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长期债务与长期资本之比，长期资本包括长期负债、优先股及普通股股东权益。比率值越高，风险越大。 固定资产与权益之比，该比率值越高，风险越大。 现金流量与债务总额之比，该比率值越高，风险越小。21 22

这些指标是能对业务产生影响,并用于督导整个执行过程 9. 任何影响利润表现的因素应规定在 KPI 中例如 :销量 固定资产 运费 铺货率 效率…… 10. 利润产生简单公式: 毛利 = 净销售收入 - 材料成本 直接边际利润

同样的流动比率不同的流动资产构成 财报质量判断 不同公司关键的会计政策和会计估计（如高科技公司的研发支出） 会计处理的灵活性（固定资产的折旧方法） 判断会计政策和会计估计的合理性 评价信息披露的详细和清晰程度 确定潜在的危险信号（如利润和现金流背离）

杜邦比率分析 销售净利率 总资产周转率 权益乘数 资产净利率 总资产周转率 权益乘数 销售毛利率 固定资产周转率 产权比率 市盈率 应收帐款周转率 已获利息倍数 存货周转率 （以收入为基础） 应付帐款周转率

职责、资源管理、产品实现、测量分析和改进等过程进行规定的程序。例如，文件控制程序、管理评审程序、固定资产管理控制程序、采购控制程序、不合格控制程序等。 按照其性质还可以分为管理性程序和技术性程序两类。

全面负责股份公司固定资产的统计，建立固定资产台帐 及时掌握下属企业所有固定资产的情况，包括使用、闲置、完好率等 对下属单位的资产进行定期分析，提出管理和调整意见 根据企业有关固定资产处置的申请，进行核实、审批，并统一组织处置

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的迫切性 40. LCS000820BJ(GB)*麦肯锡为中国一家新兴互联网公司制定战略客户状况 国有投资者投资的新兴中国高科技公司，寻求建立基于因特网的股票交易业务 集中投资与提供服务所需的支持麦肯锡的角色

化意义重大。因而将成为国家重点扶持的业态。(麦德隆是国家最早批准的两家允许全国连锁的企业之一) 中国有400多万II、III类零售网，随着原有供销体系的瓦解，批发市场又缺乏规范，市场缺少对小型零售业的组织者，仓储店的发展有广阔的市场基础。

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*企业实施流程优化需越过重重障碍机制IT观念体制架构流程企业战略目标 12. *阻碍中国国有企业发展可能的问题症结阻碍中国国有企业发展可能的问题症结外部体制障碍严重（如不对称管制、工资总额限制，历史包袱重等）

资：完成铁路投资7320亿元、公路水运投资1.8万亿元左右。消 费：新能源汽车车辆购置税优惠政策再延长三年。降低重点国有景区门票价格。乡村振兴：探索宅基地所有权、资格权、使用权分置改革。新建改建农村公路20万公里。三大

　（1）法人单位：以法定代表人为单位负责人，如公司制企业的董事长（不是处理具体事务的总经理）；国有企业厂长、经理；国家机关的最高行政官员等。 55. (本页无文本内容) 56. （2）非法人单位：

增进群众福祉开展工作，领导基层社会治理，组织整合辖区资源，服务社区群众、维护和谐稳定、建设美好家园国有企业和集体企业中的党支部，保证监督党和国家方针政策的贯彻执行，围绕企业生产经营开展工作，按规定参与

良好的品牌优势，技术实力的可信度高 NEC在笔记本，显示器和手机等市场的稳步发展，已经使NEC品牌在中国有了较好的知名度；日本NEC的高性能计算部由于技术上的不断突破，在服务器领域的技术实力也受到中国IT业界的一定认可；

展工作，领导基层社会治理，组织整合辖区资源，服务社区群众、维护和谐稳定、建设美好家园。 　　（三）国有企业和集体企业中的党支部，保证监督党和国家方针政策的贯彻执行，围绕企业生产经营开展工作，按规定参与

的迫切性 40. LCS000820BJ(GB)*麦肯锡为中国一家新兴互联网公司制定战略客户状况 国有投资者投资的新兴中国高科技公司，寻求建立基于因特网的股票交易业务 集中投资与提供服务所需的支持麦肯锡的角色

北京锡恩企业管理顾问公司物业管理部输出结果（续） 二、行政后勤管理 1、总部的办公服务（装修、固定资产采购等）（总部各部门） 2、职业安全教育；（总部各部门） 3、总部的固定资产管理服务；（员工宿舍、出租物业）（总部各部门） 4、总部员工餐饮服务；（总部各部门）

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