平衡积分卡
料周转率产成品周转率储运部门/生产部门储运部门/生产部门生产部门/销售部门提高固定资产周转率在建工程按期完工指标固定资产利用率企业发展部门公司关键绩效指标20 21. 客户方面的关键成功因素与绩效指标的因果关系举例
2010-11-02
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P28 P33 1.2管理基础工作诊断
率、缺勤率等；有关原材料、燃料、动力、工具等消耗的定额；有关费用的定额；有关固定资产利用的定额，如生产设备利用率、固定资产利用率；有关流动资金占用的定额；等等。 28. 1.2.4 定额工作诊断定额管
2010-07-10
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P40 会计要素和会计等式
资产的种类P20流动资产非流动资产现金 银行存款 短期投资 应收及预付款项 待摊费用 存货等 长期投资固定资产无形资产其他资产股票投资、债券投资、其他投资房屋、建筑物 机器设备、运输设备等专利权、商标权、土地使用权
2012-06-26
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P28 平衡记分卡2
料周转率产成品周转率储运部门/生产部门储运部门/生产部门生产部门/销售部门提高固定资产周转率在建工程按期完工指标固定资产利用率企业发展部门公司关键绩效指标20 21. 客户方面的关键成功因素与绩效指标的因果关系举例
2012-06-18
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P28 平衡计分卡（举例介绍）
料周转率产成品周转率储运部门/生产部门储运部门/生产部门生产部门/销售部门提高固定资产周转率在建工程按期完工指标固定资产利用率企业发展部门公司关键绩效指标20 21. 客户方面的关键成功因素与绩效指标的因果关系举例
2010-11-19
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P31 第三章财务分析决策法
-3 -2 -1 0 1 2 3 4 5 n-1 n固定资产投资 流动资产投资 20. 现金流量分析决策应用（二）现金流量计算方法 投资总支出=新增固定资产费用+安装运转费用+其它费用税后值+税后值+新增流动资金
2010-04-18
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P33 财务包装的方法与技巧PPT
“南通机床”先开票后出库。 [案例分析]：提前确认营业收入 19. “绍兴百大”在建工程竣工后未转入固定资产 “北满特钢”停产损失和大修理支出未列入当年费用 “中纺机”已售产品成本未分摊定额成本差异 “四
2018-11-26
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P38 志愿驿站共同建设合作案PPT
单台成本材料成本 36合计 36单台运营费用电费 2维护费用 0.9保洁费用 0.48通讯费用 0.6合计 3.98 固定资产投入预算合计：3,600.00 36. 附：财务分析表设备日常运营费用3、电费支出（万） 200
2019-03-07
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P48 2.企业融资决策
［例１］某公司２００１年１２月３１日经整理后的资产负债表如表８－２所示。该公司２００１年销售收入为８００万元，２００２年在不增加固定资产的情况下销售收入预测数为１０００万元。预测融资需求的步骤如下。 １、根据销售总额确定融资需求 17
2012-10-25
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P28 【课件】建立完善的績效管理體系--平衡記分卡bsc 28页
料周转率产成品周转率储运部门/生产部门储运部门/生产部门生产部门/销售部门提高固定资产周转率在建工程按期完工指标固定资产利用率企业发展部门公司关键绩效指标20 21. 客户方面的关键成功因素与绩效指标的因果关系举例
2011-05-14
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P35 8.企业财务计划与控制
年 初 数年 末 数资产： 流动资产： 现 金 短期投资 应收账款 材料存货 产品存货 合 计 固定资产原值 减：累计折旧 128 128 114 118 116、124 80 000 400 000
2010-01-13
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P26 快递速递公司分析ppt
3资产负债预估 资产2016-2017流动资产 货币资金540000流动资产总计540000固定资产固定资产原价160000无形资产和其他资产100000资产总计260000负债760000流动负债1
2019-11-03
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P34 企业管理综合诊断
获利息倍数 17. 发 展 能 力主营业务增长率利润总额增长率总资产增长率资本保值增值率固定资产增长率固定资产成新率经营活动产生的现金净流量增长率研发费用率 18. 贡 献 能 力社会贡献率社会积累率全员劳动生产率人均收入
2010-02-07
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P31 决策管理 第三章财务分析决策法
-3 -2 -1 0 1 2 3 4 5 n-1 n固定资产投资 流动资产投资 20. 现金流量分析决策应用（二）现金流量计算方法 投资总支出=新增固定资产费用+安装运转费用+其它费用税后值+税后值+新增流动资金
2012-01-22
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P39 第六单元开放经济下的宏观经济政策（上）
原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)实际固定资产投资增长 37. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)交通运输、房地产等投资占固定资产投资的比重 38. http://www
2011-07-22
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P34 法国咨询公司的咨询体系
获利息倍数 17. 发 展 能 力主营业务增长率利润总额增长率总资产增长率资本保值增值率固定资产增长率固定资产成新率经营活动产生的现金净流量增长率研发费用率 18. 贡 献 能 力社会贡献率社会积累率全员劳动生产率人均收入
2012-09-12
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P17 全面预算管理培训——毕博（2006）
全面预算制定步骤销售预算战略目标分解应收帐款预算生产预算库存预算材料采购预算人力资源预算直接人工预算制造费用预算产品成本预算新增固定资产投资预算及折旧管理费用预算销售费用预算长期投资及投长期投资及投资收益预算预计现金流量表财务费用预
2009-10-06
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P28 建立完善的績效管理體系
料周转率产成品周转率储运部门/生产部门储运部门/生产部门生产部门/销售部门提高固定资产周转率在建工程按期完工指标固定资产利用率企业发展部门公司关键绩效指标20 21. 客户方面的关键成功因素与绩效指标的因果关系举例
2012-01-20
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P38 企業財務管理戰略
债务的比重分别达到了81%和83%。 33. 正常与我国企业资产负债表的比较流动资产流动资产固定资产固定资产流动负债流动负债长期负债长期负债股权资本股权资本正常资产负债表病态资产负债表 34. 经营计
2010-03-25
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P34 企业咨询综合诊断系统
获利息倍数 17. 发 展 能 力主营业务增长率利润总额增长率总资产增长率资本保值增值率固定资产增长率固定资产成新率经营活动产生的现金净流量增长率研发费用率 18. 贡 献 能 力社会贡献率社会积累率全员劳动生产率人均收入
2010-06-13
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