5、项目投资决策
、现金净流量。 现金流出量包括：固定资产/建设投资、增加的流动资金、付现经营成本、所得税。 现金流入量包括：营业现金收入、回收3 4. 现金流量及其估算（续1）固定资产余值、回收流动资金。 建设期年现金净流（出）量：该年投资支出额。
2011-09-09
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P32 P40 SBO库存管理
物料描述 物料组 价格详细资料属性 / 特征限制 / 状态物料主数据物料采购数据销售数据仓库数据固定资产 进项税 条码 制造商 物料类型 9. 物料主数据物料采购销售仓库采购数据销售数据库存数据常规供应商
2012-04-07
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P31 MBA财务会计-会计账簿
一类经济业务，提供明细核算资料的分类账簿。明细分类账一般采用活页式账簿，也有的采用卡片式账簿，如固定资产明细账。 返回 19. 明细账簿的格式三栏式明细分类账数量金额式明细分类账多栏式明细分类账返回 20
2011-02-15
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P21 财务会计报告
(3)结转已销产品成本660 000元。 (4)用银行存款支付广告费20 000元。 (5)经批准将固定资产清理净收入6000元转入“营业外收入”。 (6)本月应缴城建税6 000元。 (7)本月以银行存款支付企业违约罚款1
2010-02-15
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P22 现金流量表培训
（二）非现金各项目之间的增减变动 非现金各项目之间的增减变协，也不会影响现金流量净额的变动，如用固定资产清偿债务、用原材料对外投资、用存货清偿债务等，均属于非现金各项目之间的增减变动，不涉及现金的收支，不会使现金流量增加或减少。
2011-02-15
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P32 张凤记-博科Open9000电子商务套件之财务管理篇C
数据安全、内控精细 强大灵活的查询功能 个性化自定义设置 财务业务高度集成 操作便捷和人性化 集团应用 5. 固定资产查询穿透查询功能强智能分析管理 数据安全、内控精细 强大灵活的查询功能 个性化自定义设置 财务业务高度集成
2010-06-23
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P37 083项目的技术经济分析培训
10+4000/1.102 =1124元 22. 现金流估计 1．投资成本现金流序列。包括即期和以后各期在固定资产、无形资产、递延资产上的资本投资和成本项目使用公司原有资产应计入的机会成本。 2.运营现金流是指
2011-06-20
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P40 物价变动会计的主要模式
将等式左边的三个计算项目分别调整之后计算求得，其调整系数的分母为各该项目形成时的物价指数；折旧费项目，其调整系数的分母是有关固定资产取得时的物价指数；现金股利项目，其调整系数的分母为股利分派时的物价指数。 11. （三）计算货币性项目净额上的购
2011-11-07
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P86 心理学在人员招聘、选拔及评价中的应用
一、人力资源管理解决的是 管理中的心理学问题一个案例：奖金应该如何发放？ 问题： 1、如何进行制度安排？ 2、为什么如此设计？ 3、我们的选择为什么出现了问题？ 4、应该怎么办？ 结论：解决人的问题必须从心理学的角 度出发
2019-04-01
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P86 HR經理的伯樂技術
一、人力资源管理解决的是 管理中的心理学问题一个案例：奖金应该如何发放？ 问题： 1、如何进行制度安排？ 2、为什么如此设计？ 3、我们的选择为什么出现了问题？ 4、应该怎么办？ 结论：解决人的问题必须从心理学的角 度出发
2009-07-26
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P79 35【咨询报告】麦肯锡-上海环保集团人力资源规划
5 7. 关键业绩指标(KPI)是通过发现业绩根本驱动因素而设定的找到业绩最根本的驱动因素收入成本固定资产运营成本税息前收息投资 资本ROIC 投入资本回报率转化成各种指标举例项目组合 总包商利润 分包商价格
2010-01-24
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P79 03麦肯锡《上海环保集团---人力资源规划详解》78页
5 7. 关键业绩指标(KPI)是通过发现业绩根本驱动因素而设定的找到业绩最根本的驱动因素收入成本固定资产运营成本税息前收息投资 资本ROIC 投入资本回报率转化成各种指标举例项目组合 总包商利润 分包商价格
2012-07-16
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P79 人力资源规划详解
5 7. 关键业绩指标(KPI)是通过发现业绩根本驱动因素而设定的找到业绩最根本的驱动因素收入成本固定资产运营成本税息前收息投资 资本ROIC 投入资本回报率转化成各种指标举例项目组合 总包商利润 分包商价格
2011-02-23
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P79 【咨询报告】麦肯锡-上海环保集团人力资源规划-78页
5 7. 关键业绩指标(KPI)是通过发现业绩根本驱动因素而设定的找到业绩最根本的驱动因素收入成本固定资产运营成本税息前收息投资 资本ROIC 投入资本回报率转化成各种指标举例项目组合 总包商利润 分包商价格
2010-09-23
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P19 第8章 组织变革与组织创新课件
综合性管理方式、方法的创新； 16. （五）管理制度的创新 1.各类企业管理制度的创新； 2.管理制度的效用评价； 3.管理制度的制订方式； 4.系统化管理制度的创新； 5.企业内部工作流程的设定与创新；
2020-05-03
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P48 ISO14000环境管理体系
6. 分类 环境污染和生态环境破坏 消耗型、污染型、破坏型 实质 经济问题和社会问题环境问题分类及实质 7. 现在世界上的环境问题温室效应和气候变化 臭氧层破坏 酸雨 水资源危机 海洋污染 森林减少 耕地资源危机
2009-07-06
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P57 ISO14000环境管理体系初始环境评审
确定组织的环境因素，评价出重大环境因素； 基础数据收集。 评审现有的组织机构、职责划分及现有的环境管理制度的有效性 调查以往环境事故/环保历程 相关方的观点和要求 4. 1、明确适用于组织的环境法律、法规要求；
2012-01-21
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P28 38 麦肯锡－战略规划模板
投资资本回报(ROIC) 7. 配合公司战略的主要资源需求预测 资本投资 人力资源7 9. 业务规划需要重点解决的问题重点问题下一步行动企业发展需要专注于企业发展方面大规模举动的研究与实施（如进入新领域、合作伙伴谈判、并购）
2011-05-05
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P38 志愿驿站共同建设合作案PPT
巡检，及时发现设备故障、损坏等问题，及时安排人员进行维护、维修。项目配有专业的运维管理团队，为所有站点提供定期保洁和定期巡检维护服务，及时处理乱贴小广告、设备故障等问题，保障服务站点良好的形象和服务水平。
2019-03-07
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P48 2.企业融资决策
长期应付款 融资渠道和方法 7. 融资渠道与融资方式的关系 融资渠道解决的是资金来源问题，融资方式解决的是通过什么方式取得资金的问题，二者之间有着密切的联系。同一融资渠道的资金往往可以采用不同的方式取得，一定
2012-10-25
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