2019年两会政府工作报告42个亮点解读ppt
流向重点项目。此外，铁总等基建上游核心公司也是重点基建项目的助理，2019年铁总工作会议提出铁路固定资产投资要保持强度规模。 城际交通、物流、市政、灾害防治、民用和通用航空等基础设施投资将会主要依靠各
2019-03-25
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P51 P59 平衡记分卡－林锐标
1. - 高绩效管理制度 (平衡记分卡)主讲者:林锐标企业永续经营新指标 2. 什么是平衡计分卡 它是什么？ 将用于衡量公司绩效的所有关键方法 综合到一张卡片 你将得到什么 有意义的信息轻易可得 为潜在威胁提供早期警报
2012-10-14
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P59 平 衡 計 分 卡(附件一）
1. - 高绩效管理制度 (平衡记分卡)主讲者:林锐标 二零零二年九月八日企业永续经营新指标 2. 什么是平衡计分卡 它是什么？ 将用于衡量公司绩效的所有关键方法 综合到一张卡片 你将得到什么 有意义的信息轻易可得
2011-08-12
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P28 【课件】绩效管理－KPI指标考核-28页
审阅、分析商品销售相关报表，及时采取改进措施； 审核新店开发的计划和方案； 建立加盟客户及地区经销商长期培训管理制度； 组织制定各加盟店、直营店的营运管理规范事项；分析市场及行业竞争对手的相关信息； 部门内部人力资源管理工作；
2011-04-08
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P45 企业计费业务省级集中的决策与实施
业务范围覆盖固定电话、无线市话、数据、信息、智能网业务等 3. 山西省通信公司基本情况介绍企业业务发展情况介绍 固定资产原值149亿元，资产净值70亿元，业务收入达到39.6亿 电话用户649万，数据用户141万 业务增长情况：
2011-10-18
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P40 酒店基础知识PPT
、完善的消防设施、有效的防盗装置、规范的设备安装等。 ②保证安全管理的有效性，比如科学完善的安全管理制度、有效的安全防范措施等。 ③保证服务的安全性，如科学合理的操作规程，人性化的服务方式，尊重客人的隐私，保证客房的私密性等。
2019-04-26
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P59 【课件】林锐标-平衡记分卡完全攻略
1. - 高绩效管理制度 (平衡记分卡)主讲者:林锐标 二零零二年九月八日企业永续经营新指标 2. 什么是平衡计分卡 它是什么？ 将用于衡量公司绩效的所有关键方法 综合到一张卡片 你将得到什么 有意义的信息轻易可得
2012-12-01
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P104 摩托罗拉财务管理培训[1]
营效率的判断和决策 11. 资产负债表的结构资产负债及所有者权益流动资产流动负债长期投资长期负债固定资产负债合计在建工程无形资产和其他资产实收资本／股本未分配利润资产总计负债和所有者权益总计 12. 资产负债表反映的财务管理内容
2009-11-19
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P104 摩托罗拉财务管理培训资料
营效率的判断和决策 11. 资产负债表的结构资产负债及所有者权益流动资产流动负债长期投资长期负债固定资产负债合计在建工程无形资产和其他资产实收资本／股本未分配利润资产总计负债和所有者权益总计 12. 资产负债表反映的财务管理内容
2012-01-11
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P76 非财务人员财务管理培训
营销预算、管理费用预算与实际发生的费用的对比 个人开支帐目 采购帐目（应付款） 顾客帐目 （应收款） 公司间帐目 固定资产帐目 资产负债表 + 损益表商务上的领导作用 协助制定目标决策 从财务角度出发/分析商业运作 协助制定商业决策、战略规划与竞争分析
2010-03-18
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P23 第三讲：国际财务管理环境
国家风险分析进行国家风险分析的主体 跨国银行 非银行跨国公司 国家风险分析的基础：政治风险分析 常见的政治风险 国有化/征收风险 货币或贸易管制 税法和劳动法的改变 本地化生产的要求10 11. 国家风险分析 政治风险与不确定的私有产权
2009-02-25
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P40 IT项目风险管理研究
4、我国100家企业信息化情况 5、IT市场投资情况 6、产生原因一、问题的提出 4. 企业属性 国有及国有控股企业为73.44%，三资企业占3.91%，集体及集体 控股企业占5.47%，私营企业占10.
2011-03-26
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P141 北大投资银行课程讲义（2)
0 45 610 700基本的财务比率 10. 固定资产 固定资产原价 减：累计折旧 固定资产净值 固定资产清理 在建工程 待处理固定资产损失 固定资产合计 年初数 期末数 45 30 1617 2000
2011-05-21
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P134 和君创业-目标管理与绩效管理
人力资源部门的管理责任设计、试验、改进和完善绩效管理制度，并向有关部门建议推广。 在本部门认真贯彻执行企业的绩效管理制度，以起到示范作用。 宣传企业员工的绩效管理制度，说明贯彻该项制度的重要意义、目的、方法与要求。
2012-08-14
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P35 第一章
但现实中的企业不会选择该观点（除非经营权与所有权合一的企业）作为财务管理的目标。而转轨经济中的我国国有企业却不可否认地存在这种现象。 10. 一、财务管理的目标（A）1、利润最大化 2、管理当局收益最大化√3、企业财富（价值）最大化
2009-11-17
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P53 【实例】机密资料：咨询公司为平安保险石家庄分公司做的组织与岗位设计
合行政室；有价单证的管理及发放、回销职能划归财务部财务管理室 在文秘宣传室增设总经理秘书岗 强化固定资产管理，尤其是电脑资产管理，要与电脑部经常沟通，保证公司资产的安全 党、团、工会、计划生育等工作职能暂归办公室
2009-07-10
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P98 麦肯锡－某信托投资公司产业投资流程最终报告
流动资产合计货币资金存货应收帐款其他应收款长期投资短期投资应交税金应付帐款递延税款长期负债在建工程固定资产流动负债合计其他应付款盈余公积资本公积其他资产无形资产业务收入利润总额现金流量净额备注应收帐周转次数22
2009-10-24
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P53 机密：组织与岗位设计
合行政室；有价单证的管理及发放、回销职能划归财务部财务管理室 在文秘宣传室增设总经理秘书岗 强化固定资产管理，尤其是电脑资产管理，要与电脑部经常沟通，保证公司资产的安全 党、团、工会、计划生育等工作职能暂归办公室
2010-09-16
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P98 071麦肯锡建立完善的产业投资业务流程
流动资产合计货币资金存货应收帐款其他应收款长期投资短期投资应交税金应付帐款递延税款长期负债在建工程固定资产流动负债合计其他应付款盈余公积资本公积其他资产无形资产业务收入利润总额现金流量净额备注应收帐周转次数22
2009-05-11
14596
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P98 麦肯锡－金新信托－建立完善的产业投资流程
流动资产合计货币资金存货应收帐款其他应收款长期投资短期投资应交税金应付帐款递延税款长期负债在建工程固定资产流动负债合计其他应付款盈余公积资本公积其他资产无形资产业务收入利润总额现金流量净额备注应收帐周转次数22
2010-10-20
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