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美国战后的技术移民政策的作用 欧洲、日本政策的调整 3. 国内 从“商品短缺” 、“资本短缺”到人才竞争时代的开始 国有企业生存危机 人力的吸纳、维系和激励的问题突出，特别是人才激励制度 留学回国、硅谷、郭的问题 4.

正成为上海实业集团管理体制和企业文化创新的试点？ 如何设计合理的核心业务和管理流程，并建立相应的管理制度，使东滩投资成为知识型、学习型、扁平化的组织？ 如何形成一套明晰的能够适应社会和企业竞争发展需要

16. 资本计算： 看待资本的两个角度股东权益 （股东）净流动资产=债务 （债权人）资本的来源有形固定资产资本的使用其它资产 （如商誉等）股东收益 （股东）净营运资产 17. 资本的计算（融资的角度）资

各子公司根据自身的实际发展需要，亦可选聘外部董事、监事 各子公司的董事会、监事会成员人数不宜过多，建议控制在五人以内 完善相关管理制度 9. *六、完善控股子公司法人治理结构长城电工的控股子公司都是长城电工与其他企业（或高校）合作

制度》，适应加强金融、国有资产监管工作的需要； 　８、完善《事业单位会计制度》； 　９、继续制定具体会计准则，包括中期报告、借款费用、存货、租赁、企业合并、财务报表列报、固定资产、无形资产、银行基本业

在同样的经营成本下，公司将比世界其它电解铝厂以较小投入获得相同新建生产能力扩张。 10. 注: 1. 固定资产包括土地, 厂房, 机器设备及其它资本投资净值 2. 流动资本=库存+应收帐款-应付帐款目前,

影响 法律风险 收购引发的债权人的法律诉讼 收购行为中因主体设置、收购程序出现错误带来的风险 违背国有资产管理、证券监管法规引发的处罚 道德风险 收购引发的员工对管理层的抵触 收购引发的他方对管理层的负面评价

改革开放后中国股市的重新建立，最初及接下来相当长时期的主要任务其实是为国有企业的改革脱困做铺路石，因此也就决定了目前一千多家上市企业中，以国有股为主要成分的企业占据了绝大多数，而长城电工正是其中的一份子 长

素Date4 5. 会计报表要素 ——构成资产负债表的要素 1.资产 资产的构成流动资产长期投资固定资产无形及其他资产资产 资产是指过去的交易、事项形成并由企业拥有或者控制的资源，该资源预期会给企业带来经济利益。

国家机构支出 王室支出 文化等支出 生产性支出 4. （三）资本主义国家财政 1、收入：税收 债务收入 国有企业收入 2、支出：军事支出 国家机构支出 文教支出 经济支出 5. 第二节 财政学说简介一、中国古代的财政思想

3、政企职责分开----企业运行市场化包括政府与企业职责分开和政府与国有资产管理职责分开。 政府的行政管理属于政府行政权力，由行政法调节；企业经营管理和国有资产经营管理由民事法调节。 政企分开是市场经济的客观要求。

产权制度(property rights institution)是现代企业制度中三大制度（产权制度、组织制度、管理制度）之一 3. 产权定义财产权的简称，是法定主体对财产的拥有的各项权能的总和。 是指特定的人在特定

序号工作领域主要工作职责描述1组织管理1）制定运营中心各项财务管理制度/会计核算制度/流程，规范财务管理和会计核算；2）执行并监督各项财务管理制度/流程和会计核算制度/流程的执行情况，使相关制度/流程能够

供应链计划 库存管理 自我服务 财务管理 总帐管理 财务分析 现金管理 应付帐管理 应收帐管理 固定资产管理 资金管理 自我服务人力资源管理 人力资源 工薪管理 培训管理 工时管理 自我服务客户关系管理

税务机关征收的增值税税额随着产品的流转而增加。一、增值税基本原理 ㈢购进扣税法 11. 根据应税增值额中是否包含固定资产价值，也就是根据对固定资产已纳税额是否允许扣除，如何扣除，增值税可分为三种类型: 消费型增值税 收入型增值税 生产型增值税

。 5. 3）按周转方式固定资金：是能参加多个生产过程逐步被消耗并逐步得到补偿的资金，其实物是固定资产.流动资金：是只参加一次生产过程就被消耗并从产品销售中一次得到补偿的资金其实物是流动资产如种子，农药，化肥，饲料及原材料

1. ——固定资产核算系统 第六章 XXX管理软件总账系统(三)1 2. 了解固定资产核算的任务、处理流程，固定资产核算系统的功能模块结构，理解固定资产核算的基本操作过程。 掌握固定资产核算的增加、减

1. 北京南洋林德投资顾问有限公司 2001年5月 北京探索转型中的国有企业 ——河南开普化工诊断与咨询报告发 展 之 路 2. Page *目 录前 言 ………………………………………………………(6)

第二节 企业法一、国有企业法 （一）国有企业法概念 国有企业，又称全民所有制企业，是指财产属于国家所有，依法自主经营、自负盈亏、独立核算的社会主义商品生产和经营单位。 （二）国有企业的经营权 5.

理体制造成的国有企业 间拖欠。 客观性拖欠：由于不可抗拒的因素造成客户拖欠。 管理性拖欠：由于缺乏有效管理造成的拖欠。 管理性原因占主导地位，而且有逐年上升的趋势。结论：建立风险管理制度是企业管理现代化的重要组成部分4