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5. 库存管理 6. 财务流程 6.1 应收帐款/暂收款项 6.2 应付帐款 6.21 原物料/固定资产等采购 6.22 三单检查 6.23 差旅费暂支和报销 6.24 付款 6.3 费用报销 6.4

A、内部； B、外部： C、各部门指标完成情况，周期对比；部门费用。 2、当年主要财务报表；； 3、对固定资产使用、折旧情况分析； 4、应收账款情况； 5、融资能力分析、预测； 6、下年目标利润草案。 18

1. - 高绩效管理制度 (平衡记分卡)主讲者:林锐标 二零零二年九月八日企业永续经营新指标 http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 2. 什么是平衡计分卡 它是什么？

-3 -2 -1 0 1 2 3 4 5 n-1 n固定资产投资 流动资产投资 20. 现金流量分析决策应用（二）现金流量计算方法 投资总支出=新增固定资产费用+安装运转费用+其它费用税后值+税后值+新增流动资金

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员。公司快递员注册简便快捷，但要求信息准确务实，能够清楚、准确、快速的找到快递员本身以便为快递出现问题做出及时的应对与解决方案，为快递员和客户提供一个安全有保障的交易环境。 3. 2.公司特点1.1快递就要智慧灵活

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三、纺织行业安全管理特点四、单位的安全组织结构五、安全生产管理制度六、安全生产责任制七、生产经营单位的安全操作规程八、安全检查九、结束语目 录 3. 管理的基本问题是“管什么”和“怎 么管”的问题。前者实际就是管理的对 象范畴，后者是管理的体系、制度与

■·1992年研制生产TCL王牌大屏幕彩电，投放市场一炮走红。同时，着手导入CI系统，成为国内较早实施CIS的国有企业之一。 6. ■·1993年，TCL将品牌拓展到电工领域，成立TCL国际电工（惠州）有限公司。

中心总经理）实际收入（营销 服务中心总经理）直接营销成本（营 销服务中心总经理）网络和维修成本 （网络中心总经理）分摊成本固定资产周转资本净营运 资产无形资产和其它经营资产 （营销服务中心）1经营费用分摊 贡献（公司）净经营资产

息系统（MIS）。近20年过去了，我们没有看到中国企业管理水平质的飞跃，主要原因是观念、认识方面的问题。过去的MIS更多地注重了用先进的技术手段模拟手工操作，它不会有管理水平的提高。办公自动化所面向的

管理的多样性管理对象包括人财物 管理过程包括计划,组织,控制等活动 管理部门包括生产,财务,销售,人事等 任何组织都有管理问题 14. 管理的有界性管理是组织内资源的配置 对组织外的资源无调动权 管理是一个等级链 官职有大小

３、合并方法。 ４、征税与补贴。7 8. ５、科斯定理：如果不存在交易费用，只要从法律上规定了外部性问题中双方的权利，那么双方通过自主的交易重新调整最初的权利安排，使资源配置达到最优，外部性由此消除。

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新的产业增长点在哪里？ 新的市场热点在哪里？ 新的商业机会在哪里？ 那些商业机会属于我自己？ 我们共同关心的问题 3. 中国IT市场正在逐步进入恢复增长阶段 从权威调查、咨询公司——赛迪顾问刚刚发布的调查报告可

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现金流量表（自有资金） 现金流量表（各投资方） 辅助报表 固定资产投资估算表 流动资金估算表 投资计划与资金筹措表主要产出物和投入物使用价格依据表 生产成本估算表 固定资产折旧费估算表 无形及递延资产摊销费估算表 制造费用、销售费用、管理费用估算表

处理文化与价值观的冲突； Inequality among Employees 不同类型员工的公平问题。 10. The Changes Call for Careful Attention in Business

说，它是指企业在一定的民族文化传统、地域文化特色中逐步形成的具有本企业特色的价值观念、基本信念、管理制度、行为准则、工作作风、人文环境，以及与此相适应的思维方式和行为方式的总和。 （六）企业文化像一个“煮熟的鸡蛋”

2004－12－09人力资源管理研究 Copyright © 2004. All rights reserved.问题的提出：1 企业的战略管理能力体现为企业战略性绩效目标的实现能力，企业战略需要通过绩效目标的层层分解和分担实现传递。