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(海量营销管理培训资料下载) 分析: 公司02年度销售净利润低于01年,主要因为销售营业利润率高 资产周转率下降,主要因为固定资产周转率和存货周转率下降 权益乘数增加,最终导致企业净资产收益率02年比01更高. 23. http://www

生产发料生产控制 过程转移生产入库明细产能 模拟 CRP形成 应付账款付款票据管理成本管理主需求计划 MDS固定资产管理物料管理，产品结构，生产过程，客户，供应商销售预测 FCST统一 发票管理 收款形成 应收账款出货作业

编制会计分录分录的格式是上借下贷，并退两格 21. 举例说明（1）1月4日，米勒公司获得外商以固定资产方式的投资，评估价200 000元。 22. 举例说明（2）1月 10日，公司将 10 000元现金存入银行。

万，销项税额13万，提供6%服务200万，销项税额12万，开具增值税专用发票，另外按简易计税出售固定资产取得收入20万，开具增值税普通发票。一般计税销售额300万，销项税额25万，简易计税销售额20万，应纳税额0

负责财务统计和会计帐目、报表及年终结算工作，并妥善保管经营会计凭证、帐簿和其他档案资料 负责资产管理工作 ，主要包括固定资产管理 负责进行公司财务分析，支持公司决策 负责统一管理公司各种票据，检查有关部门帐目 进行会计基础工作，加强培训与检查，提高工作效率

Business One嘉华工贸公司[2003] 管理员列出 物料M00001的所有报价信息进 销 存 固定资产物料号码 描述 外文描述 物料分组 制造商 SWW 价格列表条码M00001 床（带金属图案） 卧室家具

进管理手段。有的经营秩序混乱，商品质量不保证等等； 机会（O）： 国内房地产市场持续升温，新一轮固定资产投资热正在形成，市场总需求处于上升通道中。 威胁（T）： 事实上，众多建材巨头抢滩武汉：目前好美

案例三：2001年中国长江三峡工程开发总公司企 业债券发行 案例四： 吴越仪表发行可转换债券 三、资产管理案例五： 绿远公司固定资产投资可行性评价 案例八： 东亚石化集团财务公司内部结算中心四、企业内部控制 案例六 上海胜华制药有限公司企业内部控制制度

5. 引入以价值创造为导向的KPI营运利润＋折旧－流动资金增加额－资本开支　　营运利润 流动资金+固定资产计算方法： 投资资本回报率：衡量经营活动所占用的全部资产创造利润的能力。投资资本回报率＝自由现金

场融资，利用外国政府赠款，国家财政担保的国内外金融组织贷款以及行政事业收入等方式独资或合资兴建的固定资产投资工程。组织方式建设单位自营 甲乙方承发包 投资包干项目法人型 工程指挥部型 基建处型弊端： 非专业的分散管理

考察部门的贡献： 预计的现金流量扣除适当的资本成本； 现金流量； 税后净利润+折旧-周转资金和固定资产投资 9. 3.业绩目标分析 对股东价值创造目标负责的管理队伍同样应对其业绩目标的组成部分负责：

3平均增长率：104% 26. 5-2 项目投资总额总投资：5,370,960 元 27. 5-3 固定资产投资细目 28. 5-4 劳动成本投资细目 29. 5-5 运营资金投资细目 30. 5-6 项目销售收入预测

设备综合管理综述一、设备及设备管理的概念1、设备概念主要指企业生产所需用的除土地和建筑物以外的有形固定资产，如各种机器、机械电子装置等。 3. 2、 设备的分类：按其在生产中的作用分： 生产工艺设备、辅

这些指标是能对业务产生影响,并用于督导整个执行过程 9. 任何影响利润表现的因素应规定在 KPI 中例如 :销量 固定资产 运费 铺货率 效率…… 10. 利润产生简单公式: 毛利 = 净销售收入 - 材料成本 直接边际利润

这些指标是能对业务产生影响,并用于督导整个执行过程 9. 任何影响利润表现的因素应规定在 KPI 中例如 :销量 固定资产 运费 铺货率 效率…… 10. 利润产生简单公式: 毛利 = 净销售收入 - 材料成本 直接边际利润

（一）折旧对公司纳税的影响 折旧减少应税收入 资本性资产计提折旧的方法 直线折旧法 加速折旧法 22. 例如：公司购入固定资产价值为12,000美元，预期经济寿命为5年，采用直线折旧法资产的每年折旧额为2,400美元（$12

拿到产品，从而降低成本；公司在开展正常经营的同时，积极引进职业管理人才，形成高效的管理机构；采取固定资产分期投入方式，加速资金流动。 25. 投资退出方式公司将采取股权回购、利润分红、股票上市及股权转让等方式回报各位股东。

5. 引入以价值创造为导向的KPI营运利润＋折旧－流动资金增加额－资本开支　　营运利润 流动资金+固定资产计算方法： 投资资本回报率：衡量经营活动所占用的全部资产创造利润的能力。投资资本回报率＝自由现金

应和管理； 6、配电系统的建立、安全检查和维护； 7、清洁用品、办公用品、生产辅料的采购和管理；固定资产的管理；办公、通信、网络管理。经理 1人　 招聘培训 1人 人事文员 1人 行政文员 1人 总务主管

l         尽量寻求退货、变卖、改作他用等手段，降低损失。 l         属于公司固定资产的设备、仪器等物品，别忘了完备报废手续。 l         污染环境的物品，不能一扔了之，要按行业规定进行深化处理。