夏新电子财务报表分析
335,990,068.98 202,858,964.19133,131,104.79 65.63 固定资产净值 116,972,860.30 111,216,293.33 5,756,566.97 5.18长期待摊费用112
2011-03-09
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P34 P74 财务报表分析
购置土地、建筑物和设备的原始成本. g. 固定资产累计耗损作为原值的扣除. 现金及等价物 $ 90 应收帐款c 394 存货 696 待摊费用 d 5 累计预付税款 10 流动资产e $1,195 固定资产 (原值)f 1030
2012-03-22
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P43 会计学----MBA核心课程
1、谨慎性原则（尽量估计可能的费用与损失，而不预计任何可能的收益）应用在：（1）计提八项减值准备； （2）预计负债；（3）固定资产加速折旧（4）存货按后进先出法计价等 2、重要性原则（重要的应详细反映、单独报告说明、非重要的合并反映）
2010-06-11
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P30 72项税务稽查重点ppt
是否存在不予列支的应由其他纳税人负担的费用。 5.是否存在将资本性支出一次计入成本费用：在成本费用中一次性列支达到固定资产标准的物品未作纳税调整；达到无形资产标准的管理系统软件，在营业费用中一次性列支，未进行纳税调整。
2019-05-23
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P74 财务管理-06
购置土地、建筑物和设备的原始成本. g. 固定资产累计耗损作为原值的扣除. 现金及等价物 $ 90 应收帐款c 394 存货 696 待摊费用 d 5 累计预付税款 10 流动资产e $1,195 固定资产 (原值)f 1030
2009-08-18
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P55 恒瑞全方位解决方案
办公自动化与知识管理(OA/KM) 客户关系管理系统（CRM) 14. 江苏恒瑞医药信息化系统模型设备管理人力资源管理工资管理固定资产管理系统管理OA 系统灵活报表领导查询档案管理辅 助 管 理进销存管理质 量 管 理生 产 管 理财
2009-10-03
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P47 东方预算管理
A、内部； B、外部： C、各部门指标完成情况，周期对比；部门费用。 2、当年主要财务报表；； 3、对固定资产使用、折旧情况分析； 4、应收账款情况； 5、融资能力分析、预测； 6、下年目标利润草案。 18
2009-12-03
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P16 葡萄酒项目可行性报告
葡萄酒项目总投资估算 一、固定资产建设投资估算 二、流动资金估算 三、葡萄酒项目总投资 四、葡萄酒项目投入总资金 第三节 资金筹措 一、资金来源与出资方式 二、葡萄酒项目筹资方案 第四节 投资使用计划 一、固定资产建设投资使用计划
2010-10-01
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P99 远卓-XX开发经营公司组织设置及定岗定编
法等事项设计阶段操作阶段运营阶段设计业务架构 设计子公司资本总额、资本结构，剥离相应资源（注：若为国有资产，需经过评估确认其价值） 设计股东结构、初步筛选潜在股东 关键管理者到位、设计组织架构 设计公
2011-09-03
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P118 集團管理體制戰略財務安排
④总部财务部、资金管理部、规划设计部的集权程度最高；而营销企划部门、工程管理中心等部门，总部更多地是通过制定政策和管理制度、规范业务流程和监督项目执行，以指导、服务子公司。 ⑤万科管理系统的骨架：项目定位与发展流程、人
2011-10-08
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P94 罗兰贝格－宝钢最终报告（上）
入世及奥运会建议、西气东输、青藏铁路、三峡工程及农网二期改造等大项目，必将极大地促进投资需求和消费需求。 据统计，1-2月份，国有及其他经济类固定资产投资达1408亿元，同比增长24.5%；累计社会消费零售总额6920亿元，同比增长8.5%；外贸出口总值实现757
2011-05-25
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P28 九略-某口腔用品公司-组织及人力资源
组织优化思路 4. *登康公司在过去的10多年里保持了稳健快速增长的势头,登康公司1986~2001年国有资产增值图资料来源：登康公司 5. *中间虽然有两次调整，但周期较短。登康公司1988~2001年产量/利税图产量
2009-06-26
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P23 国际金融管理案例tcl
■·1992年研制生产TCL王牌大屏幕彩电，投放市场一炮走红。同时，着手导入CI系统，成为国内较早实施CIS的国有企业之一。 6. ■·1993年，TCL将品牌拓展到电工领域，成立TCL国际电工（惠州）有限公司。
2009-01-09
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P54 银行业务流程及内部控制
中央银行—中国人民银行. 2.银行业—同业。包括：境内和境外 2.1境内 2.1.1.商业银行（包括国有和其他商业银行）。 2.1.2.信用合作银行（包括城市和农村）。 2.1.3政策性银行（包括国家开发银行）。
2009-09-18
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P100 战略发展规划咨询项目战略规划报告PPT
1. 沈阳农业高新区国有资产经营有限公司 战略发展规划咨询项目 战略规划报告（讨论稿） 2. 在国资公司有关领导和员工的通力配合和支持下，咨询项目按计划顺利进行，成功完成了第二阶段的工作内容第一阶段（1-6周）
2020-09-09
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P100 战略发展规划咨询项目战略规划报告（讨论稿）PPT课件
1. XX农业高新区国有资产经营有限公司 战略发展规划咨询项目 战略规划报告（讨论稿） 2. 在国资公司有关领导和员工的通力配合和支持下，咨询项目按计划顺利进行，成功完成了第二阶段的工作内容第一阶段（1-6周）
2019-02-24
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P130 青岛乾坤内部管理诊断报告
增加了一倍！资料来源：北大纵横财务数据分析 26. 业务控制：控制手段人格化，管理制度或者长期缺失或者执行不力近一半的员工认为公司的最大劣势在于缺乏健全的管理制度“（制度）只是给人看，没人执行，没考核 ” “制度执行不严
2011-01-02
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P130 北大纵横管理咨询公司为青岛乾坤集团的企业诊断书
增加了一倍！资料来源：北大纵横财务数据分析 26. 业务控制：控制手段人格化，管理制度或者长期缺失或者执行不力近一半的员工认为公司的最大劣势在于缺乏健全的管理制度“（制度）只是给人看，没人执行，没考核 ” “制度执行不严
2009-09-06
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P130 xx管理咨询公司为xx集团的企业诊断书
增加了一倍！资料来源：北大纵横财务数据分析 26. 业务控制：控制手段人格化，管理制度或者长期缺失或者执行不力近一半的员工认为公司的最大劣势在于缺乏健全的管理制度“（制度）只是给人看，没人执行，没考核 ” “制度执行不严
2010-03-22
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P65 北大纵横HC市建筑工程公司总体改制方案
导读：改制方案要解决的问题改制方案要 解决的问题改制模式 和任务资料 分析方案 评价改制 方案方案的 实施 3. 问题1：产权制度由国有向民有变迁如何变迁？问题逐步过渡？一步到位？ 4. 问题2：打下企业发展的制度基础奠基企业股权结构企业产权制度建立制度
2010-08-01
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