首都经济贸易大学-合并会计报表
,实际交易价格超过商品账面价值的部分,计入资本公积;上市公司将应收债权转移给关联方,向关联方出售固定资产、无形资产、长期投资和其他资产,交易价格超过账面价值部分的差额,计入资本公积,不确认收入。 (2
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,实际交易价格超过商品账面价值的部分,计入资本公积;上市公司将应收债权转移给关联方,向关联方出售固定资产、无形资产、长期投资和其他资产,交易价格超过账面价值部分的差额,计入资本公积,不确认收入。 (2
70万元。同期购进两条生产线,取得的增值税专用发票上注明的增值税额为85万元。 [筹划方案]购进固定资产负担的进项税85万元先行申请抵扣。在12月31日前作调整(转出) [问题] 筹划是否成功? 18
企业形象,以提升企业核心竞争力,应对日益严峻的市场挑战和竞争压力。 7. 文化创新需求: 天房拥有国有资源的深厚积淀,但相对陈旧的观念和机制对企业发展造成严重阻碍。借助CIS导入发掘企业文化的内涵,统
投资活动投资:企业根据项目资金需要投出资金的行为。 对外投资 购买其它企业股票、债券 与其它企业联营 内部使用资金 固定资产 无形资产 流动资产 狭义的投资仅指对外投资广义的投资 8. 资金营运活动资金营运活动:企业在正
(1)直接法:来自营业的现金=因销货当年流入的现金-当年营业活动的付现成本; (2)间接法:来自营业的现金=营业利润+固定资产折旧+无形资产摊销+出售固定资产净损失+存货的减少+应收帐款的减少+应付账款的增加+… 7. 现金流量表主要项目
中国进出口银行 中国农业发展银行 商业银行 国有独资商业银行 股份制商业银行 城市合作银行 金融机构是专门从事货币信用活动的中介组织。包括各类银行及非银行金融机构。 5. 国有独资商业银行中国工商银行 中国农业银行
济环境分析市场运行环境将继续改善。(1)预计2004年GDP增长8%左右。(2)固定资产投资加速增长。2003年固定资产投资增幅将近30%,预计2004年也将保持较快增长。(3)预计2004年货币供应
规划设计培训 规划设计售后服务 立项评估 规划设计建议 采购管理 现场专业监理 物业管理中的技术支持 工程管理制度 新技术研发引进 创新研究 市场研究 客户研究 销售管理 现有客户研究分析 项目发展管理 项目决策
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上海仪电控股(集团)公司 2000年7月 2. 目录 第一讲 理顺母子公司体系,加强集团规范管理 第二讲 企业集团预算管理制度 第三讲 经济运行分析 第四讲 组织职能、规范体系与激励机制 第五讲 组织再造 事业部架构 发展战略思路1
(4)汇兑差额(外币借款本金和利息因汇率变动引起的) 5. 2.专门借款的定义是指为购建固定资产而专门借入的款项。 这种款项应当有明确的用途,即为购建某项固定资产而专门借入的,并应当具有表明用途的借款合同。 6. 3.借款费用的处理方法:
行社六定资产与固定资产的管理;掌握旅行社成本费用的管理;掌握旅行社营业收入与利润的管理;了解旅行社的税金管理;掌握旅行社的结算管理。本章的教学重点与难点: 1、旅行社流动资产和固定资产的管理 2、旅行社成本费用管理
核算资料 和证据 11. * 有你才有我——会计报表数据的填制 填写依据帐户举例汇总帐余额固定资产、在建工程、应付工资几个汇总帐余额加总如存货=物资采购+原材料+包装物+低值易耗品+自制半成品+
股份合作制,是八十年代中国改革开放的新生事务。做为政治和经济相结合的产物,股份合作制曾经成为九十年代我国农村经济和城镇国有、集体中小型企业改革的主导形式。随着非公有制经济在国民经济中地位的确立,人们不再把发展民营经济的问
学习连接法律法规,防范廉洁风险2009年以来中央出台系列廉政法规 16. 学习连接法律法规,防范廉洁风险《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》解读规范国企领导人员廉洁从业行为 加强国企反腐倡廉建设 维护国家和出资人利益
(一)发展期经营风险与财务特征 1.投资冲动、现金缺口大,资本不足矛盾依然突出 45. 2.大量固定资产投资与折旧费用、账面收益水平低、负债节税效应差 3.投资盲目扩张,可能造成很大财务损失或低效率、过度经营等
因此,建议此次资产重组总的原则为:在保持创原世纪公司核心业务有效延续、妥善处理GC公司退出投资关系、不对创原世纪的国有资产成分产生不良影响的基础上,尽快注销“北京创原世纪信息技术有限公司”,按新的形势要求重新构造业务操作平台。
oint, Inc. 11. 收入预算(六)营业外 收入预算2.营业外 支出1.营业外 收入A.固定资产清理B.滞纳金税金A.滞纳金B.其他C.其他由于占营业外收入比例很少,通过历史数据进行估算。由于
oint, Inc. 11. 收入预算(六)营业外 收入预算2.营业外 支出1.营业外 收入A.固定资产清理B.滞纳金税金A.滞纳金B.其他C.其他由于占营业外收入比例很少,通过历史数据进行估算。由于
国际大集团的共同方向 54. 集团财务管理的重点内容 加强资金的监督和控制 建立全面预算管理制度 确保财务报告真实完整 建立健全财务报表内部管理制度 完善的成本核算与管理 55. 集团资金管理集团预算管理多组织方案集团级财务解决方案