. 财务流程 6.1 应收帐款/暂收款项 6.2 应付帐款 6.21 原物料/固定资产等采购 6.22 三单检查 6.23 差旅费暂支和报销 6.24 付款 6.3 费用报销 6.4
2012-06-03
26188
0