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产能小就形成不了规模优势，原材料价格、生产成本、管理成本相对较高。 11. 产品成本高，销售价格也较高成本高的主要原因 固定资产折旧费用高 税收高 成材率低 原材料的高标准 内部管理成本高与品牌厂商相比，xx铝业的产品市场价格是偏高的，平均每平方米

市场中接近第一梯队的企业或企业集团 公司近期发展目标 在未来3－5年内，摆脱目前发展困境，顺利完成国有企业从计划经济体制痕迹下的经营管理向市场经济下的现代经营管理方式的成功完全转轨 9 11. 企业运

10. 应急救援队制度建设1、应急救援队制定管理制度的依据 2、云天化天安应急救援队制度建设情况 11.  应急救援队制度建设应急救援队制定管理制度的依据 （1）为了进一步加强应急能力建设，云南省

我国国企改革的唯一出路是建立现代企业制度 主讲人：罗 珉 西南财经大学工商管理学院 2. 我国国有企业改革的基本情况我国国有企业改革大体上可以分为三个阶段： 扩大企业自主权阶段 企业经营承包阶段 企业转机建制阶段

基建项目经理部的组建与管理 生产计划的审批 生产质量保障体系的建立 成本核算工作的落实 基地管理制度的审批 集团管理制度范围内的人、财权 20. *计划调度中心主任职责根据销售计划及库存水平，结合基地生产能力，制订生产计划

2、负责对公司的组织机构设置、定岗定员定责提出建议并具体落实和优化改进。 3、编制和完善公司的系列人事管理制度并具体实施。 4、参与重大人事决策，提供信息支持，办理公司员工人事变动 5、负责公司员工的招聘甄

基建项目经理部的组建与管理 生产计划的审批 生产质量保障体系的建立 成本核算工作的落实 基地管理制度的审批 集团管理制度范围内的人、财权 19. *计划调度中心主任职责根据销售计划及库存水平，结合基地生产能力，制订生产计划

持有至到期投资 应付债券 长期股权投资 长期应付款 长期应收款 预计负债 投资性房地产 非流动负债合计 固定资产 负债合计 在建工程所有者权益： 无形资产 实收资本（股本） 开发支出 资本公积 商誉 盈余公积

结算债权帐户（“应收帐款 ”、“预付帐款 ”） 存货帐户（“材料 ” 、“产成品 ”） 长期资产帐户：“固定资产”、“累计折旧” 投资类帐户：“短期投资”、“长期股权投资” 无形资产及其他资产主要的帐目分类 6

收益性支出：出于商业目的或维持固定资产现有盈利能力目的发生的支出/金额不大，支出的效益仅涉及一个会计年度/计作损益表中的费用 18. 2.1 投资和投资决策概述固定资产投资和流动资金投资 固定资产投资：购买固定资产的投资

实例：例：某企业销售收入100万元，购入流动资产45万元，固定资产36万元，当期提折旧5万，确定其法定增值额。 类型 销售额 扣除外购 扣除外购 法定增值额 流动资产 固定资产 生产型 100 45 0 55 收入型 100

算 第二章 工程造价的构成Date11 12. 2．生产工具、用具使用费是指施工、生产所需不属于固定资产的生产工具、检验、试验用具等的购置、摊销和维修费，以及支付给工人自备工具的补贴费。建筑安装工程定额原理与概预算

资产利用 效率不高？ 20. 定价问题？成本问题？制造成本太高？费用失控？市场问题？资产规模问题？固定资产投资过大？存货过多？应收账款问题？1.产品利润 空间太小？2.资产利用 效率不高？ 21. 资产负债表

原材料供应 燃料及动力供应 交通运输 工艺条件评估 工艺技术评价 设备评价 总体设计方案 15. 投资估算固定资产投资估算 静态投资 工程费用：建筑工程，设备购置，安装工程。 其它费用：形成无形资产费用，形成递延资产费用，不可预见费，价差费。

资产质量分析（续1）〈3〉部分存货。因为存货可能贬值，且存货跌价准备未必计提充分（计提过程的主观性）。〈4〉部分固定资产。尤其是技术含量高的资产。还要关注企业折旧政策。〈5〉部分无形资产。如专利权，因为新技术的出现而

（4）可能或已经发生的资产项项目，以减项列示 （5）对或有资产和或有负债，在附表中反映 5. 4、内容 左方：流动资产、长期投资、固定资产、无形及其他资产 右方：流动负债，长期负债，所有者权益 5、格式：帐户式、报告式 6. 6、编制方法

245 　　预提费用6,642 　　长期借款2,515 长期投资32,154 实收资本28,075 固定资产4,939 本年利润-1422无形资产14,972 未分配利润-110资产总计63,780 负债及所有者权益总计63

发挥龙头作用，TCL、德赛、麦科特、华阳、百路宝五大集团完 成了315亿元，增长38.4%。 （2）固定资产投资规模扩大，重点项目进展顺利 为了改善投资软硬环境和增强经济发展活动，从2002年以来，全 市

12. 案例分析：企业培训的成本构成案例：B公司为一家大型国有企业，在全国30个主要城市设有区域销售中心，为了在全公司有效推行绩效管理制度，于2003年9月组织了为期二天的中高层管理者《绩效管理》培

实体。 6. 三、国有商业企业的重塑国有商业企业应当按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”这一现代企业制度的模式进行重塑。 产权重塑的核心问题是产权改革问题。 我国原有国有企业产权关系不符合市