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 金融租赁助长安集团健康快速发展

三、租赁业务的基本知识(续)2、租赁资产记账及租金的会计处理: 融资租赁: 租赁资产记承租人融资租入固定资产。按租赁付款额与租赁物购置 成本谁低的原则入账。如租赁资产不足总资产30%,可按租赁付款额入账。出租人记应收租赁债权

2009-11-09    27512    0
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 7讲竞争效率

。Date11"经济学原理"第7讲“竞争效率”卢锋,CCER,2002秋季 12. 价格干预(3):我国粮食保护价同时国有粮食部门发生了巨额粮食亏损挂帐。下图是粮食亏损挂帐动态变化图,1996年以后激增,1998年公布数据高达2140亿元的天文数字。

2010-02-12    18254    0
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 人力资源策略与组织发展

目前人力资源状况的评估 企业的目标 人力资源战略人力资源规划 32. 岗位职务规划 岗位职务规划主要解决公司定员定编问题 人员补充规划 人员补充规划是在中长期内使岗位职务空缺能从质量上和数量上得到合理的补充 教育培训规划

2009-10-12    19414    0
P107

 全程绩效第三讲

四、结果绩效管理 3. 结果绩效管理中的十大核心问题 问题一:企业绩效管理与战略实施相脱节,战略目标没有被层层分解到所有员工,员工出现与企业战略目标相悖离的行为; 问题二:企业的绩效管理仅仅被视为一种专业的人

2012-06-03    9780    0
P106

 高伟--全程绩效管理3(PPT 106页)

四、结果绩效管理 3. 结果绩效管理中的十大核心问题 问题一:企业绩效管理与战略实施相脱节,战略目标没有被层层分解到所有员工,员工出现与企业战略目标相悖离的行为; 问题二:企业的绩效管理仅仅被视为一种专业的人

2009-05-11    6039    0
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 252转型中国企业人力资源管理与个性性化制度体系创建

我们的方法论—— 本土化 个性化 体系化 操作化DRC 4. 问题研讨制度重要还是技术重要? 制度建设的难点在什么地方? 中国企业的人力资源管理制度建设思路是什么?DRC 5. 传统积淀企业决 策层人性假设

2009-07-06    25592    0
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 项目总结

项目源起 2001年2月17日,创原世纪公司刘辛越总经理应约赴静安中心, 与我公司杨平副总裁就双方合作问题进行了深入细致的探讨。随 后,我公司总裁温元凯教授亲率专业人员赴创原世纪公司实地考 察,进一步听取

2009-12-16    3942    0
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 报告9-宁波华能国际贸易有限公司供应管理模式设计方案

况且目前华能没有生产加工能力积累,自建厂并不是厂房+资金,华能最缺乏的是生产加工技术和生产管理经验。生产企业的固定资产一旦投入,其资产的可转移性很差,受市场需求的变化的影响,生产企业面临的经营风险也很大华能供应方式

2012-02-07    3866    0
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 宁波XX国际贸易有限公司供应管理模式设计方案

况且目前XX没有生产加工能力积累,自建厂并不是厂房+资金,XX最缺乏的是生产加工技术和生产管理经验。生产企业的固定资产一旦投入,其资产的可转移性很差,受市场需求的变化的影响,生产企业面临的经营风险也很大XX供应方式

2011-12-12    23506    0
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 XX国际贸易有限公司供应管理模式设计方案

况且目前XX没有生产加工能力积累,自建厂并不是厂房+资金,XX最缺乏的是生产加工技术和生产管理经验。生产企业的固定资产一旦投入,其资产的可转移性很差,受市场需求的变化的影响,生产企业面临的经营风险也很大XX供应方式

2017-06-02    8143    0
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 36 人力资源管理师-企业人力资源规划

第三单元: 企业人员需求分析 第四单元: 企业人员供需平衡分析 第三节 企业人力资源管理制度与费用调整 第一单元: 企业人力资源管理制度与费用预算 第二单元: 人力资源管理费用预算的编制与执行 5. 第一节 组织机构的设置与调整第一单元

2011-04-22    21699    0
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 新入职人员安全知识培训ppt

利 第48条 国家保护妇女的权利和利益 15. 安全生产基本法 《中华人民共和国安全生产法》 是我国有关安全生产管理的综合性法律,是制定各项专项安全生产法律的依据。 安全生产方针:“安全第一,预防为主,综合治理”。

2019-07-23    2227    0
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 普华永道项目建议书

主要策略建议 制定短期的营销策略 目标市场/目标客户 营销目标 营销策略咨询项目范围和内容 9. 主要任务核心问题1 策略咨询 组织结构设计 公司治理结构/组织模式 主要职责描述 关键岗位描述和素质要求、主要考核指标

2009-04-12    18836    0
P121

 北大纵横-中科建筑设计研究院组织设计及职务说明书

改变利益分配机制,激活组织适应高度变化 决策权、分配权大幅度下放 提高了员工的积极性难于从公司整体利益角度考虑问题 公司的技术、质量等能力的积累可能遭到忽视 历史上,公司也曾经尝试过多种组织结构,国内建筑设计院所

2011-05-06    25229    0
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 新华信内部培训资料-用智慧开拓无形市场

战略咨询走红 中国2000年销售额排名前100名的特大型企业,至少有50%以上的企业均已请外脑咨询公司就其战略问题提供专业意见,很多企业集团不仅集团战略发展规划请战略咨询公司,而且各大业务单位(BU)的战略规划也延请相应专业顾问。

2012-03-08    13330    0
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 企业文化咨询模式(和君创业)

评论 “《华为基本法》至少给华为带来了十个亿的广告价值。”——任正非 2、《华侨城宪章》 “是中国国有企业探索内部产权革命,进行深层次制度创新的纲领性文件”——《经济日报》、中央电视台等数十家媒体评论

2012-06-03    22384    0
P25

 【案例分析】企业文化咨询案例

评论 “《华为基本法》至少给华为带来了十个亿的广告价值。”——任正非 2、《华侨城宪章》 “是中国国有企业探索内部产权革命,进行深层次制度创新的纲领性文件”——《经济日报》、中央电视台等数十家媒体评论

2012-07-19    10715    0
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 企业文化咨询案例

评论 “《华为基本法》至少给华为带来了十个亿的广告价值。”——任正非 2、《华侨城宪章》 “是中国国有企业探索内部产权革命,进行深层次制度创新的纲领性文件”——《经济日报》、中央电视台等数十家媒体评论

2010-05-03    15206    0
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 公司理财06--项目现金流的估算

注意:不同的项目适用于不同的评价方法《公司理财》第六章 6. 二、项目现金流的概念期初(t=0): 固定资产投资、流动资金 期间(t=1, …, n):经营现金流 = EBIT(1-t) + Dep(折旧),

2011-04-01    3055    0
P27

 项目现金流的估算

注意:不同的项目适用于不同的评价方法《公司理财》第六章 6. 二、项目现金流的概念期初(t=0): 固定资产投资、流动资金 期间(t=1, …, n):经营现金流 = EBIT(1-t) + Dep(折旧),

2011-05-24    3212    0
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